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在5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)加持下,一場波瀾壯闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大潮奔流涌動,高級制造業(yè)大規(guī)模崛起。它正成為中國制造的主力軍,驅(qū)動中國制造走向“中國智造”。高水平創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展離不開高層次創(chuàng)新主體——數(shù)智化平臺的賦能。然而,在企業(yè)IT服務(wù)市場,往往有這樣的認(rèn)知:從整體ERP市場份額來看,國內(nèi)廠商憑借價格低、操作容易等優(yōu)勢,在中小客戶群體中占據(jù)主導(dǎo),將國外廠商排除在外。而國外廠商則統(tǒng)領(lǐng)高級客戶市場,以的市場占有率處于前列地位。但是,面對勢頭日益增長的云服務(wù)市場,這條幾十年鐵定的規(guī)律正在瓦解。從“制造”到“智造”,一字之差,蘊(yùn)藏的卻是高級制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深層邏輯。企業(yè)需要的不再是簡簡單單的信息化,而是通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合,創(chuàng)造前列的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和集群;打造以個性化設(shè)計、柔性制造、供應(yīng)鏈協(xié)同等新模式,支撐企業(yè)服務(wù)化延伸;構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)營能力和數(shù)字化全覆蓋,實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)聯(lián)動;運(yùn)用高速泛在的云基礎(chǔ)架構(gòu),驅(qū)動業(yè)務(wù)云化。為此,用友將U9ERP云化,推出面向成長型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺U9cloud。它的出現(xiàn)不僅能滿足制造企業(yè)上云的各類復(fù)雜場景和多樣化需求。嘉善用友U9cloud軟件產(chǎn)品介紹U9cloud面對復(fù)雜數(shù)據(jù),U9cloud幫你輕松分析,洞察先機(jī)!
降本增效的關(guān)鍵詞:降本、增效和利潤,利潤管理讓“降本增效”看得見?!敖当驹鲂А辈恢皇呛唵蔚亟档统杀?,更是提升利潤的策略,其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴(Amoeba)考核是一種將企業(yè)分割為多個自主經(jīng)營的單元(阿米巴),每個單元都有自己的利潤責(zé)任。這種模式由日本經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫提出,旨在通過提高每個經(jīng)營單元的利潤責(zé)任感來提升整個企業(yè)的效率和盈利能力,成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中,每個單元都有自己的盈虧賬,員工不只是執(zhí)行任務(wù),他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中,從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內(nèi)部的自主決策、負(fù)責(zé)自己的利潤,因此,單元內(nèi)員工更有動力去控制成本,尋找更經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)營方法,實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核,激勵“降本增效”的自驅(qū)力!阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”,阿米巴是全員參與的經(jīng)營。阿米巴之間通過共享資源和信息,協(xié)作完成整個企業(yè)的目標(biāo)。這種經(jīng)營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力,同時也能夠更快地適應(yīng)市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻(xiàn)。
用友U9cloud,打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn):訂單與生產(chǎn)用料不匹配訂單變更頻繁BOM維護(hù)易出錯客戶訂單變更頻繁生產(chǎn)進(jìn)度成盲區(qū)作業(yè)反饋不及時生產(chǎn)過程效率低管控缺乏依據(jù);工價獲取不及時工資核算滯后影響工人績效;采購執(zhí)行統(tǒng)計滯后數(shù)據(jù)不透明成本控制難。解決方案:U9cloud產(chǎn)品全程追溯合理物控快速響應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)BOM/訂單變更/領(lǐng)料管控/替代件應(yīng)用車間可視化生產(chǎn)協(xié)同智能化車間數(shù)字看板/訂單全程執(zhí)行跟蹤高效派工作業(yè)執(zhí)行無紙化派工工作臺工序流轉(zhuǎn)卡工序轉(zhuǎn)移;實(shí)時工價獲取高效核算成本分配工序匯報/產(chǎn)品成本核算/工資核算;快速數(shù)據(jù)采集提高采購協(xié)同效率采購訂單執(zhí)行跟蹤。提升準(zhǔn)時交付率、提高生產(chǎn)協(xié)作效率、降低生產(chǎn)成本、減少派工工作量。 U9cloud一鍵流轉(zhuǎn)信息,U9cloud讓溝通無界限。
解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難,產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)??萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c(diǎn)、多組織,集團(tuán)化公司,多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個月時間實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)鏈、項目計劃與生產(chǎn)制造、項目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計制造一體化,提高整體管理水平,支撐公司戰(zhàn)略落地,降低管理成本、控制經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技,成立于2000年,是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè),也是國內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過U9cloud,實(shí)現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平,加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然,對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實(shí)現(xiàn)項目制造管理的企業(yè)來說,有以下4個建議,以便在后期的應(yīng)用中更好的項目制造的價值:搭平臺(搭建集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺):搭建柔性、可擴(kuò)展、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺,實(shí)現(xiàn)信息共享,提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同(促進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同):實(shí)現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同,壓縮供應(yīng)鏈周期,快速響應(yīng)市場需求。強(qiáng)管理(強(qiáng)化項目過程管理):通過MRP/PRP運(yùn)算、齊套分析等手段。用友U9 cloud通過與其他系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。吳興區(qū)U9cloud供應(yīng)商
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主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機(jī)廠和汽配一級與二級供應(yīng)商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品,特點(diǎn)是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購,需求分散,金額一般較低,對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效,我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接,實(shí)現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本,用友U9cloud與用友采購云融合實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通,在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品,特點(diǎn)是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購,需求分散,金額一般較低,對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效,我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接,實(shí)現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本,用友U9cloud與用友采購云融合實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通,在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購,特點(diǎn)是批量少、頻次少、價值高。海鹽U9cloud費(fèi)用