中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展模式及前景規(guī)劃分析報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號(hào)】: 390047
【出版時(shí)間】: 2023年2月
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第1章：中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析
1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述
1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念
1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境分析
（1）政策匯總
（2）重點(diǎn)政策解讀
（3）政策環(huán)境影響分析
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況
（2）居民收入增長(zhǎng)情況
（3）居民消費(fèi)支出情況
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.3 人口環(huán)境分析
（1）人口老齡化
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
（3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.4 自然環(huán)境分析
1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析
（1）醫(yī)保制度逐步完善
（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)
（3）新冠疫情形勢(shì)下的醫(yī)院管理
（4）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析
1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.3.1 潛在進(jìn)入者
1.3.2 替代品的威脅
1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力
1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力
1.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡
1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境
1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施
1.4.2 技術(shù)能力
1.4.3 設(shè)備條件
1.4.4 人力資源
1.4.5 醫(yī)院文化
1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇
（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展
（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步
（3）政策利好頻出
1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
（1）政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理
（2）多頭執(zhí)法，多頭行政
（3）醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位
（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧
1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
1.6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)
第2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒
2.1 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.1.1 美國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.1.2 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.1.3 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.2.1 英國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
（1）醫(yī)院分級(jí)制
（2）初級(jí)保健組
2.2.3 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.3.1 德國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.3.2 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.3.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒
第3章：中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析
3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出
（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
3.1.2 居民健康水平調(diào)研
（1）居民兩周患病率
（2）居民慢性病患病率
3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研
（1）出院病人疾病構(gòu)成
（2）居民兩周就診率
（3）居民住院率
（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成
3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析
3.2.1 醫(yī)院供給情況分析
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析
（4）醫(yī)院建筑面積分析
3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模
（3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析
3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析
（1）醫(yī)院門診服務(wù)分析
（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析
（3）醫(yī)院床位利用分析
3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）公立醫(yī)院供給情況分析
（2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析
（2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
第4章：中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
4.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析
4.1.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位概況
4.1.2 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析
（1）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)策略
（2）競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院市場(chǎng)定位策略
4.1.3 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略趨勢(shì)
（1）治療病癥專業(yè)化定位
（2）多元化綜合醫(yī)院重點(diǎn)部門科室專業(yè)化定位
4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析
4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析
4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析
4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素
4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例——湖南省兒童醫(yī)院
（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合
（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合
（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合
（4）管理與文化相結(jié)合
4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議
（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)
（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)
（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性
（4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制
（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用
4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析
4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差
（2）成本核算管理不健全
（3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)
（4）融資方式難以引入
（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
4.3.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（1）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率
（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制
（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率
（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)
4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析
4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能
4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍
（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度