如果是加盟國際巨頭的便利店事業(yè)，往往可以獲得采購、管理和營銷各個方面的培訓，而且能得到經(jīng)營指導。很多時候，這些對創(chuàng)業(yè)者的價值遠遠高于利潤本身。但是加盟國際巨頭的便利店事業(yè)往往需要很多的資金，其進入門檻也相當高，經(jīng)營者需要結合自己的實際做個準確的判斷，而不要盲目進入。尾聲需要說明的是，便利店是大有可為的，便利店知識的系統(tǒng)學習是必須的，沒有便利店知識的系統(tǒng)化很難有好的經(jīng)營。傳播實用的便利店知識正是本書的目的所在。佳客佳便利店投資小，回報快，風險低！健康佳客佳連鎖便利店以客為尊

加盟連鎖店的門店同總部簽訂合同，取得使用總部商標、商號、經(jīng)營技術及銷售總部開發(fā)商品的特許權，經(jīng)營權集中于總部。加盟連鎖店的門店均為自主法人。以同一資本直接采取連鎖經(jīng)營的門店，也稱連鎖店。以特許連鎖方式經(jīng)營的門店。采取自選銷售方式，以銷售生鮮商品、食品和向顧客提供日常必需品為主要目的零售業(yè)態(tài)。滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。連鎖超市（便利店）公司應由10個以上門店組成，實行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一訂貨，集中合理化配送，統(tǒng)一結算，實行采購與銷售職能分離。連鎖超市（便利店）公司由總部、門店和配送中心（或委托配送機構）構成?？偛渴沁B鎖公司經(jīng)營管理的中心，它除了自身具有決策職能、監(jiān)督職能外，還應具備以下基本職能：網(wǎng)點開發(fā)、采購配送、財務管理、質量管理、經(jīng)營指導、市場調(diào)研、商品開發(fā)、促銷策劃、人員招聘、人才培訓、教育及物業(yè)管理等職能。門店是連鎖經(jīng)營的基礎，主要職責是按照總部的指示和服務規(guī)范要求，承擔日常銷售業(yè)務。配送中心是連鎖公司的物流機構，承擔著商品的集貨、庫存保管、包裝加工、分揀配貨、配送、信息提供等職能。配送中心由分貨配貨（TC）、流通庫存（DC）、生鮮加工（PC）三部分構成。 價值含量佳客佳連鎖便利店店排名佳客佳便利店還在招人嗎？

一個人可以創(chuàng)業(yè)的項目：一個人可以創(chuàng)業(yè)的項目主要需要從考慮勞動人強度大小、勞動力密集程度、投資資金、項目管理等方向去考慮。根據(jù)這幾個基本要求，可以選擇擺地攤、開奶茶吧、水煮吧、小型零食鋪、便利店、再生資源回收站等。1、擺地攤：工作自由，時間自由，地點自由，成本投入低，創(chuàng)業(yè)門檻低，還可以周游全國，收入也還不錯，等積累一定經(jīng)驗后，可以開實體店鋪；2、開個奶茶吧：在大型商超，租個臺位，位置空間適合，客源穩(wěn)定，現(xiàn)制現(xiàn)售，一個人就可以招呼的過來；3、開個小型零食鋪：開個10平米左右的小型零食鋪，專做爆款，品類單一，進貨簡單，打理簡單，一個人也忙活的過來。4、生產(chǎn)單一品類的早餐產(chǎn)品。比如專做骨湯米粉、專做腸粉、專做包子等。把一個產(chǎn)品做專，做好，特別出口碑。創(chuàng)業(yè)初期，一個人也足夠了。5、開個便利店。在小區(qū)門口，或者學校旁邊，開一個小型便利店?；蛘呒用艘粋€便利店，現(xiàn)在物流發(fā)達，進貨渠道便捷，手機上就可以下單進貨，物流送貨上門。因此一個人也可以應付的過來。6、送桶裝水。承包幾個寫字樓，給寫字樓送桶裝飲用水，吃點苦力，收益也不錯。

二、連鎖超市項目簡介連鎖超市：是指經(jīng)營同一類別的商品和售后服務的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體，通過企業(yè)外表形象的標準化、經(jīng)營管理活動的專業(yè)化、組織人事規(guī)范化以及內(nèi)部管理手段的現(xiàn)代化，做到使復雜的商業(yè)活動實現(xiàn)相對的簡單化，從而達到規(guī)模效應。連鎖超市在價格體系上實行低價格、低利潤、高周轉經(jīng)營;在銷售方式上采取開架售貨，顧客自選的方式，適應大量消費、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。這正是促進零售商業(yè)和流通機構、現(xiàn)代化、體系化的“流通拉鋸戰(zhàn)”?，F(xiàn)如今，連鎖超市逐步開始采用全渠道零售模式。 佳客佳便利店真的做的很好嘛？

便利店已成為傳統(tǒng)零售業(yè)中的***行業(yè)。便利店的盈利構成大致可分為商品銷售、增值服務收入及加盟、會員費等，其中銷售毛利仍是主要組成部分。對便利店而言，由于客戶黏性較高，便利性特點明顯，因此具有更大的議價空間。同時，便利店餐飲化特征也愈加突出。越來越多的門店選擇與中央廚房合作提供成品套餐，真正實現(xiàn)滲透消費者的一日三餐，進一步鞏固客戶黏性。一般食品類毛利率較高，且半加工食品、熟食銷售比重相較于發(fā)達國家便利店仍然較低，預期未來或仍有增長空間。圍繞便民這一特征，部分便利店開始嘗試增值服務，如配送到家、水電繳費等，另有**加熱、手機充電等附加服務，帶來盈利新亮點。（四）迅猛擴張的社區(qū)生鮮店生鮮屬于高頻消費、高損耗品類，社區(qū)與生鮮結合相對更具備天然優(yōu)勢。社區(qū)生鮮店一般主要盈利來源為生鮮銷售費用和配送服務費用。由于新鮮菜品配送物流成本、自然損耗率均較高，企業(yè)須依靠強大的供應鏈能力和精細化管理才能實現(xiàn)盈利，這導致生鮮品類毛利率相對較低。然而，憑借著短消費半徑、多品類等優(yōu)勢，生鮮店在消費升級時代仍在迅猛擴張。人們身邊出現(xiàn)的便利店真的是太多品牌了！惠州佳客佳連鎖便利店售后服務

佳客佳便利店主要分布在哪里？健康佳客佳連鎖便利店以客為尊

一座城市之大，不只是在于高樓大廈和四通八達，而是其在細枝末節(jié)處的包容性和舒適性。累了，舉目望去，可以找到石凳、木椅、涼亭歇一歇腳；渴了，手機一搜，可以在周邊找到便利店、小賣部買一瓶水；內(nèi)急了，可以抬頭看到指示牌，順利找到洗手間方便一下……這些極具生活化的場景，正是組成市民、旅客、外來務工人員對一座城市的好感基礎。當你來到一座城市，便利店、公廁、公園這些基礎設施合理地圍繞在你的身邊，你會感覺到，這種城市在主動照顧你，有一種家的溫暖與舒適，這便是城市的軟實力。而嚴格來講，便利店的便利，不是規(guī)劃出來的，而是自發(fā)生長出來的，是城市內(nèi)在聯(lián)系催生出的。如果說，城市管理者可以為這種生長發(fā)揮怎樣的主觀能動性、提供什么樣的助力，那就是用心打造友好的、健康的、可持續(xù)的小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。一個很簡單的道理：便利店若想“待”得住，經(jīng)營收入總要保持盈利吧？房租、稅費等成本不能過高吧？而若要保持長久的生命力，周邊的拆建規(guī)劃總要有一定的穩(wěn)定性，給商家一個可見的持續(xù)經(jīng)營的預期吧？這些，都是便利店自然生長的土壤。行政部門無法親自去開便利店，但可以培育這種土壤。健康佳客佳連鎖便利店以客為尊

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