目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能看明白的事實(shí)。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。目視化管理系統(tǒng)是任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關(guān)。一方面它為工作人員提供全方面的視覺(jué)引導(dǎo)，方便識(shí)別；另一方面它將主體設(shè)備本身的危險(xiǎn)性和功能進(jìn)一步詮釋清晰，起到預(yù)防隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)常性的反復(fù)工作環(huán)境中，工作人員容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，作業(yè)順序的錯(cuò)亂，忽視潛在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，目視化管理正是為解決生產(chǎn)中存在的這些問(wèn)題，所以一個(gè)成功的目視化系統(tǒng)既能讓工作人員在短時(shí)間內(nèi)，很快很直觀的了解設(shè)備運(yùn)行及狀態(tài)，提升作業(yè)效率的同時(shí)又能規(guī)避危險(xiǎn)因素。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智能化。德州環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)

    作為石油公司國(guó)際協(xié)會(huì)的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的關(guān)鍵和管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)HSE管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和承諾。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是關(guān)鍵；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。HSE管理體系相關(guān)問(wèn)題探討：一、為什么要做實(shí)施HSE管理體系？1．世界上重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境；保證員工的健康，預(yù)防事故以及保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。為此：制定了健康、安全與環(huán)境方針、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)健康、安全與環(huán)境責(zé)任制；將健康、安全與環(huán)境作為一項(xiàng)關(guān)鍵的管理要素。特色HSE目視化系統(tǒng)模板用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更易于管理。

    為了貫徹實(shí)施國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)石油工業(yè)的發(fā)展，做到有章可循，就必須建立和實(shí)施符合我國(guó)法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)，從原材料加工、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸、使用到廢棄物的處理進(jìn)行全過(guò)程的健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護(hù)的需要，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2、進(jìn)我國(guó)相關(guān)行業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)自從國(guó)際上一些大的石油公司采用了HSE標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，國(guó)際石油、天然氣的勘探、開發(fā)以及各種工程建設(shè)的市場(chǎng)也對(duì)石油企業(yè)提出了HSE管理方面的要求，它要求進(jìn)入市場(chǎng)的各國(guó)企業(yè)采用這一標(biāo)準(zhǔn)，將未制定和執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)限制在國(guó)際市場(chǎng)之外。我國(guó)的石油天然氣工業(yè)制定和執(zhí)行了HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，就能促進(jìn)石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理與國(guó)際接軌，樹立我國(guó)石油企業(yè)的良好形象，并使作業(yè)隊(duì)伍能順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1994年我國(guó)地球物理勘探局在參與塔東南三區(qū)塊[美國(guó)埃索（ESSO）公司承包的]、一區(qū)塊（意大利阿吉普公司承包的）地球物理服務(wù)合同競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，多次修改標(biāo)書，增加了HSE管理內(nèi)容方才中標(biāo)。隨著加入WTO的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

    安全環(huán)境目視化管理也稱為安全目視管理，改善安全環(huán)境有效的提高企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)好目視化管理就是抓好廠區(qū)目視化、人員目視化、設(shè)備設(shè)施目視化，這三大方面。如廠區(qū)目視化，進(jìn)入廠區(qū)需要在門衛(wèi)室設(shè)置入廠安全須知、廠區(qū)井蓋需設(shè)置受限空間管理標(biāo)識(shí)，如有必要還可以在廠區(qū)地面或車間設(shè)置安全通道等。人員目視化，進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴安全帽、穿工作服等。設(shè)備設(shè)施目視化，需把所有生產(chǎn)設(shè)備張貼安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)部位張貼安全標(biāo)識(shí)等。將負(fù)責(zé)的操作流程，安全工作程序?yàn)槊恳晃蝗藛T準(zhǔn)確迅速的理解。充分發(fā)揮出安全目視化管理的重大作用和意義。突破員工理解障礙，使規(guī)章制度，規(guī)程等通過(guò)目視化管理真正落地。安全目視化其直觀、透明、通俗易懂等特點(diǎn)，人員能夠快速的理解，執(zhí)行各項(xiàng)安全管理工作內(nèi)容。提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)、行為，及廠區(qū)的安全環(huán)境、安全文化氛圍。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定、久安。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便于管理。

    要樹立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級(jí)職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責(zé)任、有擔(dān)子、有壓力，并能夠積極主動(dòng)地按照各級(jí)HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨(dú)分離出來(lái)，要進(jìn)行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問(wèn)題會(huì)大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實(shí)HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導(dǎo)基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問(wèn)題需要上級(jí)去指導(dǎo)幫助，同時(shí)，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進(jìn)一步了解了HSE活動(dòng)開展的目的、措施，存在的問(wèn)題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實(shí)施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對(duì)不同的基層單位，開展不同的HSE培訓(xùn)，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導(dǎo)活動(dòng)的開展，切實(shí)促進(jìn)基層HSE各項(xiàng)工作符合要求，符合實(shí)際，解決存在的問(wèn)題。這也是機(jī)關(guān)部門改變工作作風(fēng)，促進(jìn)基層管理上水平的一種舉措。，實(shí)現(xiàn)HSE工作目視化將崗位安全“三標(biāo)”管理與5S管理結(jié)合起來(lái)，延伸到6S管理。我們注重實(shí)用性，不擺花架子，講究實(shí)效。制作HSE目視化系統(tǒng)平臺(tái)

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智能。德州環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)

    人是施工生產(chǎn)的載體，是整個(gè)社會(huì)活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關(guān)重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場(chǎng)所中的每個(gè)個(gè)體的身份、所應(yīng)履行的職能通過(guò)安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中，我們所實(shí)施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務(wù)人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無(wú)論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無(wú)論在險(xiǎn)灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設(shè)有5CM寬的反光布，即使在夜間，當(dāng)耀眼的紅失去光彩的時(shí)候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達(dá)到目視化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人的本質(zhì)安全。工裝上衣右側(cè)口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產(chǎn)，也可將員工卡用項(xiàng)繩掛在脖子上。員工卡正面標(biāo)明員工單位、姓名、血型、應(yīng)急電話等相關(guān)信息，背面則根據(jù)各崗位內(nèi)容標(biāo)以相應(yīng)的崗位職責(zé)。外來(lái)視查、訪問(wèn)、參加人員，廠相關(guān)管理部門給其佩以外來(lái)人員卡，卡的正面標(biāo)有“嘉賓”字樣，背面則以生產(chǎn)車間存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。 德州環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)