BI軟件是商業(yè)智能（BusinessIntelligence）軟件的英文縮寫。商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策的工具。商務智能系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來自企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)。例如商貿(mào)型企業(yè)，其商務智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括業(yè)務系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應商信息等，以及企業(yè)所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù)、其他外部環(huán)境數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)可能來自企業(yè)的CRM、SCM、進銷存等業(yè)務系統(tǒng)。按照BI的定義，報表工具也是BI的一部分，不過并不能完全表示BI。但是我國企業(yè)信息化水平整體偏低，很多企業(yè)的決策支撐仍然以報表為主，所以報表也是BI在我國企業(yè)內(nèi)的一個主要表現(xiàn)形式。BI提供各種用例和用途。BI數(shù)據(jù)預警費用

BI產(chǎn)品主要分為敏捷BI和傳統(tǒng)BI，業(yè)內(nèi)的朋友應該都知道什么意思，這里不再贅述。當然大家在選擇的時候，盡量還是用敏捷BI，比傳統(tǒng)BI好用太多了。國外BI產(chǎn)品：BI工具較早來源國外，由于國內(nèi)技術起步較晚，加上當時已經(jīng)發(fā)展相對較為成熟的BI工具大都來自于巨頭企業(yè)(IBM、Oracle、微軟等)，所以國內(nèi)市場很容易被這些BI工具所占領，我想這也許是這些BI工具目前**度還這么高的原因，畢竟當時用過這些工具的員工現(xiàn)在也應該是企業(yè)領導了。BI數(shù)據(jù)預警費用基于OLAP技術，因此BI工具本身不能提供數(shù)據(jù)的修改和補錄相關功能，國外工具在這種場景下就捉襟見肘。

BI主要架構： 讀取數(shù)據(jù)：系統(tǒng)可讀取多種格式（如Excel、Access、以Tab分割的txt和固定長的txt等）的文件，同時可讀取關系型數(shù)據(jù)庫(對應ODBC)中的數(shù)據(jù)。在讀取文本和數(shù)據(jù)的基礎上，系統(tǒng)還可以完成： 連接文本把2個CSV文件中的共同項目作為鍵（Key），將所需的數(shù)據(jù)合并到一個文件，這樣可以像操作數(shù)據(jù)庫一樣方便，但無須用戶編程即可實現(xiàn)。 設置項目類型作為數(shù)據(jù)的項目類型，除按鈕(button)（文字項目）、數(shù)值項目以外，還可以設置日期表示形式的日期數(shù)據(jù)項目、多媒體項目和不需要生成按鈕但在列表顯示中能夠瀏覽的參照項目。 期間設置日期項目數(shù)據(jù)可以根據(jù)年度或季度等組合后生成新的時間項目。設置等級對于數(shù)值項目，可以任意設置等級，生成與之相對應的按鈕。例如，可以生成與年齡項目中的20歲年齡段、30歲年齡段的等級相對應的按鈕。

商業(yè)智能市場大受關注，很多人都會來咨詢BI產(chǎn)品，這就難免會有人進行國內(nèi)外BI工具對比了。買東西，貨比三家也是正常的。BI產(chǎn)品不止國內(nèi)有，國外也早有，品牌**的價格就高一些，小眾品牌可能在功能上沒那么強大或者豐富，但性價比高。這讓企業(yè)的BI選型工作變得更矛盾。其實國內(nèi)外BI各有利弊，取長補短選擇適合自己企業(yè)的工具才是較重要的。 從接觸到的項目和同行交流來看，國內(nèi)BI更多處理的是結構化數(shù)據(jù)。主要是國內(nèi)外對BI平臺的理解有不同。國內(nèi)更多人傾向于BI為數(shù)據(jù)分析工具，不一定涵蓋數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)處理和復雜算法。所以，從目前產(chǎn)品技術選型來說，推薦考慮BI平臺能對接到哪些數(shù)據(jù)源，性能如何。但在具體的方案考評中，考慮和不同數(shù)據(jù)存儲平臺或者數(shù)據(jù)處理平臺的集成方案。BI的關鍵是從許多來自不同的企業(yè)運作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中提取出有用的數(shù)據(jù)并進行清理的 。

商品分析的主要數(shù)據(jù)來自**和商品基礎數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生以分析結構為主線的分析思路。主要分析數(shù)據(jù)有商品的類別結構、品牌結構、價格結構、毛利結構、結算方式結構、產(chǎn)地結構等，從而產(chǎn)生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品引進率、商品置換率、重點商品、**商品、滯銷商品、季節(jié)商品等多種指標。通過BI系統(tǒng)對這些指標的分析來指導企業(yè)商品結構的調(diào)整，加強所營商品的競爭能力和合理配置。 人員分析：通過D系統(tǒng)對公司的人員指標進行分析，特別是對銷售人員指標（銷售指標為主，毛利指標、換購銷商品數(shù)、代銷商品數(shù)、資金占用、資金周轉(zhuǎn)等）的分析，以達到考核員工業(yè)績，提高員工積極性，并為人力資源的合理利用提供科學依據(jù)。主要分析的主題有，員工的人員構成、銷售人員的人均銷售額、對于銷售的個人銷售業(yè)績、各管理架構的人均銷售額、毛利貢獻、采購人員分管商品的進貨多少、購銷代銷的比例、引進的商品銷量情況等等。BI平臺數(shù)據(jù)的采集可以有效地拓展企業(yè)的發(fā)揮。BI數(shù)據(jù)預警費用

BI平臺數(shù)據(jù)采集：數(shù)據(jù)源分為兩部分，一部分是內(nèi)部數(shù)據(jù)，另一部分是外部數(shù)據(jù)。BI數(shù)據(jù)預警費用

對于BI的應用，幾乎每個企業(yè)都需要，但大規(guī)模的市場分析主要集中在競爭激烈的生活消費品行業(yè)和零售業(yè)以及金融服務業(yè),如銀行、保險等。這些行業(yè)使用BI可以立竿見影地帶動銷售。 BI系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場新機會、創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢的作用是顯而易見的。但企業(yè)在真正實施BI過程中，并不是一帆風順的或者很快就能達到理想目標的，有些企業(yè)在BI方面進行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來預期的管理效率。因而必須注重BI應用的策略。BI數(shù)據(jù)預警費用