中國移動OTT市場運營現(xiàn)狀與前景方向分析報告2023-2028年
【報告編號】: 389999
【出版時間】: 2023年2月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/389999.html
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第1章：移動OTT業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 移動OTT業(yè)務總體發(fā)展概況
1.1.1 移動OTT通信市場PEST模型分析
1.1.2 移動OTT通信市場AMC模型
1.1.3 移動OTT通信市場商業(yè)模式
1.1.4 移動OTT通信市場發(fā)展趨勢
1.2 移動OTT語音業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 移動OTT語音類型
1.2.2 用戶對語音業(yè)務需求
1.2.3 移動OTT語音規(guī)模
1.3 移動OTT短信業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.1 移動OTT短信業(yè)務類型
1.3.2 用戶對移動OTT短信業(yè)務需求
1.3.3 移動OTT短信規(guī)模
1.4 移動OTT視頻業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.1 移動OTT視頻業(yè)務類型
1.4.2 用戶對視頻業(yè)務需求
1.4.3 移動OTT視頻規(guī)模
第2章：移動OTT對電信運營商的沖擊及影響
2.1 移動OTT對電信運營商發(fā)展沖擊
2.1.1 OTT對用戶生活方式?jīng)_擊
2.1.2 OTT對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊
2.1.3 OTT對運營商商業(yè)模式?jīng)_擊
2.2 移動OTT對電信運營商發(fā)展影響
2.2.1 OTT對電信運營商形成管道化沖擊
2.2.2 OTT對電信運營商基礎(chǔ)設施建設影響
2.2.3 OTT對電信集團戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響
（1）管道價值回歸：4G網(wǎng)絡競爭重新成為焦點
（2）管道競爭布局：現(xiàn)實考量的4G+與未來之爭的5G
（3）改變運營商之間的發(fā)展戰(zhàn)略，合作成為雙方共同的主題
2.2.4 OTT對電信運營商業(yè)務發(fā)展影響
（1）實施精細化流量經(jīng)營是必然出路
（2）把握信息化才能把握未來
第3章：國外電信運營商應對OTT發(fā)展策略
3.1 國外電信運營商應對OTT主要發(fā)展策略
3.1.1 電信業(yè)政策監(jiān)管調(diào)整
3.1.2 業(yè)務資費策略多元
3.1.3 合作或建設自有OTT服務
3.1.4 打造智能管道，做好流量經(jīng)營
3.2 典型國家應對OTT發(fā)展策略
3.2.1 西班牙--自主研發(fā)OTT
3.2.2 法國--向OTT服務商收費
3.2.3 韓國--封殺OTT
3.2.4 美國—變現(xiàn)提價
3.2.5 德國—與OTT合作
第4章：中國移動應對OTT發(fā)展策略
4.1 實施新產(chǎn)品體系、新機制戰(zhàn)略調(diào)整從智能管道、開放平臺、特色業(yè)務到友好界面
4.1.1 實施新產(chǎn)品體系
（1）中國移動推出視頻產(chǎn)品，為用戶提供多方面互聯(lián)網(wǎng)體驗
（2）中國移動高速響應合作用戶各種合作需求
（3）主打“融合通信”服務，整合OTT業(yè)務
4.1.2 新機制戰(zhàn)略調(diào)整
4.2 成立移動互聯(lián)網(wǎng)公司，九大業(yè)務基地轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)化公司運營
4.2.1 九大業(yè)務基地
4.2.2 成立專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司
4.3 布局MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、飛信+五大開放平臺
4.4 積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出高清視頻監(jiān)控、即攝即傳、智能公交、醫(yī)療急救等新品
4.4.1 中國移動積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.4.2 打造融合通信服務和特色應用
4.5 加強基礎(chǔ)設施建設，加快TD-LTE產(chǎn)業(yè)化、商用化
4.5.1 推動TD-LTE產(chǎn)業(yè)化
4.5.2 推動TD-LTE商業(yè)化
4.6 重視智能語音對市場影響，產(chǎn)品研發(fā)升級
4.7 精細化管道應對，套餐流量升級
4.7.1 認真面對流量經(jīng)營：讓精細化進行到底
4.7.2 創(chuàng)新流量資費的體現(xiàn)形式，滿足不同用戶的需求
4.7.3 推出4G流量套餐組合方案
4.8 布局移動終端入口，推出自有品牌終端
4.8.1 布局移動終端入口
4.8.2 推出自有品牌終端
（1）推出多款只有品牌終端產(chǎn)品
（2）智能終端市場前景十分廣闊
4.9 產(chǎn)業(yè)鏈合作深化，移動運營商場模式凸顯
4.9.1 增強多方面增長領(lǐng)域合作
4.9.2 深化“一帶一路”沿線合作
4.9.3 中移動應用商場凸顯產(chǎn)業(yè)聚集效應
第5章：中國聯(lián)通應對OTT發(fā)展策略
5.1 集團戰(zhàn)略部署升級
5.1.1 中國聯(lián)通整體發(fā)展戰(zhàn)略布局
5.1.2 創(chuàng)新化戰(zhàn)略發(fā)展
5.1.3 精細化戰(zhàn)略布局
5.1.4 公司戰(zhàn)略成果與戰(zhàn)略加強
5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化
5.2.1 公司與OTT合作歷程
5.2.2 中國聯(lián)通沃TV簡介
5.2.3 中國聯(lián)通與鵬博士深化合作
5.2.4 中國聯(lián)通與微信的深化合作
5.2.5 中國聯(lián)通與東方明珠深化合作
5.2.6 中國聯(lián)通與未來電視深化合作
5.2.7 中國聯(lián)通與多家知名OTT公司發(fā)布“沃派+”
5.3 擴大3G、4G網(wǎng)絡等基礎(chǔ)設施建設以及5G網(wǎng)絡規(guī)劃
5.4 積極推進三網(wǎng)融合 努力拓展IPTV業(yè)務
5.4.1 中國聯(lián)通IPTV發(fā)展近況
5.4.2 中國聯(lián)通4K IPTV
5.5 移動業(yè)務領(lǐng)域深耕、精細化
5.5.1 2017年中國聯(lián)通業(yè)務發(fā)展
5.5.2 中國聯(lián)通移動業(yè)務精細化
5.6 做好管道經(jīng)營、流量套餐多元化
5.6.1 管道經(jīng)營：電信運營商的核心
5.6.2 管道經(jīng)營：大數(shù)據(jù)潛力
5.6.3 管道經(jīng)營：電信運營商轉(zhuǎn)型基石
5.6.4 流量成移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重要推動力，多元化流量套餐勢在必行
第6章：中國電信應對OTT發(fā)展策略