這迫使IT部門考慮如何限度地重用已有應(yīng)用的功能和數(shù)據(jù)資源，來支持新應(yīng)用的開發(fā)。我們采用SOA的理念，現(xiàn)在叫中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建技術(shù)共享中臺(tái)、業(yè)務(wù)共享中臺(tái)和數(shù)據(jù)共享中臺(tái)。通過重用粗粒度服務(wù)而不是在底層編程來開發(fā)新應(yīng)用以滿足業(yè)務(wù)新需求的方法，使IT組織能以更少的投入、更快的速度、更好的質(zhì)量來開發(fā)應(yīng)用，柳林本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家。我理解的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是IT從傳統(tǒng)的運(yùn)維，柳林本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家、內(nèi)部管理和管控方面逐漸轉(zhuǎn)化到為企業(yè)運(yùn)營賦能，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)在大環(huán)境下獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。作為北京運(yùn)通的信息化部門，柳林本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家，我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦饕�是從兩方面開展的，一方面是內(nèi)部管理的信息化，另一方面是移動(dòng)辦公的信息化。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐步增多的背景下，北京運(yùn)通增大了基于內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和信息安全的投入，并組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營一起為40萬車主提供了一個(gè)穩(wěn)定的線上運(yùn)營平臺(tái)，車主可以在平臺(tái)上享受在線上預(yù)約、招募活動(dòng)和線上商城商品的優(yōu)惠等服務(wù)。在移動(dòng)辦公方面，部門將全單位1萬隊(duì)名員工整合到了一個(gè)信息系統(tǒng)中，不只是在手機(jī)端可以進(jìn)行簽到、日常審批等業(yè)務(wù)，同時(shí)也整合了門禁、餐卡等業(yè)務(wù)，使員工工作生活更加便捷。■北京小罐茶業(yè)有限公司CIO牛小虎在千喜鶴、探路者、以嶺藥業(yè)完成信息化職業(yè)歷練之后。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，提升業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。柳林本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趙陳婷[到2021年，人工智能將助力中國企業(yè)的創(chuàng)新能力提升，并將員工生產(chǎn)力提高。此外，78%的企業(yè)相信，人工智能將增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。]云計(jì)算成功讓2B的IT企業(yè)喊了數(shù)十年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從口號(hào)變成當(dāng)務(wù)之急。如今，微軟、亞馬遜、SAP等外資以及國內(nèi)的阿里云、華為云等都在主打各自的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。而微軟無疑是這波以云計(jì)算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的受益者。業(yè)界曾以為年逾四十的微軟已經(jīng)老了，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微軟會(huì)錯(cuò)過一切，而這幾年微軟憑借云計(jì)算業(yè)務(wù)證明自己還有機(jī)會(huì)。由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代布局失利，微軟的市值在2013年底~2014年初跌到3000億美元以下，不到輝煌時(shí)期的一半。但微軟并沒有像諾基亞、摩托羅拉等當(dāng)年的巨頭一樣走向衰落。在過去4年多的時(shí)間里，微軟市值從2000多億美元上漲到8000多億美元。北京時(shí)間2018年12月1日，微軟市值成功超過蘋果。作為微軟副總裁，克里斯汀·約翰森（KristinJohnsen，下稱“約翰森”）領(lǐng)導(dǎo)著16000多人組成的微軟全球服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。對(duì)于微軟在數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力，約翰森告訴財(cái)經(jīng)記者，微軟的特色是先實(shí)現(xiàn)自我改變?nèi)缓笤俑淖兛蛻簟Ｎ④浀淖晕腋镄伦鳛?007年至今一直在企業(yè)服務(wù)部的微軟人。中陽比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)包括數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域。

    “近年來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標(biāo)的前提下，匆忙啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略�！碑�(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的話題，甚至在一些行業(yè)，數(shù)字化的速度直接決定了企業(yè)的生死存亡，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為未來企業(yè)的戰(zhàn)略。然而在重視企業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，轉(zhuǎn)型的效果又處在一個(gè)尷尬的境地：哈佛商業(yè)評(píng)論對(duì)全球1350家企業(yè)高管的調(diào)查顯示，在2016-2018年期間，他們?cè)谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資超過1000億美元，但預(yù)期的結(jié)果難以實(shí)現(xiàn)，投資回報(bào)率低。浪潮云ERP認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)劃先行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，三大問題制約轉(zhuǎn)型效果經(jīng)過幾年的概念，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了深水區(qū)，企業(yè)也逐漸將數(shù)字化“落地能力”作為努力目標(biāo)，浪潮智慧企業(yè)研究院基于服務(wù)眾多大中型企業(yè)信息化咨詢服務(wù)的沉淀，總結(jié)歸納認(rèn)為數(shù)字化目標(biāo)的模糊，技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理需求的不平衡。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少信息欄，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來編輯吧！數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級(jí)（Digitalization）基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步觸及公司業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。[1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義一一而不是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。目錄1分析任務(wù)2數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析任務(wù)編輯，在Teradata與《福布斯》雜志共同贊助的以數(shù)據(jù)分析為主題的“數(shù)字化峰會(huì)”上，這種認(rèn)識(shí)達(dá)到了前所未有的高度。這次峰會(huì)在10月初的一天舉行，地點(diǎn)在舊金山外的一個(gè)會(huì)議中心，涵蓋從交通運(yùn)輸和金融到制造業(yè)、大型聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)甚至各個(gè)產(chǎn)業(yè)，以評(píng)估各個(gè)產(chǎn)業(yè)是如何受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響的。參加峰會(huì)的有150多位分析專業(yè)人士，包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的數(shù)據(jù)高管等。任務(wù)似乎很明確：我們的任務(wù)是連接各個(gè)點(diǎn)。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷，提升企業(yè)營銷效果和銷售業(yè)績。

    下載白皮書不斷積累專業(yè)知識(shí)PreviousNext智慧企業(yè)：下一個(gè)前沿陣地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術(shù)，包括人工智能、預(yù)測(cè)分析、數(shù)字助理、對(duì)話式界面等。觀看網(wǎng)絡(luò)重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無論規(guī)模大小，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價(jià)值，自動(dòng)化日常任務(wù)，并提供的客戶體驗(yàn)。了解助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網(wǎng)絡(luò)重播利用技術(shù)滿足不斷增長的客戶期望觀看網(wǎng)絡(luò)重播，聆聽SAP和IDC探討數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。觀看網(wǎng)絡(luò)重播PreviousNext參加的在線課程，隨時(shí)隨地提升技能OpenSAP平臺(tái)針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一系列的在線自學(xué)課程，包括《企業(yè)機(jī)器學(xué)習(xí)簡介》和《面向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的智能服務(wù)》等等。瀏覽有關(guān)轉(zhuǎn)型的課程了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀(jì)要，了解他對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的看法，以及為什么數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轟動(dòng)以前，電腦有一間房子那么大�，F(xiàn)在，我們可以把它放進(jìn)口袋甚至是胃里。我們的產(chǎn)品擁有獨(dú)特的專利技術(shù)，能夠?yàn)橛脩魩�來更好的使用體驗(yàn)。柳林本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，品質(zhì)升級(jí)，讓您的生活更便捷。柳林本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    想匹配數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營，企業(yè)需要采用新的工作方式�？缏毮懿块T必須通暢合作，集思廣益，協(xié)同原型設(shè)計(jì)，隨時(shí)開展A/B測(cè)試，并納入用戶反饋。企業(yè)也需要一種新的治理形式，使團(tuán)隊(duì)得到更多的自。在兼顧企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的前提下，需調(diào)動(dòng)本地化團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)的自由力量，確保保持速度并為戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。涌現(xiàn)出新型管理方式將伙伴關(guān)系、客戶、員工等融合起來啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如海爾集團(tuán)推動(dòng)人單合一、全員創(chuàng)客化、用戶社群參與研發(fā)等措施，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。旁觀者案例：2011年，當(dāng)時(shí)淘寶如日中天，2012年就到了一萬億的規(guī)模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司，淘寶、天貓和一淘，找了三個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)去帶這三個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們就照自己對(duì)未來的理解去拼命地往前闖，相互競(jìng)爭(zhēng)沒關(guān)系，目標(biāo)就是把對(duì)方干掉。背后內(nèi)幕是在2009年到2011年之間，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于未來的產(chǎn)業(yè)終局形成不了統(tǒng)一的判斷。當(dāng)時(shí)有3個(gè)選項(xiàng)：B2C，淘寶型的C2C，還是搜索引擎指向無數(shù)個(gè)小B2C（美國的格局：谷歌把流量導(dǎo)給無數(shù)的小的B2C網(wǎng)站）。阿里參謀曾鳴分享：阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)層無法確定中國會(huì)不會(huì)往美國的方向去發(fā)展。由于沒有辦法對(duì)未來的判斷形成共識(shí)，內(nèi)部資源的分配就很困難，組織內(nèi)天天在打架。柳林本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家