因庫存積壓而影響業(yè)績較典型的案例莫過于李寧，2008年之后，在“奧運熱”的影響之下，李寧等國產(chǎn)運動鞋服公司快速擴張，從2008年-2011年，李寧的門店數(shù)量從5000家增長至8000家，但是高速的擴張導致了經(jīng)銷商庫存積壓、店鋪效益下滑等種種問題。為了解決庫存積壓的問題，2012年之后，李寧推行了包括清理庫存、合理化銷售網(wǎng)絡等一系列的措施，并計提了大量的庫存壞賬，這直接導致公司的凈利潤在2012-2014這3年時間里出現(xiàn)了連續(xù)虧損的情況。更重要的是，因為庫存的堆積，李寧的線下加盟商們不斷地采用降價、打折等促銷方式來清理庫存，這直接導致李寧的品牌形象受損，此后重塑品牌形象一直是李寧發(fā)力的重點方向。商場的過季衣服如何處理?輔料服裝處理方式

    中國紡織工業(yè)聯(lián)合會環(huán)境保護與資源節(jié)約促進委員會相關負責人在接受記者采訪時表示，其實，紡織品回收難的挑戰(zhàn)一直在全球范圍內(nèi)存在?！盎厥湛隙ㄊ菫榱嗽倮?，把它變?yōu)橐环N資源，而不是垃圾?；厥盏呐f衣物要資源化、回到生產(chǎn)領域，也就是再生產(chǎn)、再消費和再利用這樣一個體系。但現(xiàn)在在回收方面，回收的渠道不夠健全?？苫厥盏牧亢艽螅考颐繎舳加虚e置的衣物，如果公司化回收，面對的是自然人，體制上存在不對稱的問題。老百姓對于舊衣物，扔，不舍得；送，捐贈渠道也不多。一些有責任心的企事業(yè)單位會設置一些回收箱，但只回收不行，還得往下走，分揀、運輸、倉儲，這些都是很具體的問題，整個體系沒有真正建立起來。另外，現(xiàn)在二手市場關于舊衣物的交易沒有法律上的許可。因為‘廢’和舊‘是’兩個概念，‘廢’是在生產(chǎn)過程當中的一些工業(yè)下腳料，沒有經(jīng)歷過消費，所以其衛(wèi)生方面沒問題。但已經(jīng)進入消費環(huán)境，被消費的這些衣物就存在衛(wèi)生、安全方面的問題。即便一些再加工企業(yè)將其當作粗料進行加工，用在一些附加值比較低的地毯、墩布上，但這種再加工所創(chuàng)造的附加值比較低，仍然是一種資源的浪費，甚至有可能造成二次污染?！痹撠撠熑苏f。 武義拉鏈服裝處理價格服裝都賣不出去，倉庫都沒地方了！

    近年來生產(chǎn)量明顯提升，廢棄量也隨之增長。有報道稱，目前，全球每年大約產(chǎn)生9200萬噸的紡織品廢料，相當于每一秒都有滿滿一垃圾車的衣服被扔進垃圾填埋場。預計到2030年，這個數(shù)量將達到每年。我國同樣是紡織品的生產(chǎn)和消費大國。從中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2017年透露的數(shù)據(jù)來看，我國每年纖維加工總量達5000多萬噸，其中化學纖維占比達約84%；全部廢舊化纖紡織品社會儲量近4億噸，資源回收利用率小于10%。不但大量廢棄衣物成為固體廢物，其行業(yè)生產(chǎn)本身的環(huán)保代價同樣不菲。不完全統(tǒng)計顯示，目前全球時裝業(yè)的溫室氣體排放量占總量的10%，只紡織品生產(chǎn)估計每年就向大氣釋放12億噸溫室氣體。由于使用水進行清潔，或者采用染色等工藝，時尚業(yè)還要為全球20%的廢水負責。尤其是近些年，快時尚的流行更讓人感覺，衣物可以隨買、隨穿、隨扔。雖然這些品牌不少都打出環(huán)保牌，稱自己在產(chǎn)品成分上易于回收，但也被不少人詬病，只是“洗白”的說法。

       從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫存可以獲得收入和業(yè)績，但也會一定程度拉低品牌的價值。一件服裝不光有制作的成本，還要支付物流、推廣、銷售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折，對企業(yè)而言，大概率是虧錢的。近十倍的差距，價格如此“大鍋燴”，品牌如何準確定位，怎么能持續(xù)發(fā)展？很長時間以來，庫存積壓成為服裝品牌企業(yè)需要面對的主要難題之一。產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運營資金，也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長了產(chǎn)品的周轉時間，降低了公司的整體利潤。要看到，庫存問題已不是單一環(huán)節(jié)的問題，要解決它，不僅要對過季商品的處理保持謹慎的銷售策略，還需要企業(yè)從生產(chǎn)、營銷、銷售環(huán)節(jié)進行變革?？催@里，教你怎么清庫存。

       一方面，品牌方在處理過季商品時要多花些心思。要從消費者角度出發(fā)，盡量避免在正價門店出現(xiàn)過低折扣的商品，可以嘗試在正價門店之外，開拓專門的處理庫存的渠道，如線下可以走奧特萊斯、工廠折扣店等渠道，線上可以嘗試上專業(yè)的品牌折扣平臺。實在處理不了，國際品牌常用的公益捐贈也是個辦法。另一方面，數(shù)字化轉型為降低庫存帶來了新的可能。當前，消費市場對供應鏈快速反應能力的要求越來越高，尤其是電商渠道更是有著單量小、反應快、翻單快的特點。服裝品牌企業(yè)可著力構建柔性供應鏈，以顧客需求驅動數(shù)字化供應鏈條，關注整個鏈條的價值要素。這樣不僅可以有效降低庫存，還能夠借此實現(xiàn)整體周轉利益的比較大化。清庫存是很多鞋服企業(yè)的難題。頭飾服裝處理電話

服裝庫存積累問題怎么解決?輔料服裝處理方式

    如何處理庫存積壓，一直是服裝企業(yè)需要面對的難題之一。一般來說，對于那些難以賣出的商品，服裝企業(yè)往往會采取降價銷售或退回生產(chǎn)廠商等方式來處理。不過，無論是降價促銷，還是較終退回生產(chǎn)廠商，都意味著原有商品價值的下降。對于服裝上市公司來說，為了預防每年因為庫存積壓而帶來的賬面損失，公司會定期對庫存商品進行減值測試，并相應地計提存貨跌價準備來覆蓋庫存商品的減值損失。不過，對于存貨減值準備的計提，也將影響到公司的業(yè)績情況。據(jù)中新經(jīng)緯客戶端不完全統(tǒng)計，在目前已公布2019年年報的服裝上市公司中，就有10家服裝上市公司計提了存貨跌價準備，合計金額達。其中七匹狼、美邦服飾（美特斯邦威）、搜于特計提存貨跌價準備金額位居前列，分別為、、。 輔料服裝處理方式