**品牌架構(gòu)模式

母公司旗下每一系列產(chǎn)品都擁有一個(gè)**不相關(guān)的品牌，且與母公司名無任何聯(lián)系。如無深入了解，普通消費(fèi)者根本無法得知其品牌間關(guān)系。“肯德基”“必勝客”“小肥羊”都是消費(fèi)者所熟知的品牌，但其實(shí)很少有人知道它們都同屬于“百勝集團(tuán)”。

**品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：1.各品牌根據(jù)自身特色優(yōu)勢來定位，專業(yè)性更強(qiáng)。2.各子品牌相互獨(dú)立運(yùn)作，互不影響。3.一個(gè)品牌失敗對企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度降到比較低。

**品牌架構(gòu)的劣勢：1.開發(fā)新的**品牌是極其昂貴且困難的，需要十分強(qiáng)大的人力、物力、財(cái)力作為支撐。2.對企業(yè)品牌管理水平要求極高。 品牌地推都應(yīng)用在什么地方？上海質(zhì)量品牌地推多少錢

場易租是萱炫網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司推出的場地租賃服務(wù)平臺(tái)。 依托全國海量商業(yè)場地資源，通過對線上線下的聚合方式，為企業(yè)提供一站式場地租賃服務(wù)。 公司自成立以來，已先后在上海、北京、杭州建立開展相關(guān)業(yè)務(wù)，場易租以“一鍵直租，直達(dá)物業(yè)”為基礎(chǔ)，致力打造出一個(gè)效率、快捷的場地租賃平臺(tái)，為物業(yè)與企業(yè)架起“直通車”橋梁。 我們的場地資源和用戶數(shù)量： 場易租現(xiàn)提供近萬個(gè)質(zhì)量商業(yè)場地，包括高擋商場（購物中心）、社區(qū)商場、超市、機(jī)場、地鐵、寫字樓、電影院等，覆蓋了全國所有主要城市。上海質(zhì)量品牌地推行業(yè)**在線為您服務(wù)品牌地推可以盈利嗎？

宣傳品內(nèi)容的設(shè)計(jì)

通常情況下，常見的線下推廣宣傳產(chǎn)品有易拉寶以及DM單兩種形式，產(chǎn)品既要能夠清晰明了地展現(xiàn)品牌特點(diǎn)，突出重點(diǎn)內(nèi)容，還要具新穎性和趣味性，能夠引發(fā)用戶的關(guān)注。

除此之外，在宣傳產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，還要注意用戶是可以引導(dǎo)的。除了在產(chǎn)品中加入自身品牌的宣傳信息外，還可以加入店鋪微博、微信公眾號(hào)等一些聯(lián)系方式，引導(dǎo)用戶建立和品牌之間的情感聯(lián)系。

隨著互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)的迅猛發(fā)展，越來越多的品牌開始嘗試和平臺(tái)進(jìn)行線下聯(lián)合營銷，這種營銷方式的優(yōu)勢在于：當(dāng)消費(fèi)者看到線下廣告時(shí)，他們可以很快地掏出手機(jī)，打開外賣平臺(tái)APP獲得產(chǎn)品，而無須再等到到達(dá)門店，大減少了用戶的思考時(shí)間和流失率。

但是，我們地推什么呢？

首先，地推不是靈丹妙藥

從目標(biāo)的角度來看，一般分為三類：1。以銷售為導(dǎo)向，評(píng)估指標(biāo)明顯可控，如超市門口的卡片，如交叉路口的銷售保險(xiǎn); 2，品牌推廣導(dǎo)向推，如新禮品，房地產(chǎn)路演等活動(dòng); 3，增加真正面向用戶的推送，如APP街道上的當(dāng)前掃描碼。后兩者，雖然目標(biāo)明確，但會(huì)計(jì)是不簡單。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推動(dòng)下，需求當(dāng)然根據(jù)產(chǎn)品特性而不同。擔(dān)心帶領(lǐng)者想要一切，品牌必須，實(shí)際效果也是如此，成本更低。上一篇文章中寫道，因?yàn)樗幻靼?，所以他想要一切。有多少?shí)現(xiàn)經(jīng)過深思熟慮？或者“其他人應(yīng)該這樣做，它應(yīng)該是有效的”，“地推可以讓老板覺得我們正在努力嘔吐”，“地推只不過是練習(xí)展臺(tái)，讓企業(yè)改變業(yè)務(wù)”等等，這個(gè)目的的含糊不清，再加上地推的普遍神話，直接埋下了**。 上海品牌地推哪家強(qiáng)呢?

什么是互聯(lián)網(wǎng)地推項(xiàng)目，在之前的文章也有分享過，這里簡單介紹一下。**市場因?yàn)楹芏嗑窒拊蚝茈y對接到終端市場，沒有辦法細(xì)節(jié)化的運(yùn)營終端。在加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)就是流量本身和流量池。這也是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間打價(jià)格戰(zhàn)的原因。如何能把終端搶占到自己手中才是關(guān)鍵點(diǎn)。終端就是塊蛋糕，誰手里有終端誰就是王。(終端就是普通流量，基層消費(fèi)任群體)

為了大家更多方面的了解地推，我舉個(gè)例子說明，比如互聯(lián)網(wǎng)三巨頭某里，某度，某訊。他們是怎么賺錢的？一個(gè)賣貨，一個(gè)搜索，一個(gè)游戲。都是虛擬線上產(chǎn)品。那這些產(chǎn)品如何變現(xiàn)？**重要的原因就是，他們擁有龐大的終端流量。他們的要點(diǎn)就是如何運(yùn)營終端流量池。 品牌地推可以賺錢嗎？上海質(zhì)量品牌地推多少錢

上海品牌地推哪家比較專業(yè)？上海質(zhì)量品牌地推多少錢

還有一個(gè)盲計(jì)算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個(gè)月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計(jì)算公式通常是因?yàn)闆]有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計(jì)算。

更常見的是“補(bǔ)貼換市場”，動(dòng)不動(dòng)就拿滴滴舉例，殊不知補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。**是為了有一個(gè)漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點(diǎn)假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個(gè)有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費(fèi)效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是**商務(wù)區(qū)**白領(lǐng)真實(shí)用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動(dòng)中國品牌。 上海質(zhì)量品牌地推多少錢

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