在這個信息技術日新月異的數字化時代，由于技術變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設成本越來越高，反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數字化轉型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數字化團隊？信息化部門如何得到高層領導的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進行數字化轉型階段的頂層設計，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項原則：1、信息技術本質是服務浪潮始終堅持認為，企業(yè)不論是處在信息技術支撐業(yè)務階段，還是在信息技術業(yè)務階段，信息技術的本質還是要回歸到服務上：信息技術與企業(yè)管理、經營模式相融合，服務企業(yè)的經營管理；信息技術與產品、生產、供應鏈等業(yè)務相融合，服務企業(yè)的各業(yè)務價值鏈。企業(yè)應該更多的將重點放在技術所能帶來的產出上，而非技術本身，同時，還應兼顧技術應用的投入與產出。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化合規(guī)管理，提升企業(yè)合規(guī)性和風險控制能力。興縣數字化轉型哪家好

    數字化轉型指通過利用現代技術和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今，數字技術正逐漸被融入到產品、服務與流程當中，在這一過程中，用以轉變客戶的業(yè)務成果及商業(yè)與公共服務的交付方式，就是數字化轉型。這通常指...埃森哲數字化轉型根據埃森哲調研，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數字化運作模式參與未來競爭，而且可以重新定義自身的競爭優(yōu)勢。通過構建七項“不可或缺”的重要能力，尋找、開發(fā)并精通各種數字技術。這七項“不...微軟數字化轉型微軟從四個方面定義了數字化轉型，分別是密切客戶溝通、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務運營和產品服務轉型。IBM數字化轉型通過整合數字和物理要素，進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，實現業(yè)務模式轉型，并為整個行業(yè)確定新的方向。根據IBM研究分析，轉型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一，注重客戶價值主張；其二，注重運營模式轉型；其三，從更整體和整合...浪潮數字化轉型浪潮所定義的數字化轉型涉及三個方向，全渠道多接觸點的客戶體驗、運營數字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新。企業(yè)數字化轉型路徑包括：一是在生產制造中應用精益管理原則，補基礎；二是實現運營數字化，加強智能制造、智..r數字化轉型Infor所定義的數字化。興縣本地數字化轉型在哪里我們的產品擁有獨特的**技術，能夠為用戶帶來更好的使用體驗。

    適應企業(yè)“業(yè)務”數字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術向跨界轉變;商業(yè)思維，適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面向企業(yè)內部向面向社會轉變;管理思維，適應企業(yè)組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺化等互聯(lián)網模式轉變;數字思維，適應“數字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現的賦能者轉變。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設往往是在既有的業(yè)務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數字化轉型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設而言，不是依靠企業(yè)自身的狀況、數字化轉型、實施環(huán)境和成熟度，還包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業(yè)文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務，對新業(yè)務進行更好的支撐。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多。

    據悉，納德拉上任之后采取的首輪行動之一（NonviolentCommunication）。這一舉動被解讀為納德拉計劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經營公司，轉變微軟長期以來的內斗文化。此外，為了激勵員工之間的協(xié)作，重新在公司內部凝聚共識，納德拉還宣布公司以團隊成功而非個人成績作為評判標準。中國企業(yè)AI優(yōu)勢和不足都很明顯2013年，當微軟尋找鮑爾默的接班人時，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》，以此佐證當時微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現“打臉”了一切，短短4年多時間，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外，納德拉展現出的獨特個人魅力和管理風格也成功將微軟帶入了與蓋茨時期、鮑爾默時期完全不同的階段和境界。2018年，評級網站Comparably發(fā)布了2018年美國前50名首席執(zhí)行官名單，有29位CEO來自科技公司。其中，納德拉榮獲，谷歌CEO皮查伊第三。從內部實現自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務部門員工如今在向客戶普及文化轉型的重要性?！敖o他們提供一種‘變革管理服務’，因為微軟認為只有技術的轉型是遠遠不夠的，內部從運營流程到企業(yè)的內部文化都要轉型?！辈痪们?。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。

    企業(yè)數字化轉型的關鍵是要將數字化技術和業(yè)務進行有效的整合，對業(yè)務流程和服務產品進行數字化改造。同時，利用數字化技術拓展業(yè)務邊界，探索新的發(fā)展機遇。企業(yè)數字化轉型的機遇，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)通過數字化轉型，一方面可以借助數字化創(chuàng)新，加快內部流程、業(yè)務模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉變成為由數據驅動的組織，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。結合信息化的發(fā)展，數字化轉型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略。IDC數據顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數字化轉型作為企業(yè)戰(zhàn)略。目前中國85%的企業(yè)處于數字化轉型入門探索階段，其轉型訴求集中在通過數字化技術降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)生產效率方面。數字化轉型將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律。正是數字化轉型的不斷演變，對于大多數的企業(yè)而言，CIO是企業(yè)數字化轉型，迫切需要CIO負責企業(yè)的數字化轉型。但是，數字化轉型并不是簡單的數字技術的應用，其涉及領域眾多、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜，對于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn)。對此，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現數字化轉型構建的一幅全新的數字化圖景，為企業(yè)提供一個認識的新視角，并加深對行業(yè)和技術的理解。我們的產品具有良好的可擴展性，可以滿足客戶未來的發(fā)展需求。山西放心選數字化轉型有嗎

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    約翰森直接的感受是，2007年以前微軟企業(yè)服務部門主要是做產品部署，微軟銷售了軟件，然后服務部門去做軟件的部署實施，但現在企業(yè)服務部門是在幫助客戶做數字化的轉型?！斑@從本質上發(fā)生了變化，過去我們只是在IT的層面跟客戶打交道，現在等于幫助客戶在推動整個業(yè)務和產業(yè)的轉型。”而這背后，云計算業(yè)務的崛起改變了微軟的業(yè)務結構甚至是企業(yè)文化。約翰森告訴財經記者，之前微軟定義自己是一個提供技術的公司，微軟向企業(yè)提供軟件服務，從軟件開發(fā)到賣出去，每一個部門都是工作的。但云計算打破了這個模式，云計算要求微軟要持續(xù)地提供服務，這意味著每個部門必須共同協(xié)作。此外，在文化方面，微軟也必須要改變之前的各個部門各自為政。但對于眾多微軟老員工而言，這是一個極具挑戰(zhàn)的任務，因為需要改變大家此前固有的思維方式。微軟全球企業(yè)傳播團YunsunWee此前向財經記者透露，微軟曾經的考核機制是讓員工總要分個高下，因為只有少部分員工能升職加薪。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個微軟）”概念，希望能夠建立起跨團隊的合作與分享。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。興縣數字化轉型哪家好