便利店普遍以特許加盟為發(fā)展模式，也就是企業(yè)輸出品牌，加盟商輸出資本，二者合作經(jīng)營(yíng)。其中大部分初始投資都是由加盟商承擔(dān)，企業(yè)就不必承擔(dān)巨大資金風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)張的步伐自然輕快。主力是下沉市場(chǎng)值得注意的是，過去兩年，中國(guó)便利店門店的高速增長(zhǎng)，下沉市場(chǎng)功不可沒。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)推算，2018年，北上廣深四座**城市的便利店門店數(shù)合計(jì)為23508家，占12萬(wàn)家全國(guó)門店總數(shù)的20%。而到了2021年，全國(guó)門店總數(shù)為，北上廣深的便利店門店總數(shù)只有18440家，占比驟降至。這就表示，近兩年便利店規(guī)模的高速增長(zhǎng)實(shí)則主要是靠下沉市場(chǎng)撐起來的?！?022中國(guó)城市便利店指數(shù)》報(bào)告也顯示，門店數(shù)量增長(zhǎng)率的**位是廈門、濟(jì)南和貴陽(yáng)，同比分別增長(zhǎng)、、。從飽和度上看，排名**的東莞、長(zhǎng)沙、太原分別為2052人/店、2076人/店和2587人/店，能與發(fā)達(dá)國(guó)家一較高下。像中山、惠州、烏魯木齊、?？诘瘸鞘袉蔚旮采w人口率也高于中國(guó)的平均水平。在王洪濤看來，**城市肯定是便利店企業(yè)的優(yōu)先，不過這幾年**城市便利店飽和度高，房租也高，經(jīng)營(yíng)壓力大，品牌就會(huì)考慮下沉市場(chǎng)。另一方面，中國(guó)**城市容量有限，掰著手指能數(shù)過來，撐不起便利店企業(yè)動(dòng)輒“萬(wàn)店”的野心。便利店建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送。鹽田區(qū)常規(guī)佳客佳便利店（連鎖）

    4．加盟者對(duì)其店鋪擁有所有權(quán)，店鋪經(jīng)營(yíng)者是店鋪的主人。5．經(jīng)營(yíng)權(quán)盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營(yíng)，自己沒有經(jīng)營(yíng)自**。6．總部有義務(wù)教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識(shí)，技術(shù)等一整套經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)授予加盟店使用店名，商號(hào)，商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)記等一定的區(qū)域的壟斷使用權(quán)，并在合同期內(nèi)，不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。7．加盟者要向盟主交付一定的有償費(fèi)用，通常包括一次性加盟費(fèi)，銷售額或毛利提成等。8．盟主是縱向關(guān)系，各加盟者之間無(wú)橫向關(guān)系。加盟形式編輯播報(bào)加盟自愿加盟(VoluntaryChain)是指?jìng)€(gè)別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營(yíng)方式及負(fù)擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這種方式通常是個(gè)別經(jīng)營(yíng)者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費(fèi)用(通稱加盟金)，由總部教導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)再開設(shè)店鋪，或者經(jīng)營(yíng)者原有店鋪經(jīng)過總部指導(dǎo)改成連鎖總部規(guī)定的經(jīng)營(yíng)方式。通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導(dǎo)費(fèi)用，總部也會(huì)派員指導(dǎo)，但也有不收此部分費(fèi)用者，開設(shè)店鋪所需費(fèi)用全由加盟主負(fù)擔(dān)；由于加盟主是自愿加入，總部只收取固定費(fèi)用給予指導(dǎo)，因此所獲盈虧與總部不相干。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是加盟主可以獲得全部大多數(shù)的利潤(rùn)而不需與總部分享，也無(wú)****的義務(wù)需聽從總部的指示。東莞本地佳客佳便利店（連鎖）便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便利店是**貼近生活的場(chǎng)所。

    數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)有多激烈？每3443位廈門人就擁有一家便利店廈門的便利店競(jìng)爭(zhēng)有多激烈？北京便利店品牌便利蜂進(jìn)入福建，首站避開廈門、福州，選擇在漳州開店。昨天，記者查詢便利蜂小程序，其漳州門店數(shù)量仍然是一個(gè)。廈門業(yè)界普遍認(rèn)為，在上市計(jì)劃推遲，7-11、羅森等連鎖品牌相繼進(jìn)入的背景下，便利蜂短期內(nèi)應(yīng)不會(huì)來廈門。盡管如此，廈門的連鎖便利店品牌仍然不少:見福、美宜佳、六意、羅森、7-11、十分等。今年，安徽便利店頭部品牌幾鄰也選擇把福建區(qū)域總部放在廈門。2021年發(fā)布的《中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)》顯示，廈門以92分發(fā)展指數(shù)和**。2017年，廈門平均每5045人擁有一家便利店；到2021年，每3443人就有一家便利店。按照這一數(shù)據(jù)，截至去年，廈門擁有超過1500家便利店。分析便利店加盟投入并不低記者未能找到7-11廈門地區(qū)的加盟模式。7-11成都加盟模式有兩種:A型是投資管理型，要求投資人的年齡不能超過60歲，還要求兩位加盟者全職參與，并籌備40萬(wàn)元左右的啟動(dòng)資金。這不包括店面裝修和租金費(fèi)用，如果一家7-11便利店順利開辦至少要投入70萬(wàn)元-80萬(wàn)元；B型是委托加盟模式，這類似于羅森在廈門推廣的毛利分成模式。盛先生介紹，美宜佳的加盟費(fèi)和日常管理費(fèi)不高。

    畢竟我國(guó)49個(gè)發(fā)達(dá)城市的行政面積*占全國(guó)總面積的5%多，沒有只做5%的生意，不做95%生意的道理。下沉市場(chǎng)，幾乎是近幾年便利店品牌擴(kuò)張的主戰(zhàn)場(chǎng)。去年8月以來，羅森便利店先后入駐河北唐山、安徽蕪湖等多個(gè)地級(jí)市；7-Eleven則在山東德州、云南昆明等地開出首店。本就在下沉市場(chǎng)起家的本土品牌，也選擇了留在“舒適圈”。就像一位網(wǎng)友感嘆：“這兩年，便利店開始進(jìn)軍下沉市場(chǎng)，泰州這樣的三線城市，100米能開三家便利店。”而下沉市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，確實(shí)也為便利店企業(yè)帶來了驚喜。每當(dāng)一座城市迎來了一個(gè)新品牌，排隊(duì)限流、銷售額刷新紀(jì)錄的消息總是屢見不鮮。圖/視覺中國(guó)2020年10月23日，7-Eleven鄭州首店開業(yè)首日，14點(diǎn)，銷售額突破了34萬(wàn)元；19點(diǎn)，正式突破50萬(wàn)元；20點(diǎn)，銷售額達(dá)到54萬(wàn)元，刷新全球7-Eleven單店首日銷售紀(jì)錄。2021年8月，羅森正式進(jìn)駐石家莊，首批一口氣開了六家店。8月17日早上6點(diǎn)30分，距離平日的早高峰還有一個(gè)多小時(shí)，石家莊勒泰中心還未蘇醒，B座寫字樓下卻熱鬧非凡，臨街的羅森便利店半個(gè)小時(shí)后開業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有近三百人在等候，兩條隊(duì)伍都排出了十幾米遠(yuǎn)。羅森中國(guó)副總裁張晟曾表示，**期間，羅森華東地區(qū)銷售額環(huán)比增長(zhǎng)30%。便利店提高門店的商品陳列利用率。

    1997-2007年的***個(gè)十年，從0家開到1000家；2007年-2017年的第二個(gè)十年，從1000家開到10000家。2020年，美宜佳的門店數(shù)突破20000家，開滿第二個(gè)10000家，只用了3年時(shí)間。圖/視覺中國(guó)同時(shí)，也是在這一年，美宜佳的門店數(shù)量超過了昆侖好客，*次于易捷，并且與前者的差距越拉越遠(yuǎn)，與后者的身距越來越近。2021年，美宜佳門店數(shù)只比易捷少2081家。據(jù)美宜佳總部透露，截至2022年6月，其門店數(shù)已接近28000家。這意味著，美宜佳與便利店老大易捷*有一步之遙。根據(jù)2021中國(guó)便利店100強(qiáng)顯示，目前全國(guó)便利店數(shù)量排名**的是易捷、美宜佳和昆侖好客，三家門店總數(shù)均超2萬(wàn)家。緊隨其后的是天福和芙蓉興盛，門店總數(shù)2021年分別為6626家和5280家。兇猛擴(kuò)張便利店企業(yè)不約而同地選擇加速擴(kuò)張，**終讓整個(gè)便利店市場(chǎng)呈現(xiàn)出了兇猛擴(kuò)張的現(xiàn)象。日前，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2021年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，2021年，全國(guó)便利店門店規(guī)模達(dá)到了，與2020年的，短短一年之間新增了6萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)31%。而2020年全國(guó)便利店已經(jīng)新增了，同比增長(zhǎng)。圖/2021中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告數(shù)據(jù)背后說明。2020年和2021年是中國(guó)便利店兇猛擴(kuò)張的兩年，開店速度與過往相比，提速明顯。2020年和2021年新增的。便利店提供了先進(jìn)的銷售方式和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。光明區(qū)個(gè)人創(chuàng)業(yè)佳客佳便利店（連鎖）

將大賣產(chǎn)品與挑選產(chǎn)品分開,避免購(gòu)物高峰期過道擁堵。鹽田區(qū)常規(guī)佳客佳便利店（連鎖）

    揚(yáng)言一年要在北京開店200家。雖然從實(shí)際效果看，兩年后鄰家第100家直營(yíng)店才落地，但速度已遠(yuǎn)超7-Eleven、羅森和全家在中國(guó)早期的發(fā)展。到第三年也就是2018年，鄰家形勢(shì)急轉(zhuǎn)而下，不但200家門店的諾言落空，還因投資方善林金融資金鏈斷裂，使其一夜關(guān)店168家，尚在資本輸血期的鄰家三年來只是打了個(gè)“醬油”。同年，類似的情節(jié)又在131便利店、全時(shí)便利店身上重新演繹了一遍。**近一個(gè)被傳出現(xiàn)困難的是便利蜂，在冬眠計(jì)劃下，據(jù)稱已有700多家便利蜂門店選擇暫時(shí)關(guān)閉。***零售**王國(guó)平認(rèn)為，便利蜂的門店都是直營(yíng)，對(duì)資金的要求更高，如果銷售利潤(rùn)無(wú)法覆蓋成本，就會(huì)出現(xiàn)虧損，公司必然要做出調(diào)整，以穩(wěn)住基本盤。廈門見福連鎖管理有限公司董事長(zhǎng)張利在行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，他見過太多便利店消失在市場(chǎng)中，“經(jīng)營(yíng)便利店企業(yè)要做到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略資源匹配，如果目標(biāo)定的太高，資源跟不上就會(huì)很麻煩，容易翻車。”見福便利店在2013年***實(shí)現(xiàn)整體盈利，2018和2020年分別拿到了來自紅杉中國(guó)、京東集團(tuán)等合計(jì)數(shù)億元的融資，此后開始重資打造產(chǎn)業(yè)園。2020年。見福涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心、鮮食廠和烘焙廠等的產(chǎn)業(yè)園建成并投產(chǎn)，足以覆蓋目前2000多家門店的需求。在張利看來。鹽田區(qū)常規(guī)佳客佳便利店（連鎖）

惠州市淶融企業(yè)管理有限公司成立于2021-06-23年，在此之前我們已在便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷商和客戶的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，得到了越來越多的客戶認(rèn)可。公司主要經(jīng)營(yíng)便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)，公司與便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場(chǎng)先導(dǎo)，和諧共贏的理念，建立一支由便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)**組成的顧問團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。惠州市淶融企業(yè)管理有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到食品、飲料行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持，并贏得長(zhǎng)期合作伙伴的信賴。