數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)有多激烈？每3443位廈門(mén)人就擁有一家便利店廈門(mén)的便利店競(jìng)爭(zhēng)有多激烈？北京便利店品牌便利蜂進(jìn)入福建，首站避開(kāi)廈門(mén)、福州，選擇在漳州開(kāi)店。昨天，記者查詢(xún)便利蜂小程序，其漳州門(mén)店數(shù)量仍然是一個(gè)。廈門(mén)業(yè)界普遍認(rèn)為，在上市計(jì)劃推遲，7-11、羅森等連鎖品牌相繼進(jìn)入的背景下，便利蜂短期內(nèi)應(yīng)不會(huì)來(lái)廈門(mén)。盡管如此，廈門(mén)的連鎖便利店品牌仍然不少:見(jiàn)福、美宜佳、六意、羅森、7-11、十分等。今年，安徽便利店頭部品牌幾鄰也選擇把福建區(qū)域總部放在廈門(mén)。2021年發(fā)布的《中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)》顯示，廈門(mén)以92分發(fā)展指數(shù)和**。2017年，廈門(mén)平均每5045人擁有一家便利店；到2021年，每3443人就有一家便利店。按照這一數(shù)據(jù)，截至去年，廈門(mén)擁有超過(guò)1500家便利店。分析便利店加盟投入并不低記者未能找到7-11廈門(mén)地區(qū)的加盟模式。7-11成都加盟模式有兩種:A型是投資管理型，要求投資人的年齡不能超過(guò)60歲，還要求兩位加盟者全職參與，并籌備40萬(wàn)元左右的啟動(dòng)資金。這不包括店面裝修和租金費(fèi)用，如果一家7-11便利店順利開(kāi)辦至少要投入70萬(wàn)元-80萬(wàn)元；B型是委托加盟模式，這類(lèi)似于羅森在廈門(mén)推廣的毛利分成模式。盛先生介紹，美宜佳的加盟費(fèi)和日常管理費(fèi)不高。，經(jīng)營(yíng)品種多為食品、飲料，以即時(shí)消費(fèi)、小容量、應(yīng)急性為主，80%的顧客是目的性購(gòu)買(mǎi)盛行于亞洲的日本。汕尾佳客佳便利店（連鎖）怎么做

    羅森中國(guó)門(mén)店數(shù)將于2025年達(dá)到10000家。這是什么概念？自1996年進(jìn)入中國(guó)開(kāi)始，羅森從0到1000足足用了21年，直到2017年3月11日，才在中國(guó)開(kāi)滿(mǎn)1000家店。雖然2018年以后，羅森開(kāi)店速度明顯加快，但是直到2021年也只有4466家門(mén)店，若要按時(shí)完成萬(wàn)店目標(biāo)，羅森接下來(lái)平均每年要開(kāi)1384家店。同樣提出萬(wàn)店目標(biāo)的還有中國(guó)本土品牌天福。這家在東莞起價(jià)的便利店企業(yè)，在成立**年一直在廣東摸索，直到2014年才走出廣東。不過(guò)，2020年，天福便利店正式按下了“加速鍵”，聲稱(chēng)要在2024年，也就是公司成立20周年之際，開(kāi)出一萬(wàn)家門(mén)店。當(dāng)時(shí)天福便利店的門(mén)店數(shù)是5360家，要實(shí)現(xiàn)萬(wàn)店目標(biāo)，門(mén)店數(shù)幾乎要在四年翻一倍，算起來(lái)，平均每年需開(kāi)店1160家。無(wú)獨(dú)有偶，2022年5月29日，武漢唐家墩的美宜佳門(mén)前鑼鼓喧天，禮炮聲恨不得讓整個(gè)武漢的人都知道。陣仗如此之大是因?yàn)檫@家店有些特殊，這是美宜佳在當(dāng)?shù)亻_(kāi)的第1000家門(mén)店，具有里程碑意義。美宜佳是2016年進(jìn)入的湖北，2018年4月門(mén)店突破100家，之后便呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。不光在湖北，2021年下半年，美宜佳還在江西和廣西舉辦過(guò)類(lèi)似的千店開(kāi)業(yè)儀式。1997年成立的美宜佳。在便利店行業(yè)有“隱形***”之稱(chēng)，門(mén)店數(shù)量和開(kāi)店速度都是一騎絕塵。珠海佳客佳便利店（連鎖）答疑解惑傳統(tǒng)型便利店 [3]通常位于居民住宅區(qū)、學(xué)校以及客流量大的繁華地區(qū)，營(yíng)業(yè)面積在。50~150平方米不等。

    02開(kāi)便利店加盟好，還是自營(yíng)好？回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先通過(guò)一個(gè)表格，分析一下加盟的優(yōu)缺點(diǎn)：透過(guò)分析我們可知，其實(shí)，商業(yè)邏輯都是一樣的。就是你承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任義務(wù)的大小，與你獲取的利潤(rùn)是成正比的。所有的工作你都能自己搞定，能承擔(dān)下所有的風(fēng)險(xiǎn)。，你自己干，你獲取利潤(rùn)肯定是比較大化的；當(dāng)然，自主經(jīng)營(yíng)權(quán)也是完全歸自己所有，你的自我想法實(shí)現(xiàn)也是**完全的。相反，你將大部分風(fēng)險(xiǎn)工作交給了”委托人“，而你自己只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)工作，你所獲得的利潤(rùn)必定是減少的，同時(shí)，你還需要支付”委托人“在之前創(chuàng)立過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用--代理費(fèi)；這個(gè)時(shí)候，你也肯定要受制其企業(yè)的理念以及文化。所以，加盟還是自營(yíng)？取決于，你對(duì)于開(kāi)店的預(yù)期，以及你自己的綜合“實(shí)力”。因?yàn)榛卮鸨憷甑募用薿r自營(yíng)。

 許多城市便利店的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。從全國(guó)范圍來(lái)看，城市24小時(shí)便利店的比例仍然不高，區(qū)域差異化明顯。造成這樣的差異，主要是由于消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)營(yíng)成本等市場(chǎng)因素。作為**接近消費(fèi)者的零售業(yè)態(tài)，便利店是城市提升居民服務(wù)水平十分有效的載體，除了保障供應(yīng)、滿(mǎn)足消費(fèi)的基本功能之外，便利店還可以承擔(dān)治安聯(lián)防、應(yīng)急避難等社會(huì)功能。另外，社區(qū)24小時(shí)便利店可以更多地承擔(dān)滿(mǎn)足社區(qū)居民日常應(yīng)急需求的責(zé)任，但是增加運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本增加限制了24小時(shí)便利店的發(fā)展。從服務(wù)民生的角度來(lái)看，提高24小時(shí)便利店的比例是提升城市居民服務(wù)質(zhì)量、便民利民的一個(gè)有效途徑。自2021年商務(wù)部等11個(gè)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》以來(lái)，各城市商務(wù)主管部門(mén)也相繼出臺(tái)了配套政策來(lái)支持連鎖便利店的發(fā)展。營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)改善是便利店能夠保持健康發(fā)展的保證。部分城市也開(kāi)始嘗試為便利店的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。例如，“便利店+藥店”模式試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)乙類(lèi)非***藥品。商品陳列在便利店的貨架上不僅不能獲得良好的銷(xiāo)售還會(huì)浪費(fèi)門(mén)店的有效陳列面影響到門(mén)店的正常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    表格統(tǒng)計(jì)下來(lái)，自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)個(gè)便利店有這21大項(xiàng)工作要做。如果細(xì)扣這21大項(xiàng)工作，還會(huì)有若干小項(xiàng)工作。整個(gè)開(kāi)店周期下來(lái)至少要2-3個(gè)月的時(shí)間。所以，1，如果你以上的工作全部能自己搞定，那么為什么要加盟其他人？將自己的利潤(rùn)分享出去？受制于別人人？如果都沒(méi)有問(wèn)題，我的回答是：果斷自營(yíng)。但如果你當(dāng)前無(wú)法搞定，或者能搞定但是無(wú)法承擔(dān)試錯(cuò)造成的風(fēng)險(xiǎn)，那么還是乖乖的選擇加盟比較合適；2，如果你想在全職中，利用業(yè)余時(shí)間在做個(gè)甩手掌柜。那么，直營(yíng)顯然不適合你，加盟一家店無(wú)疑是一種非常好的方式。當(dāng)然相應(yīng)的，你肯定要將自己的利潤(rùn)分享給生產(chǎn)資源持有者；3，如果你想做個(gè)老板，但是出于各種原因，想省心經(jīng)營(yíng)。加盟也是比較妥善的方式。大部分工作都交給了被加盟企業(yè)。我只做好訂貨和銷(xiāo)售就可以了。所以說(shuō)，加盟，就是花錢(qián)買(mǎi)做生意過(guò)程中的“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”和“省心經(jīng)營(yíng)”！自己在選擇加盟或直營(yíng)前，一定要先評(píng)估自己，對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及是否具備經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)，定位好自己。這樣，你就可以分辨出自己到底是要加盟還是自營(yíng)！因?yàn)檫@次問(wèn)題是以”加盟“為**，所以我們就在往下延伸一下 便利店業(yè)態(tài)**初于1990年代引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中山佳客佳便利店（連鎖）收購(gòu)價(jià)

從世界便利店的發(fā)展歷程來(lái)看，通常被劃分為兩種類(lèi)型：傳統(tǒng)型和加油站型。汕尾佳客佳便利店（連鎖）怎么做

    例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開(kāi)齊五張支票繳交總部。加盟者若遇總部要求一次開(kāi)齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時(shí)，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開(kāi)店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金，以保障自身的權(quán)益。加盟供貨價(jià)格總部供貨的價(jià)格問(wèn)題：一般的加盟合約中，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭(zhēng)**多的一環(huán)。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購(gòu)。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購(gòu)，于是爭(zhēng)端便產(chǎn)生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場(chǎng)行情，或是高出市場(chǎng)行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價(jià)格問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不休。加盟商圈保障商圈保障問(wèn)題：通常加盟總部為確保加盟店的營(yíng)運(yùn)利益，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開(kāi)設(shè)第二家分店。因此，加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過(guò)常見(jiàn)的情形，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離，再開(kāi)設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)**。其實(shí)。汕尾佳客佳便利店（連鎖）怎么做

惠州市淶融企業(yè)管理有限公司是以提供便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)為主的有限責(zé)任公司，佳客佳便利店是我國(guó)食品、飲料技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。公司承擔(dān)并建設(shè)完成食品、飲料多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品已銷(xiāo)往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶(hù)所認(rèn)可。