產(chǎn)品的**是由使用它的人決定的，相同的商品經(jīng)由不同的人購(gòu)買使用，有的就顯得高貴，有的就顯得平俗。羅永浩說過：“一個(gè)**品牌首先打動(dòng)的是文化精英、時(shí)尚精英、媒體精英這幾類相當(dāng)有話語權(quán)的團(tuán)體?！?*品牌的本質(zhì)意義不在于它是什么，而在于誰用它，所以將消費(fèi)目標(biāo)鎖定到**群體是打造**品牌的首要任務(wù)。

通過分析**目標(biāo)人群，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣，以及興趣愛好等，挖掘出**目標(biāo)人群的痛點(diǎn)和需求點(diǎn)，以便設(shè)置門檻，將消費(fèi)者設(shè)置區(qū)隔，將產(chǎn)品定位精細(xì)指向目標(biāo)消費(fèi)者。

并不是高價(jià)格就帶領(lǐng)**品牌，一個(gè)成熟且良好的**品牌應(yīng)該有符合消費(fèi)者的身份地位的價(jià)值，要能夠匹配消費(fèi)者的風(fēng)格、調(diào)性、氣質(zhì)、格調(diào)，以及消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

品牌地推是怎么樣的體驗(yàn)？浙江正規(guī)品牌地推需要多少錢

打廣告

廣告分為二種，一種是為了讓大家知道我們品牌而去打的，如高速入口，從縣城去往各鎮(zhèn)的入口打一個(gè)墻體廣告。小區(qū)的墻體廣告等，這個(gè)是加深印象。

另外一種廣告是為了讓你的人情維護(hù)更好開展而去實(shí)施的。如根據(jù)你的客戶分布區(qū)域進(jìn)行劃分，分成幾個(gè)小塊，每個(gè)小塊中找一個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)跟物業(yè)合作，然后定期開展維護(hù)活動(dòng)，這種廣告的效果會(huì)更好一點(diǎn)，因?yàn)槟阒苯邮桥c客戶在建立聯(lián)系。

在你拜訪的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其它的商家是怎么樣去開展地推工作的，可以去借鑒他們的方法，他們的模式，他們的投放渠道等。可以幫你省了很多事。

有任何疑惑，歡迎留言告訴我。遇到瓶頸的時(shí)候，有人交流，一定比自己悶頭思考更好。關(guān)于銷售的整個(gè)過程及每個(gè)環(huán)節(jié)具體應(yīng)對(duì)策略可以查看銷售的金鑰匙，一本專門針對(duì)銷售新手的書。 吉林質(zhì)量品牌地推服務(wù)至上有誰知道品牌地推的技術(shù)難點(diǎn)。

母子品牌架構(gòu)模式

母子品牌是一個(gè)很容易和主副品牌混淆的概念。因?yàn)?，母子品牌也存在母品牌和子品牌兩層或更多層的結(jié)構(gòu)。不同的是，主副品牌模式，還是以主品牌為主，副品牌為輔；而母子品牌，則是在推廣中以子品牌為主，母品牌為輔。母子，很形象地說明這一點(diǎn)——子品牌在聚光燈下，母品牌在背后“托”著它。寶潔公司是典型的母子品牌架構(gòu)，這一模式常常為美國(guó)企業(yè)采用，因此常常被稱為“A模式”。

母子模式的優(yōu)勢(shì)：可以使長(zhǎng)期積累的主品牌價(jià)值得到比較大的釋放，為企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因?yàn)?，旗下眾多的子品牌，其個(gè)性彰顯要強(qiáng)于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時(shí)，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個(gè)**的舞臺(tái)。沒有科學(xué)的分析、決策來形成長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略并堅(jiān)持下去，是很容易混亂的。

曾經(jīng)有一個(gè)狗糧品牌推倒地面，買了三個(gè)月的狗食包采用流浪狗，當(dāng)然，流浪狗的銷售仍然可以接受，所以它吸引了大量用戶下載或購(gòu)買，這是一個(gè)顯著的上拉效應(yīng)。相反，以這種狗糧為例，只發(fā)出一個(gè)攤位頁(yè)面，即使愛狗派對(duì)也無法吸引，更不用說狗狗用戶了？而這種狗食一方面會(huì)采用流浪狗找到一個(gè)好主人，贏得了慈善機(jī)構(gòu)的小愛，另一方面是通過狗糧包裝和銷售，銷售額可以增加。這是為了找到合適的推廣邏輯線。

因此，無論何時(shí)看到O2O應(yīng)用程序，補(bǔ)貼都會(huì)發(fā)生變化。市場(chǎng)份額也是一種有效的地推方式，但在糟糕的街道之后，這種刺激措施無法帶來顯著的增長(zhǎng)，因此它是半心半意且毫無意義的。 上海品牌地推哪家強(qiáng)呢?

但是，我們地推什么呢？

首先，地推不是靈丹妙藥

從目標(biāo)的角度來看，一般分為三類：1。以銷售為導(dǎo)向，評(píng)估指標(biāo)明顯可控，如超市門口的卡片，如交叉路口的銷售保險(xiǎn); 2，品牌推廣導(dǎo)向推，如新禮品，房地產(chǎn)路演等活動(dòng); 3，增加真正面向用戶的推送，如APP街道上的當(dāng)前掃描碼。后兩者，雖然目標(biāo)明確，但會(huì)計(jì)是不簡(jiǎn)單。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推動(dòng)下，需求當(dāng)然根據(jù)產(chǎn)品特性而不同。擔(dān)心帶領(lǐng)者想要一切，品牌必須，實(shí)際效果也是如此，成本更低。上一篇文章中寫道，因?yàn)樗幻靼祝运胍磺?。有多少?shí)現(xiàn)經(jīng)過深思熟慮？或者“其他人應(yīng)該這樣做，它應(yīng)該是有效的”，“地推可以讓老板覺得我們正在努力嘔吐”，“地推只不過是練習(xí)展臺(tái)，讓企業(yè)改變業(yè)務(wù)”等等，這個(gè)目的的含糊不清，再加上地推的普遍神話，直接埋下了**。 品牌地推未來的發(fā)展方向是什么？吉林質(zhì)量品牌地推服務(wù)至上

品牌地推所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。浙江正規(guī)品牌地推需要多少錢

單一品牌架構(gòu)模式

顧名思義，單一品牌指的是企業(yè)的各系列產(chǎn)品均采用同一個(gè)品牌。比如“魯花”從食用油到醬油以及調(diào)味品使用的都是“魯花”這一品牌。

單一品牌架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1.企業(yè)可以集中資源，全力打造集團(tuán)品牌，對(duì)一個(gè)品牌的宣傳同時(shí)可以惠澤所有產(chǎn)品，降低傳播成本。2.有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會(huì)迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的企業(yè)比較好選擇這一模式，節(jié)約資源，容易聚焦。

單一品牌架構(gòu)劣勢(shì)：1.各系列產(chǎn)品都與同一個(gè)品牌進(jìn)行捆綁，如某一系列產(chǎn)品出現(xiàn)問題將殃及池魚，嚴(yán)重影響品牌旗下其他產(chǎn)品。2.無法對(duì)旗下各系列產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，消費(fèi)者容易混淆。3.不利于多方位發(fā)展，如各系列產(chǎn)品跨度太大，可能會(huì)引起消費(fèi)者心理不適。 浙江正規(guī)品牌地推需要多少錢

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