密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，更是密度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）。無(wú)人便利店在資本的驅(qū)動(dòng)下容易走到一個(gè)誤區(qū)：簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟(jì)。比如XX盒子，全國(guó)各地到處鋪設(shè)盒子，看起來(lái)有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來(lái)巨大的供應(yīng)鏈倉(cāng)配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開(kāi)店”策略一樣，無(wú)人便利店應(yīng)通過(guò)高密度開(kāi)店來(lái)提升規(guī)模，降低成本。無(wú)人便利店的客群、溫度與顏值無(wú)人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下少人／無(wú)人便利店的重點(diǎn)客群：１）一二線城市；２）一二線城市的８０，９０后的年輕人。無(wú)人便利店的特性迎合了這些年輕人的消費(fèi)心理。便利店作為城市生活的驛站，白領(lǐng)的第三空間，不能成為冷冰冰的盒子或柜子，而應(yīng)該在調(diào)性設(shè)計(jì)上凸顯溫馨、溫度，甚至需要有少人的服務(wù)。同時(shí)在空間設(shè)計(jì)上營(yíng)造出購(gòu)物的欲望，有停下腳步“打卡”的沖動(dòng)，還要有成為短暫歇息與放松心情的空間。無(wú)人便利店不再只是“便利店”未來(lái)的便利店不再分有人便利店與無(wú)人便利店。在科技驅(qū)動(dòng)下。無(wú)人超市也并非不需要人，而是需要補(bǔ)貨員定期進(jìn)行補(bǔ)貨的。中吉無(wú)人超市

    近幾年隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步以及電子支付的普及，各種各樣的自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)入了車(chē)站、工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商業(yè)街等各種場(chǎng)所，大家對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)也越來(lái)越接受。但相對(duì)而言，自動(dòng)售貨機(jī)在國(guó)內(nèi)還處于發(fā)展的初始階段。由于看好無(wú)人零售的前景，越來(lái)越多的人開(kāi)始考慮入足這個(gè)領(lǐng)域，但大部分人都是市場(chǎng)小白，這個(gè)行業(yè)又是個(gè)新行業(yè)沒(méi)有什么教程案例可供參考，大家都不知如何下手。作為多年的無(wú)人零售領(lǐng)域從業(yè)者，在這里我給大家分享一些**的關(guān)鍵點(diǎn)。自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī)，首先要考慮的是賣(mài)什么？在哪里賣(mài)？賣(mài)給誰(shuí)？拿業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的零食飲料等快消品來(lái)說(shuō)吧，為什么要賣(mài)這些快消品？因?yàn)檫@些快消品雖然單個(gè)利潤(rùn)不高但整體銷(xiāo)量非常大且市場(chǎng)常年穩(wěn)定，沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)，雖不能暴富但也能穩(wěn)定盈利，比較穩(wěn)妥。自動(dòng)售貨機(jī)然后考慮去哪里賣(mài)，賣(mài)給誰(shuí)，由于零食飲料適用于絕大部分人，沒(méi)有年齡性別的限制，無(wú)非是年輕人銷(xiāo)量大，老年人幼兒銷(xiāo)量少而已，所以只要找到投放點(diǎn)就行了。哪里的投放點(diǎn)好？肯定是人流量大或者年輕人扎堆的地方。這就好找了，各個(gè)交通樞紐比如地鐵站、火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、汽車(chē)站、旅游景點(diǎn)、商業(yè)街、大商場(chǎng)、醫(yī)院等場(chǎng)所，人來(lái)人往源源不斷。友朋無(wú)人超市代理從智能柜到無(wú)人超市,究竟還有多遠(yuǎn)?

    根據(jù)實(shí)際的需求增加覆蓋面積，讓消費(fèi)者購(gòu)物更加方便。當(dāng)然從合理性上來(lái)說(shuō)，無(wú)人智能零售機(jī)沒(méi)有每個(gè)樓層都投放的需求。無(wú)人智能零售受限制的問(wèn)題當(dāng)然無(wú)人智能零售并不能取代傳統(tǒng)的便利店，受限于無(wú)人零售機(jī)的面積問(wèn)題，物品的種類和數(shù)量都是有一定限度的，因此無(wú)人智能零售機(jī)并不能售賣(mài)生活全部必需品，同時(shí)為了保障用戶購(gòu)買(mǎi)需求，還需要比較頻繁的進(jìn)行貨品的補(bǔ)充和更換，所以同一區(qū)域投放機(jī)器過(guò)少，反而會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本。無(wú)人智能零售作為智能科技產(chǎn)品，并不能滿足一些生活化的需求，比如寄售、等等，這些功能是傳統(tǒng)便利店所不被替代的重要原因。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，購(gòu)物是自己社交需求的延伸，所以無(wú)人智能零售作為零售行業(yè)的補(bǔ)充，并不會(huì)徹底取代傳統(tǒng)便利店，只是會(huì)更大的提升人們購(gòu)物的便利感受。無(wú)人智能零售仍然處于發(fā)展階段，未來(lái)將會(huì)有更多的無(wú)人智能零售機(jī)器出現(xiàn)，會(huì)有更多的人使用無(wú)人智能零售設(shè)備來(lái)購(gòu)買(mǎi)自己需要的東西，無(wú)人智能零售的發(fā)展，也了人們生活質(zhì)量的不斷提升，是未來(lái)零售行業(yè)發(fā)展，必然的趨勢(shì)之一。

    互聯(lián)網(wǎng)的大格局之下，全新的消費(fèi)模式正在興起，線上支付，線下購(gòu)買(mǎi)，互聯(lián)網(wǎng)將線上線下有機(jī)結(jié)合，形成線下實(shí)體店消費(fèi)閉環(huán)。伊維特認(rèn)為新零售成為了未來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)人模式已是必然，而無(wú)人售貨機(jī)，更是未來(lái)趨勢(shì)之重。它被譽(yù)為未來(lái)五年賺錢(qián)錢(qián)的工具。為什么這么說(shuō)呢?無(wú)人零售被市場(chǎng)所認(rèn)可在無(wú)人零售的上半場(chǎng)，無(wú)人便利店、無(wú)人超市、無(wú)人貨架像一陣龍卷風(fēng)以壓倒式的氣勢(shì)撲進(jìn)市場(chǎng)，霎時(shí)間占據(jù)各大科技新零售版塊頭條，一番狂熱過(guò)后倒也隨著技術(shù)不成熟、、無(wú)人超市成“沒(méi)人超市”等問(wèn)題漸漸冷卻下來(lái)，倒是非新生事物——無(wú)人售貨機(jī)卻越來(lái)越受到市場(chǎng)的寵愛(ài)。為什么？一個(gè)理由：市場(chǎng)要的是掙錢(qián)的能力，而不是新鮮的概念。而智能售貨機(jī)正是憑借著強(qiáng)大的生存能力成為無(wú)人零售的一匹。抓住時(shí)代的機(jī)遇是成功的關(guān)鍵點(diǎn)，而當(dāng)下零售業(yè)的變革主要基于兩點(diǎn)，一是消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的零售升級(jí)需求，二是基于技新技術(shù)的應(yīng)用，在成本、效率、體驗(yàn)上獲得的極大提高。想要用無(wú)人售貨機(jī)來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)困難，但是合理利用資源，分析受眾群體做到千萬(wàn)市場(chǎng)不是夢(mèng)。無(wú)人零售鎖定短距離經(jīng)濟(jì)圈零售業(yè)市場(chǎng)巨大毋容置疑，但是競(jìng)爭(zhēng)之激烈也是的。無(wú)人超市已成為零售業(yè)新的風(fēng)口，無(wú)人值守、自助收銀等技術(shù)使得購(gòu)物的效率極高，降低了超市運(yùn)營(yíng)的人工成本。

    無(wú)人智能零售行業(yè)發(fā)展數(shù)年來(lái)，一直被人們所關(guān)注，生活中的無(wú)人智能零售行業(yè)也在快速發(fā)展，2017年至今，無(wú)人零售行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)和低谷，但無(wú)人智能零售的前景依舊被看好，無(wú)人智能零售的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，都有哪些方面，我們將逐一分析。用戶購(gòu)物更加便捷無(wú)論任何人都會(huì)有急于購(gòu)物的時(shí)候，盡管網(wǎng)購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)次日送達(dá)，但生活中的許多快消品、日用品都無(wú)法等待。如果晚上要做飯，缺缺少了油鹽，需要洗衣服缺少洗衣液，夏天需要飲料消暑，無(wú)人智能零售可以方便用戶快速購(gòu)物。與傳統(tǒng)便利店相比，無(wú)人智能零售不需要專人值守，不用設(shè)置收銀員，更不需要占用過(guò)大的面積，因此無(wú)人智能零售的機(jī)器可以極大降低成本投入，減少這部分的投入，將可以促使購(gòu)物的價(jià)格更低。通過(guò)智能零售的銷(xiāo)售終端收集區(qū)域數(shù)據(jù)，可以減少無(wú)需求的產(chǎn)品的投放，通過(guò)不斷的數(shù)據(jù)更新，產(chǎn)品投放更精細(xì)，價(jià)格自然能夠更低。傳統(tǒng)便利店需要有人值守，為了降低成本，大部分的便利店是沒(méi)有夜間營(yíng)業(yè)的，部分24小時(shí)便利店并不能滿足區(qū)域人們的購(gòu)物需求，而無(wú)人智能零售機(jī)，就沒(méi)有這方面的問(wèn)題，隨時(shí)隨地都可以放心購(gòu)物。與傳統(tǒng)便利店相比，無(wú)人智能零售機(jī)占地面積小，可以更加靈活的進(jìn)行投放，每棟樓甚至每層樓可以進(jìn)行投放。無(wú)人售貨機(jī)的主要售賣(mài)場(chǎng)景。上海無(wú)人超市哪種好

新商業(yè)模式興起，自動(dòng)無(wú)人售貨機(jī)前景怎么樣？中吉無(wú)人超市

加工的未來(lái)正面臨著**性的大洗牌與大變革。需要注意的是智能制造是方向，不是目的，轉(zhuǎn)型升級(jí)是主線，降本提質(zhì)增效是重點(diǎn)。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念，不僅對(duì)機(jī)械制造業(yè)也提出了明確要求，研發(fā)生產(chǎn)科技含量高、附加值高、智能化程度高而碳量排放少的自動(dòng)售貨機(jī)，柜員機(jī)，機(jī)械設(shè)備，電子產(chǎn)品裝備；同時(shí)還要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，環(huán)保政策將趨向嚴(yán)格——2020年起將加速有限責(zé)任公司“國(guó)三”標(biāo)準(zhǔn)以下設(shè)備報(bào)廢清退;起重機(jī)與挖機(jī)不同，屬于道路移動(dòng)機(jī)械，環(huán)保政策更為嚴(yán)格，設(shè)備報(bào)廢清退執(zhí)行更為徹底，目前可銷(xiāo)售設(shè)備為“國(guó)五”及以上，但存量設(shè)備有一半左右為“國(guó)四”及以下標(biāo)準(zhǔn)，2019年7月開(kāi)始推行“國(guó)六”，判斷“國(guó)三”、“國(guó)四”清退也為“國(guó)六”設(shè)備銷(xiāo)售騰挪空間。無(wú)論是從減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)，還是打破對(duì)外貿(mào)易壁壘等方面考慮，節(jié)能環(huán)保之路都將成為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和游戲的研發(fā)；計(jì)算機(jī)軟硬件研發(fā)；網(wǎng)站研發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)研發(fā)服務(wù)；廣告服務(wù)；商業(yè)活動(dòng)策劃；多媒體研發(fā)和設(shè)計(jì)；網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；展覽展示服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；商務(wù)信息咨詢；電信業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化服務(wù)；無(wú)人售貨機(jī)的制造、加工、租賃；電器、珠寶、數(shù)碼產(chǎn)品、辦公用品、家具、服裝、日用百貨、電子產(chǎn)品、食品、工藝品、初級(jí)食用農(nóng)產(chǎn)品、體育用品、紡織原料及產(chǎn)品、紙制品的批發(fā)、零售網(wǎng)上銷(xiāo)售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）發(fā)展的主流趨勢(shì)。今后中國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將更加注重轉(zhuǎn)型升級(jí)，而在具體的實(shí)施策略中，節(jié)能環(huán)保將成為主要的發(fā)展方向。中吉無(wú)人超市