加盟連鎖店的門店同總部簽訂合同，取得使用總部商標(biāo)、商號、經(jīng)營技術(shù)及銷售總部開發(fā)商品的特許權(quán)，經(jīng)營權(quán)集中于總部。加盟連鎖店的門店均為自主法人。以同一資本直接采取連鎖經(jīng)營的門店，也稱連鎖店。以特許連鎖方式經(jīng)營的門店。采取自選銷售方式，以銷售生鮮商品、食品和向顧客提供日常必需品為主要目的零售業(yè)態(tài)。滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。連鎖超市（便利店）公司應(yīng)由10個(gè)以上門店組成，實(shí)行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一訂貨，集中合理化配送，統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)行采購與銷售職能分離。連鎖超市（便利店）公司由總部、門店和配送中心（或委托配送機(jī)構(gòu)）構(gòu)成?？偛渴沁B鎖公司經(jīng)營管理的中心，它除了自身具有決策職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)具備以下基本職能：網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、采購配送、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營指導(dǎo)、市場調(diào)研、商品開發(fā)、促銷策劃、人員招聘、人才培訓(xùn)、教育及物業(yè)管理等職能。門店是連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)，主要職責(zé)是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求，承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。配送中心是連鎖公司的物流機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著商品的集貨、庫存保管、包裝加工、分揀配貨、配送、信息提供等職能。配送中心由分貨配貨（TC）、流通庫存（DC）、生鮮加工（PC）三部分構(gòu)成。 佳客佳便利店老板怎么樣？家喻戶曉佳客佳連鎖便利店價(jià)錢

那么開店的成本具體到有哪些？這四點(diǎn)必不可少：1、店面租金便利店，一定是要有固定經(jīng)營場所的，那就勢必會造成租金費(fèi)用。門店的租金也并不是一成不變的，繁華的鬧市區(qū)或是地鐵站周邊，租金會較高一些，而住宅小區(qū)周邊及其社區(qū)街道兩側(cè)等地方，租金相對而言就劃算眾多，總體來說，租金在3-8萬間。自然，店面的經(jīng)營規(guī)模尺寸也決定著租金的費(fèi)用。2、門店裝修便利店的裝修費(fèi)用并不能過高，一是受其面積的危害，其次經(jīng)營的性質(zhì)，也不需要奢華的設(shè)計(jì)裝修。一般簡單開展路面、墻面及其裝修吊頂，就能夠滿足經(jīng)營的需求了，可是整體風(fēng)格要簡約、光亮，帶來消費(fèi)者舒心的購物環(huán)境。一般來說5-8萬元左右的費(fèi)用就能夠滿足裝修了。3、開業(yè)宣傳新店鋪的開張免不了宣傳策劃，那么自然會產(chǎn)生對應(yīng)的費(fèi)用。但是開業(yè)宣傳費(fèi)并不是很高，由于也只是單純地印刷宣傳單派發(fā)，并不一定做廣告、搞營銷推廣，幾千塊上下就足以了。4、拿貨費(fèi)用拿貨，是開便利店的一大費(fèi)用開支，為了實(shí)現(xiàn)顧客不同類型的買東西要求，門店經(jīng)營的商品要齊備，必須做到蒼蠅再小，五臟俱全，所以才需要投入非常大一筆費(fèi)用。節(jié)省成本。拿貨的費(fèi)用一般在3-5萬元左右。 全家佳客佳連鎖便利店互惠互利佳客佳便利店在哪里比較多呢？

1、選址，并估算所選地址潛在的客源，作可行性分析。選址是可以直接左右你開店成功與否的重要因素。2、租房，簽租房合同。起碼你不要有試一年看看的想法，比較好能簽5年以上，可**降低裝修硬件等期初投入成本。70-80平米的便利店投資目前的水平大約是8、9萬元，現(xiàn)在便利店的平均毛利是12%左右，你可以根據(jù)你的費(fèi)用計(jì)算收支平衡點(diǎn)。有一個(gè)簡單的算法，就是你的日銷額若小于你的月房租，那就無法贏利了。3、人員招聘，70平米的便利店至少要需3名雇員輪班，開始招聘培訓(xùn)，需每班保持兩人同時(shí)在崗，（當(dāng)然以上人員包括老板自己在內(nèi)）。4、*****、衛(wèi)生、工商等手續(xù)。***手需現(xiàn)在不好辦下來，但必須有，因?yàn)?**的銷售占小商超的銷售額相當(dāng)大的比例。5、裝修，裝修一定不要做的太復(fù)雜，要簡單，干凈。主要是墻面和地面，墻面要白，地面要比較好采用防滑地磚，容易打掃，灰塵小。照明燈一定要懸掛在通道的上方，不可安裝在貨架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40W節(jié)能燈的照度在8㎡，可根據(jù)具體要求設(shè)置亮度。裝修時(shí)比較好在通道上方距地面高3米左右用緊線螺絲拉幾道鐵線，可以用來懸掛燈具，數(shù)據(jù)線，監(jiān)控線，導(dǎo)購牌和POP等。6、上架開業(yè)，便利店貨品上架，并組織開業(yè)活動。

商品陳列要真正做到：以品類結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，以商品陳列量感為中心，以**適銷對路商品充分展示為中心，以端架商品突出陳列為中心，以生鮮營造亮點(diǎn)為中心。取舍有道，節(jié)約空間：便利店主打的是便捷消費(fèi)，不能像超市那樣整扎、整箱地賣商品。若想讓店內(nèi)商品品類齊全，那么單一商品的種類就不能過于豐富，因此單一商品種類的選擇上要有所取舍，同類型的商品只留一個(gè)性價(jià)比高的就可以了。試想單單將巧克力這一商品的包裝、品牌、口味都在店內(nèi)備齊了，貨架上還能留有多少空間給其他的糖類商品呢？價(jià)值利用，區(qū)別快慢：作為便利店經(jīng)營者，要經(jīng)常關(guān)注店內(nèi)商品銷量，區(qū)分開快銷和慢銷，不讓快銷的商品總是處于缺貨的邊緣，而慢銷的商品總有一些積壓在貨架上。商品陳列比例要有所側(cè)重，經(jīng)營者可根據(jù)價(jià)格中心線的原理指導(dǎo)商品陳列的數(shù)量，確保店內(nèi)的主力商品在貨架上占有優(yōu)勢位置和較大的規(guī)模。 佳客佳便利店商品管理規(guī)范，價(jià)格公道。

便利店顧客可以分為會員和非會員兩類，目前平均會員只占顧客比率的28%，但客單價(jià)卻高出非會員的40%，可見提高會員占比和創(chuàng)造會員價(jià)值，是提高平效和銷售的好辦法。當(dāng)前便利店業(yè)態(tài)仍以線下場景為主，線下店銷售占90%以上，線上即時(shí)零售的增長潛力也很大。會員和即時(shí)零售的增長基礎(chǔ)，是數(shù)字化和全渠道化，其實(shí)這兩者是一回事。數(shù)字化是全渠道的基礎(chǔ)，有了全渠道數(shù)字化，會員體系和信息才能數(shù)字化，根據(jù)會員畫像的數(shù)字化營銷才能開展，在實(shí)現(xiàn)會員分層管理后，就可以做到精細(xì)的會員經(jīng)營?？梢娙绾螌㈩櫩娃D(zhuǎn)化為會員，是便利店經(jīng)營的精密之一。相對來說，與商品影響力下降的趨勢有別，便利店商品對顧客還是有很大作用力的。比如羅森在顧客年齡層、溫差品類和全時(shí)段方面都能滿足顧客，延伸的質(zhì)量服務(wù)又增加了顧客粘性。本質(zhì)上這些就是單品管理帶來的差異化，會員管理是顧客管理的中心。 我想加盟佳客佳便利店！超市佳客佳連鎖便利店以客為尊

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單品管理和顧客管理，其實(shí)已經(jīng)是零售很本質(zhì)的內(nèi)容了，貨與人的相互影響尤其終是滿足顧客的需求。對門店來說尤其終是要盈利的，門店運(yùn)營管理是整合所有經(jīng)營要素的工作。由于地段和商圈的差異，顧客和品類也會不同，因此連鎖店是千店千面的，單店也是與眾不同的，它們的運(yùn)營模式都差不多，但是具體業(yè)務(wù)又相差很大?？偟膩碚f便利店數(shù)字化后，對品類規(guī)劃、經(jīng)營分析和營采銷都有幫助，也打破了一些傳統(tǒng)零售的效率桎梏，推動了差異化構(gòu)建、供應(yīng)鏈整合和全渠道運(yùn)營，單品管理和顧客管理又提高了門店經(jīng)營管理質(zhì)量。總之便利店雖小，精細(xì)化運(yùn)營能力是持續(xù)經(jīng)營的前提。單品管理、顧客管理和門店經(jīng)營管理，就是對人貨場的經(jīng)營。 家喻戶曉佳客佳連鎖便利店價(jià)錢

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