用友暢捷通T+ERP軟件數智參謀模塊上市，一、產品概述：數智參謀模塊由數智參謀平臺和各領域看板（本期支持數智生產看板，后續(xù)支持其他領域看板）組成，可基于T+報表自定義BI可視化大屏，適用于老板、廠長、生管、品控、庫管等多角色，支持在PC端和電視大屏端展示，作為企業(yè)數字化管理成果展示窗口，可幫助企業(yè)管理層科學決策、合理運營，也可在售前時更好的體現TC產品數字化能力。主要功能如下：l系統(tǒng)預置行業(yè)通用模板，客戶建賬時選則相應行業(yè)即可自動生成行業(yè)常用的指標看板，一鍵啟用方便快捷；l基于TC現有報表用戶可自定義生產看板，看板支持餅圖、排行榜等多種可視化展示方式，滿足個性化需求；l自定義看板支持發(fā)布為單獨功能菜單，并可授權給相應用戶使用，每塊看板都可聚焦展示用戶關心的指標；l看板支持PC、電視端展示，可用于車間、庫房、辦公室以及訪客參觀等多種場景，展現企業(yè)數字化管理成果。二、目標用戶l從傳統(tǒng)業(yè)務模式向數字化業(yè)務模式轉型的企業(yè)；l重視生產運營情況實時監(jiān)控的企業(yè)；強調生產過程透明化的精益生產型企業(yè)。 總部、門店、商城、網店商品目錄統(tǒng)一，商品編碼、名稱規(guī)范管理。平湖連鎖零售管理系統(tǒng)試用版
用友暢捷通T+軟件零售參數的選擇—收銀對賬方式，自營門店與總部財務對賬POS機對賬：POS端交班時不再上傳數據，一整天營業(yè)時間結束了，日結操作才將收款數據上傳至T+后臺的對賬收款；產生日結單（打?。?，不可反日結。1、收銀員1下班，交班；將錢和賬交與晚班收銀員2；2、晚班收銀員2上班，當班-前臺收銀；3、收銀員2下班，交班；整理當天所有班次收銀的錢和賬，日結。3、第二天上班，早班人員或者店長將前一天營業(yè)款交到總部財務或銀行存入賬戶；4、總部財務上班，查看門店前一天的收銀情況，與實際收到的錢進行核對并確認收款。收銀員對賬：每個班次的收銀員下班交班時都產生對賬數據上傳至T+后臺的對賬收款。產生交班單（打印），可以反日結。 平湖連鎖零售管理系統(tǒng)試用版線上商城商品與門店商品關聯(lián)，支撐線上線下業(yè)務融合。
用友暢捷通T+軟件的會員檔案/會員卡：業(yè)務場景1：會員制度建立-會員類別場景描述：公司規(guī)定會員等級，不同等級會員享有不同的權益。業(yè)務場景2：會員制度建立-折扣政策場景描述：按照公司會員管理制度制訂會員的折扣政策。業(yè)務場景3：會員制度建立-積分政策場景描述：按照公司會員管理制度制訂會員的積分政策。業(yè)務場景4：會員制度建立-儲值政策場景描述：按照公司會員管理制度制訂會員的儲值政策。業(yè)務場景1：會員建檔（磁條卡）場景描述：導購人員引導顧客注冊成會員。在門店建檔，維護客戶基本信息，發(fā)放卡片。一般以顧客手機號作為會員卡號，方便顧客消費。會員卡啟用方可生效使用。業(yè)務場景2：會員批量建檔場景描述：總部預先批量制卡，新增后不啟用，門店在顧客建檔時補充會員信息再啟用。場景描述：啟用T+之前，企業(yè)發(fā)展了很多會員，需要在T+中維護會員檔案。業(yè)務場景3：會員發(fā)放IC卡場景描述：導購人員引導顧客注冊成會員。在門店建檔，維護客戶基本信息，發(fā)放IC卡片。業(yè)務場景4：會員發(fā)放IC卡場景描述：導購人員引導顧客注冊成會員。在門店建檔，維護客戶基本信息，發(fā)放IC卡片。業(yè)務場景5：會員卡操作場景描述：會員卡出現丟失、升級、作廢、忘記密碼等。
一家商貿企業(yè),主要經營進口休閑食品、進口紅酒、進口啤酒、進口咖啡等貿易。隨著公司業(yè)務的飛快發(fā)展,公司經營品種大量增加,經營規(guī)模迅速擴大,公司的迅速擴張帶來的不僅是公司業(yè)績的提升,同時,隨之而來的還有管理方面遇到的問題等待解決,而面對這些大企業(yè)都頭疼的問題,他們又是如何快速解決的呢?業(yè)務飛速發(fā)展帶來的諸多管理難題庫存管理遺漏多:經常出現庫存盤點數量和賬存數量不符,開單員和庫管同時表示對此種情況不知情,貨物無故丟失。門店和總部對賬困難:門店數據和總部不同步,總部不能實時了解到門店的實際銷售情況,財務都是被動等著門店對數據進行上報核對,數據滯后,資金狀況也無法及時掌握折扣、促銷管理無法統(tǒng)一秩序:由于沒有合適的管理軟件來支撐企業(yè)各個店面的折扣管理,原門店的商品促銷和會員折扣權限都是下放到店長,造成各個店長“各自為政“,折扣和促銷等信息不統(tǒng)一,人為干預多,找不到合理的管理方式加以控制。T+Cloud改變企業(yè)管理模式T+Cloud給企業(yè)帶來的管理變遷,可以用一句通俗的話來形容,那就是從“爛在鍋里”到“清晰透明”的變化。首先,對于財務部門來說,與業(yè)務員對賬、專柜的庫存和銷售管理的應用對企業(yè)管理的改變是顯而易見的。智能批量快速打印，售后處理輕松搞定，快速響應客戶才是經營制勝關鍵。
用友暢捷通T+軟件典型業(yè)務處理之——自營店對賬：對賬收款是指公司總部的財務人員每日根據各自營店的收款記錄核對門店實際上繳的營業(yè)款。一般有三種業(yè)務場景：收銀期間財務主動到各個收銀臺收款（包括現金、刷卡等其他結算方式），根據收款記錄回到辦公室記賬；門店每天只有一名收銀員當班，收銀員在當天營業(yè)結束并交班后主動將所收款上交到財務，財務根據收銀員的交班記錄記賬。門店每天營業(yè)時間較長，有多名收銀人員分班次收銀，不同班次的收銀員交接班處理后不與財務對賬，一天營業(yè)結束后，統(tǒng)計POS機總的收銀情況，由店長統(tǒng)一與財務對賬。說明：與總部財務同城的門店繳款可直接將所收現金上交到財務或在就近銀行存入公司指定銀行賬號；與總部財務異地的門店繳款一般將所收現金存入公司指定銀行賬號；消費者刷卡消費的款項直接進入公司指定的銀行賬號。 提高收銀效率，提升客戶體驗，增加門店營收。重慶便利店連鎖零售管理系統(tǒng)服務中心
會員在實體門店、線上商城 消費執(zhí)行統(tǒng)一的政策，消費、 積分、儲值信息實時共享。平湖連鎖零售管理系統(tǒng)試用版
企業(yè)管理需求及對策——流程型企業(yè)（連續(xù)生產、重復生產）:1.產品配方（BOM)受客戶定制需求影響、難設置和管理對策：多版本BOM、存貨自由項;2.生產排產、物料需求測算工作量大、多訂單定制模式下難管理對策：MRP/SRP、多階投產、采購需求分析;3.通用原材料的采購計劃參考生產計劃和安全庫存、預警及管理難對策：安全庫存、預警管理;4.原材料領用難管理，損耗很難控制和統(tǒng)計對策：BOM+限定額領料、倒沖領料、倒沖盤點;5.生產成本分配和核算工作量大，且誤差大對策：產成品成本分配;6.部份企業(yè)（非液體、發(fā)酵類）工序報工及計件/計時工資統(tǒng)計工作量大、且容易漏報、錯報、對策：工序報工/移動報工、計件/計時工資;7.訂單全程跟蹤難，無法及時了解訂單生產進度對策：訂單全程跟蹤工具、訂單執(zhí)行圖;8、生產有批號管理要求，對策：批次管理. 平湖連鎖零售管理系統(tǒng)試用版