復(fù)合品牌架構(gòu)模式

有時(shí)候因?yàn)槠髽I(yè)自身體量大或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以上任何一種單一的品牌架構(gòu)模式都無法滿足需求，這時(shí)為針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，便誕生了由采用2種或2種以上品牌架構(gòu)模式組成的復(fù)合品牌模式。

復(fù)合品牌架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1.各品牌定位更加精確。2.可覆蓋不同類型目標(biāo)市場(chǎng)。3.品牌應(yīng)用不易產(chǎn)生突出。4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

復(fù)合品牌架構(gòu)劣勢(shì)：1.品牌建設(shè)成本高。2.品牌建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)。3.企業(yè)品牌管理難度**眾汽車集團(tuán)通過旗下的“賓利、保時(shí)捷、蘭博基尼”等品牌布局超**市場(chǎng)，“奧迪”品牌布局**市場(chǎng)，“大眾、斯柯達(dá)”等品牌布局大眾市場(chǎng)，依托于大眾汽車集團(tuán)主品牌下的各個(gè)品牌，通過不同的定位與差異化價(jià)值體現(xiàn)，使得大眾汽車集團(tuán)涵蓋了整個(gè)私人汽車消費(fèi)市場(chǎng)。這是典型的復(fù)合品牌模式。 上海品牌地推哪家牛呢？遼寧專業(yè)品牌地推報(bào)價(jià)

用戶啟動(dòng)使用保留，如何做**短路徑，比較好效果，通過地推傳遞給用戶的內(nèi)容的真正原因是什么。這些過程的細(xì)節(jié)幾乎是一步一步的。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都聲稱專注于用戶體驗(yàn)，地推這種場(chǎng)景營(yíng)銷，而聯(lián)系用戶則允許用戶直接產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)心態(tài)，說好用戶就是上帝去的地方。

第四，成本效益是一個(gè)嚴(yán)重的問題

地推的通用公式：材料成本/當(dāng)天掃碼的用戶=購(gòu)置成本。通常情況是這樣的?，F(xiàn)在送了多少包紙巾，有多少用戶，這些用戶在后臺(tái)購(gòu)買了多少，收到了多少微信公眾賬號(hào)，以及有多少APP下載用戶，所以費(fèi)用是多少一個(gè)用戶。以這種方式計(jì)算成本效益，對(duì)吧？ 廣東口碑好品牌地推推薦企業(yè)品牌地推會(huì)賺到錢嗎？

品牌架構(gòu)具體能解決什么問題

1.搶占細(xì)分市場(chǎng)：以寶潔公司為例，寶潔是全世界比較大的日用消費(fèi)品公司之一。雖然寶潔公司旗下產(chǎn)品跨段并不大，但我們可以看到寶潔公司卻擁有非常多的子品牌，單單在美容美發(fā)市場(chǎng)就有主打修護(hù)損傷的潘婷、主打絲滑柔順的飄柔、主打去屑的海飛絲以及主打?qū)I(yè)發(fā)廊護(hù)發(fā)的沙宣。寶潔通過賦予各子品牌不同的內(nèi)涵，將美容美發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，在將整個(gè)市場(chǎng)牢牢掌控起來的同時(shí)也徹底鎖住住潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的切入點(diǎn)。

2.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：從內(nèi)部來看，寶潔公司通過合理的品牌架構(gòu)（母子品牌架構(gòu)模式）有效整合內(nèi)部資源，界定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；從外部看，寶潔公司通過合理的品牌架構(gòu)達(dá)到與目標(biāo)受眾溝通的有效性，傳遞清晰的品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌影響力，促使品牌資產(chǎn)增值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，品牌架構(gòu)主要在以下方面發(fā)揮作用：界定業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，讓消費(fèi)者清晰認(rèn)知品牌，建立品牌資產(chǎn)；進(jìn)行有效的品牌延伸和品牌隔離，擴(kuò)大品牌的資產(chǎn)以及防范品牌風(fēng)險(xiǎn)。

還有一個(gè)盲計(jì)算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個(gè)月沒有地推，降低自然增長(zhǎng)率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長(zhǎng)基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計(jì)算公式通常是因?yàn)闆]有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計(jì)算。

更常見的是“補(bǔ)貼換市場(chǎng)”，動(dòng)不動(dòng)就拿滴滴舉例，殊不知補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。**是為了有一個(gè)漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點(diǎn)假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個(gè)有效用戶獲取直接突破200元，請(qǐng)問如此費(fèi)效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是**商務(wù)區(qū)**白領(lǐng)真實(shí)用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動(dòng)中國(guó)品牌。 有誰知道品牌地推的產(chǎn)品功能嗎？

想要更契合**消費(fèi)人群，品牌需要深度挖掘，去分析客戶的消費(fèi)場(chǎng)景，他們?cè)谑裁辞老M(fèi)，他們的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)是什么，還要分析客戶的生活場(chǎng)景，如客戶經(jīng)常出現(xiàn)在什么樣的場(chǎng)合，有什么身份的同伴等，同時(shí)還要分析客戶的消費(fèi)重點(diǎn)，包括客戶的財(cái)富支配方式，消費(fèi)支配方式等等。

將這些分析形成一本**目標(biāo)客戶的白皮書，包括用戶描述、用戶寫真、多方位立體的用戶信息，通過消費(fèi)者分析定位，使品牌導(dǎo)向更加具體，幫助企業(yè)更多方面的打造**品牌。

同時(shí)對(duì)于品牌設(shè)計(jì)師，必須有比較深厚的上層生活研究積淀，這需要設(shè)計(jì)師和企業(yè)都有意識(shí)的去安排設(shè)計(jì)師接觸和體驗(yàn)相關(guān)領(lǐng)域，形成積累。 品牌地推的產(chǎn)品培訓(xùn)怎么樣的？廣東口碑好品牌地推推薦企業(yè)

品牌地推是怎么樣的體驗(yàn)？遼寧專業(yè)品牌地推報(bào)價(jià)

母子模式的優(yōu)勢(shì)：可以使長(zhǎng)期積累的主品牌價(jià)值得到比較大的釋放，為企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因?yàn)?，旗下眾多的子品牌，其個(gè)性彰顯要強(qiáng)于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時(shí)，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個(gè)**的舞臺(tái)。沒有科學(xué)的分析、決策來形成長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略并堅(jiān)持下去，是很容易混亂的。

母子品牌架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1.能為新品牌提供信譽(yù)和保障。2.允許被背書品牌比較大自由創(chuàng)建自己的聯(lián)想物，各子品牌相互對(duì)立運(yùn)作，互不影響。3.降低了一個(gè)品牌失敗對(duì)企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度。

母子品牌架構(gòu)的劣勢(shì)：1.品牌協(xié)同效應(yīng)*有于提供信譽(yù)和保證，應(yīng)積極尋找業(yè)務(wù)協(xié)同以作補(bǔ)充。2.投入資金巨大，對(duì)企業(yè)資金要求較高。3.對(duì)企業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)水平要求很高。 遼寧專業(yè)品牌地推報(bào)價(jià)

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