(4)做好公關(guān)層面的維護(hù)

正面信息建設(shè)，預(yù)防負(fù)面，一定要建立品牌圈子，帶動(dòng)用戶去點(diǎn)擊去訪問(wèn)，內(nèi)容只有在用戶的支持下，才會(huì)有更好的排名!

同時(shí)針對(duì)負(fù)面的處理也要做好，一般處理的方式有聯(lián)系相關(guān)網(wǎng)站的聯(lián)系方式，還有通過(guò)網(wǎng)站底部的投訴渠道，例如百度就有百度投訴專門的網(wǎng)站去處理相關(guān)的負(fù)面和侵權(quán)的信息，然后要做好基本的維護(hù)意識(shí)。  

(5)做好品牌的信譽(yù)度建設(shè)

信譽(yù)度建設(shè)一定是好的產(chǎn)品，好的口碑以及好的榮譽(yù)體系營(yíng)銷結(jié)合的; 

(6)讓品牌成為新聞

注意自己的品牌的宣傳，通過(guò)一系列的媒體，讓自己的品牌也能成為一種新聞，也能成為一種具有影響力的新聞事件，讓品牌熱得更長(zhǎng)一些，更久一些。  上海品牌地推哪家好？安徽優(yōu)良品牌地推行業(yè)**在線為您服務(wù)

場(chǎng)易租是萱炫網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司推出的場(chǎng)地租賃服務(wù)平臺(tái)。 依托全國(guó)海量商業(yè)場(chǎng)地資源，通過(guò)對(duì)線上線下的聚合方式，為企業(yè)提供一站式場(chǎng)地租賃服務(wù)。 公司自成立以來(lái)，已先后在上海、北京、杭州建立開展相關(guān)業(yè)務(wù)，場(chǎng)易租以“一鍵直租，直達(dá)物業(yè)”為基礎(chǔ)，致力打造出一個(gè)高校、快捷的場(chǎng)地租賃平臺(tái)，為物業(yè)與企業(yè)架起“直通車”橋梁。 我們做什么： 場(chǎng)易租 致力于幫助企業(yè)客戶***、快捷的預(yù)訂**合適的活動(dòng)場(chǎng)地和品牌推廣場(chǎng)地。同時(shí)我們幫合作商場(chǎng)、超市、地鐵等商業(yè)場(chǎng)地推送更多的客戶，提高出租率，增加營(yíng)收。河南專業(yè)品牌地推質(zhì)量商家品牌地推會(huì)賺到錢嗎？

(7)做好流量?jī)r(jià)值的維護(hù)和轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化的要點(diǎn)在于官網(wǎng)網(wǎng)站，當(dāng)然也可以引導(dǎo)到app，然后做好自動(dòng)化營(yíng)銷，這樣自然就可以讓用戶形成購(gòu)買動(dòng)機(jī)!  

（8）口碑塑造

口碑就是來(lái)自用戶的評(píng)價(jià)，現(xiàn)在主要占據(jù)的市場(chǎng)的第三方的評(píng)價(jià)有淘寶評(píng)價(jià)、百度口碑等體系，所以務(wù)必要維護(hù)好，畢竟用戶的反饋也會(huì)影響下一個(gè)消費(fèi)者。 

還有相關(guān)的論壇社區(qū)，例如知乎、知道、貼吧等等體系的維護(hù)和口碑的建設(shè)，因?yàn)樯缃灰蛩氐目诒畟鞑チα亢艽蟮?，但是如果你的社交口碑做的都是硬性的廣告，也不太好，事實(shí)上一定是站在用戶角度去評(píng)論，去評(píng)價(jià)，讓用戶真正感覺到是真實(shí)的，才是有效果的!

品牌架構(gòu)就是回答以上問(wèn)題的，回答得有價(jià)值，就會(huì)讓品牌發(fā)揮巨大的影響力，降低資源浪費(fèi)，達(dá)成有效的管理預(yù)期，并在管理上促進(jìn)決策。回答得不合理，就會(huì)造成浪費(fèi)、傳播走形甚至整體營(yíng)銷失敗。

合理的品牌架構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的兩個(gè)重要目標(biāo)：一是平衡品牌資產(chǎn)，二是不同環(huán)境中傳播品牌以實(shí)現(xiàn)品牌協(xié)調(diào)與增值。因此構(gòu)建科學(xué)合理的品牌架構(gòu)是企業(yè)品牌能否營(yíng)銷成功的又一關(guān)鍵因素。

下圖就是品牌架構(gòu)，它回答的是一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么關(guān)系的問(wèn)題；回答一個(gè)企業(yè)究竟該選取單一品牌結(jié)構(gòu)、多品牌結(jié)構(gòu)、主副品牌結(jié)構(gòu)還是**品牌結(jié)構(gòu)以及公司不同的業(yè)務(wù)層次對(duì)品牌究竟如何選擇及使用的問(wèn)題——這些問(wèn)題是否關(guān)系到品牌營(yíng)銷的成敗？但是很多營(yíng)銷經(jīng)理人卻根本無(wú)法回答。 品牌地推能夠賺錢嗎？

品牌架構(gòu)具體能解決什么問(wèn)題

1.搶占細(xì)分市場(chǎng)：以寶潔公司為例，寶潔是全世界比較大的日用消費(fèi)品公司之一。雖然寶潔公司旗下產(chǎn)品跨段并不大，但我們可以看到寶潔公司卻擁有非常多的子品牌，單單在美容美發(fā)市場(chǎng)就有主打修護(hù)損傷的潘婷、主打絲滑柔順的飄柔、主打去屑的海飛絲以及主打?qū)I(yè)發(fā)廊護(hù)發(fā)的沙宣。寶潔通過(guò)賦予各子品牌不同的內(nèi)涵，將美容美發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，在將整個(gè)市場(chǎng)牢牢掌控起來(lái)的同時(shí)也徹底鎖住住潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的切入點(diǎn)。

2.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：從內(nèi)部來(lái)看，寶潔公司通過(guò)合理的品牌架構(gòu)（母子品牌架構(gòu)模式）有效整合內(nèi)部資源，界定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；從外部看，寶潔公司通過(guò)合理的品牌架構(gòu)達(dá)到與目標(biāo)受眾溝通的有效性，傳遞清晰的品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌影響力，促使品牌資產(chǎn)增值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，品牌架構(gòu)主要在以下方面發(fā)揮作用：界定業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，讓消費(fèi)者清晰認(rèn)知品牌，建立品牌資產(chǎn)；進(jìn)行有效的品牌延伸和品牌隔離，擴(kuò)大品牌的資產(chǎn)以及防范品牌風(fēng)險(xiǎn)。 品牌地推包含的內(nèi)容。江蘇**品牌地推質(zhì)量商家

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復(fù)合品牌架構(gòu)模式

有時(shí)候因?yàn)槠髽I(yè)自身體量大或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以上任何一種單一的品牌架構(gòu)模式都無(wú)法滿足需求，這時(shí)為針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，便誕生了由采用2種或2種以上品牌架構(gòu)模式組成的復(fù)合品牌模式。

復(fù)合品牌架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1.各品牌定位更加精確。2.可覆蓋不同類型目標(biāo)市場(chǎng)。3.品牌應(yīng)用不易產(chǎn)生突出。4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

復(fù)合品牌架構(gòu)劣勢(shì)：1.品牌建設(shè)成本高。2.品牌建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)。3.企業(yè)品牌管理難度**眾汽車集團(tuán)通過(guò)旗下的“賓利、保時(shí)捷、蘭博基尼”等品牌布局超**市場(chǎng)，“奧迪”品牌布局**市場(chǎng)，“大眾、斯柯達(dá)”等品牌布局大眾市場(chǎng)，依托于大眾汽車集團(tuán)主品牌下的各個(gè)品牌，通過(guò)不同的定位與差異化價(jià)值體現(xiàn)，使得大眾汽車集團(tuán)涵蓋了整個(gè)私人汽車消費(fèi)市場(chǎng)。這是典型的復(fù)合品牌模式。 安徽優(yōu)良品牌地推行業(yè)**在線為您服務(wù)

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