氣墊車隊管理的好與壞，主要在于調(diào)度。車隊的調(diào)度員就好比一項工程的總指揮。調(diào)度員掌握和指揮車隊的三大資源：司機、車輛和運輸計劃，而車隊的其它工作，諸如維修、財務(wù)、安全、后勤、都要圍繞調(diào)度工作來運行。有時候，車隊隊長的權(quán)力還不如總調(diào)度員。一個好的調(diào)度需要掌握五個工作要領(lǐng)：（一）要對全隊的車輛狀況非常熟悉，如果是二三十輛車，要記住每輛車的車號可能并不難，但是如果是一百輛以上，就有點難了。光記住車號還不行，還要對每個車的大小、載重、體積、車況了如指掌。只有這樣，才能調(diào)度好。（二）要對全隊的駕駛員狀況非常熟悉這比記車輛更難。對于長途貨運來說，一個車通常有兩個駕駛員。要對每個駕駛員的姓名、辦事能力、路途熟悉情況、身體情況以及其它情況(是否喝酒、駕齡、駕駛技術(shù)、維修技術(shù)、家庭情況)都要了解。為什么呢?任務(wù)重要和艱巨的當然要能力強的司機去執(zhí)行;如果是兩個人，當然要一個強點另一個差的搭配好，如果兩個全都是酒鬼，那完蛋了;車況不好的車輛當然要維修技術(shù)好的去開。這里面的東西確實很復(fù)雜，調(diào)度好一個100人的車隊，遠遠比指揮一個1000人的工廠難。半導(dǎo)體搬遷。。。。。江西精密儀器搬運搬遷

隨著電子設(shè)備日趨精密化，為了更好的服務(wù)客戶，保障設(shè)備安全，避免在運輸過程中造成不必要的損失，上海博霆供應(yīng)鏈管理有限公司引進了減震性能、裝載能力及操作系統(tǒng)均屬前列的各種氣墊車，包含有：溫控氣墊車，20英尺、40英尺、48英尺集裝箱氣墊車、低平板氣墊車、普通平板氣墊車，飛翼氣墊車，博霆也成為了國內(nèi)比較早擁有飛翼氣墊車的設(shè)備服務(wù)商。自成立以來，在快速、高效的經(jīng)營理念倡導(dǎo)下，公司在上海、北京、廣州、深圳、武漢等主要城市均建立了運輸網(wǎng)絡(luò)，為給客戶提供方位全、門到門的全程物流服務(wù)。重慶曝光機設(shè)備搬運公司哪家好精密儀器設(shè)備搬運。。。

很多氣墊運輸企業(yè)面對車隊管理、運輸管理時，都會撓頭，這也一直都是物流管理的一個難題。行業(yè)內(nèi)有一句話，“寧帶千軍萬馬，不帶車隊一兵一卒”，這句話充分說明了物流運輸管理的問題。車隊管理也同樣是棘手的問題，如何做好對車輛管理、調(diào)度管理、駕駛員管理等工作，那么，請仔細閱讀下面的管理方法，一定能幫助您解決現(xiàn)在遇到的問題！一、企業(yè)運輸車輛選購一般是企業(yè)老板的事情，但有一點要注意，國內(nèi)的貨運車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的，在買車時，車輛經(jīng)銷商一般會推薦車輛改裝廠。這時，就要注意這方面的問題了，千萬別上當。新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個時期的汽車就好比嬰兒一樣，需要特別小心。一是這個時期要安排好司機來開，二是要輕載(比較好在額載的50%以內(nèi))，三是要低速。關(guān)于這個問題，大的車隊或者有經(jīng)驗的司機都知道，但一些小單位往往會不注意。

氣墊運輸車輛保養(yǎng)是一個很大的話題，很重要也很專業(yè)。技術(shù)的東西這里就不討論了，這里只說一個問題，就是車輛的維修保養(yǎng)誰來做?日常保養(yǎng)(加水、加油)當然要司機做，而且要制訂一個具體的日常保養(yǎng)項目和要求，并考核到位，很多車輛的機械事故就因為這方面沒做好。除了日常保養(yǎng)外，其它的保養(yǎng)和維修工作由誰來做就很有講究了。目前，各家有各家的規(guī)定。通常來說車輛數(shù)在10部以內(nèi)，公司不必聘用專人來做，可全部委托修理廠;車輛數(shù)在10至30部之間，就一定要請幾個專職人員來做，大的修理項目仍委托修理廠。30部以上可考慮組建修理廠，修理廠的規(guī)模視具體情況而定。（三）車輛的衛(wèi)生包括車輛外表與車廂內(nèi)部的衛(wèi)生。很多公司不太注意這個問題。車輛的外表就是公司的形象，車廂內(nèi)部衛(wèi)生就涉及到貨物。其實做起來很簡單，只要在停車場裝個水龍頭，買幾把清潔工具就行了。當然還要要求司機堅持去做。（四）隨車工具的管理新車買來之后，都會擁有個工具箱，里面配有常用的修理工具。大多數(shù)車隊對于隨車工具的管理都無能為力。多兩年，里面的工具都掉的七七八八了。對于這種問題，沒什么決竅，一是要與司機清點好并簽字確認，二是不定期檢查。發(fā)現(xiàn)少了，要不要賠是公司內(nèi)部的事情了。光刻機搬運。。。。。

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運輸功能是整個現(xiàn)代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，運輸成本在整個物流系統(tǒng)中所占的比重也很大。博霆供應(yīng)鏈認為運輸成本的有效控制對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。1、強化運輸成本的核算和考核要樹立現(xiàn)代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。2、增強全員的物流成本意識，運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。3、提高企業(yè)物流運輸管理水平運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運輸成本較小化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運輸成本水平。4、合理選擇運輸方式，提高運輸效率要合理組織多式聯(lián)運。采用零擔湊整、集裝箱、回程車運輸?shù)确椒ǎ瑪U大每次運輸批量，減少運輸次數(shù)。江西精密儀器搬運搬遷