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保定粥鋪加盟費(fèi)用

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-25

幾湯砂鍋粥該店被街道評(píng)為“外賣(mài)店”。另外,抖音一旦做外賣(mài),也需要在門(mén)店拍堂食的場(chǎng)景,如果是一個(gè)純外賣(mài)店,就沒(méi)辦法很好去做呈現(xiàn)。品質(zhì)保障了,要想跨區(qū)域規(guī)模化發(fā)展,本地化也是要考慮的事。據(jù)品牌方介紹,幾湯砂鍋粥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,有15~30款粥品,和15-30款小吃。定位“粥+萬(wàn)物”,公司會(huì)統(tǒng)一提供10~20款具有品牌特色的標(biāo)準(zhǔn)化小吃產(chǎn)品,然后各地的加盟店可以適當(dāng)加一些當(dāng)?shù)氐奶厣〕浴>褪钦f(shuō),小吃會(huì)根據(jù)各地的消費(fèi)喜好/習(xí)慣做微調(diào),產(chǎn)品本地化有利于跨區(qū)域擴(kuò)張。比如在武漢,小吃會(huì)有熱干面;在華南的門(mén)店,會(huì)有一些粵式點(diǎn)心;到四川,也會(huì)有當(dāng)?shù)氐囊恍┨厣〕?。“粥是百搭的,粥是利?rùn)款,其他都是引流款?!鼻爻缡钦f(shuō)。據(jù)品牌方介紹,幾湯砂鍋粥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,有15~30款粥品,和15-30款小吃。保定粥鋪加盟費(fèi)用

堂食、外賣(mài)五五分肯定也做不到,在秦超看來(lái),總得有所取舍,所以,總營(yíng)收當(dāng)中,堂食的比重占到二到四成,側(cè)重外賣(mài)(六到八成),外賣(mài)單店單量會(huì)控制在100~150單,主要就是為了外賣(mài)出餐和堂食不能打架,既能滿足快速準(zhǔn)確出餐,又能滿足到店顧客的就餐體驗(yàn),平臺(tái)也不會(huì)降門(mén)店權(quán)重。外賣(mài)能帶來(lái)量的增長(zhǎng),砂鍋粥能帶來(lái)質(zhì)的提升,記者總結(jié)幾湯砂鍋粥的定位,就是從粥這個(gè)大品類(lèi)里聚焦細(xì)分的砂鍋粥,從廉價(jià)外賣(mài)粥的紅海里取少有的粥。無(wú)論是跟主打堂食的粥品牌還是外賣(mài)粥品牌相比,幾湯砂鍋粥都具有明顯的區(qū)隔。不過(guò),因?yàn)樯板佒啾旧淼奶匦?,一般砂鍋粥品牌都只能以堂食為主,而做外賣(mài)粥的也大多數(shù)是外賣(mài)店,幾湯砂鍋粥如何在這之間找到平衡并獲得規(guī)?;瘮U(kuò)張呢?控制單量,保持堂食和外賣(mài)的比例在4:6記者了解到,除了一二線城市的商圈,幾湯砂鍋粥會(huì)以純外賣(mài)的店面形式去呈現(xiàn),其他地方全部走的是“堂食+外賣(mài)”的模式。也就是說(shuō),幾湯砂鍋粥的主體店面都是以外賣(mài)為主的社區(qū)店,跟三米、曼玲、江川右等外賣(mài)粥品牌相比,堂食比重占的比較大。河北品牌粥鋪加盟粥是百搭的,粥是利潤(rùn)款。

這樣的話,基本上一個(gè)2-3人的加盟門(mén)店,堂食營(yíng)業(yè)額只做500~800元,不過(guò)堂食的毛利較高,而外賣(mài)能做到1800~2500元,綜合下來(lái)毛利能達(dá)到50%。秦超說(shuō),這樣的門(mén)店模型,他們之前有十來(lái)家門(mén)店在河南做了三年,存活率達(dá)到90%。事實(shí)上以上數(shù)字只是平均值,記者了解到,臘八節(jié)那天,有的門(mén)店只有三張桌子,堂食10個(gè)小時(shí)就做了近4000元的營(yíng)業(yè)額,這也從側(cè)面反映出消費(fèi)者對(duì)幾湯砂鍋粥品牌的認(rèn)可。不需要跟他們(外賣(mài)粥品牌)比拼單量,只需要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、體驗(yàn)、品牌定位,做得比他們高一點(diǎn)點(diǎn),就能溢價(jià)5~8元,這就是多出來(lái)的毛利空間。”

對(duì)于加盟這件事,秦超始終堅(jiān)守初心。當(dāng)下餐飲加盟品牌眾多,但并不是所有人都能做到像秦超這樣對(duì)加盟商負(fù)責(zé)。很多加盟品牌負(fù)責(zé)人是把加盟商帶進(jìn)公司,在公司里面做幾個(gè)樣板店,讓加盟商挑一個(gè)品牌去做,對(duì)門(mén)店的后續(xù)經(jīng)營(yíng)不聞不問(wèn)。但憑借著十年的門(mén)店直營(yíng)經(jīng)驗(yàn),從出餐、經(jīng)營(yíng)到門(mén)店管理,秦超能夠解決加盟商在前期遇到的任何問(wèn)題,他也鼓勵(lì)自己的加盟商親力親為的參與到門(mén)店經(jīng)營(yíng)里。創(chuàng)業(yè)四年期間,優(yōu)糧制粥關(guān)了一百多家加盟店,但公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何糾紛。幾湯砂鍋粥作為加盟品牌非常難得的一點(diǎn),還在于不盲目擴(kuò)張。

行業(yè)看法作為餐飲業(yè)十年的從業(yè)者,秦超對(duì)餐飲行業(yè)發(fā)展及品牌管理方面有著他自己的看法和見(jiàn)解。秦超認(rèn)為,今后餐飲業(yè)的趨勢(shì)是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,做了就要做到。堂食是做沉浸式體驗(yàn),外賣(mài)是性?xún)r(jià)比、優(yōu)惠和方便。外賣(mài)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié),國(guó)家對(duì)門(mén)店后廚的管理現(xiàn)在也越來(lái)越嚴(yán)格。在食品安全和監(jiān)督方面,秦超也有著嚴(yán)格的把控。在門(mén)店管理上,優(yōu)梓的堅(jiān)持就是保持不盲目擴(kuò)張。在梳理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,做好每個(gè)人每個(gè)門(mén)店相應(yīng)的承接能力,給加盟商做一些在后廚的設(shè)計(jì)、動(dòng)線的調(diào)整和加強(qiáng)培訓(xùn),讓各門(mén)店落實(shí)食品安全意識(shí)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做優(yōu)化,幾湯砂鍋粥的定位不是千篇一律的平價(jià)粥,而是具有價(jià)值感的砂鍋粥。自助粥鋪加盟哪家好

如今幾湯砂鍋粥這個(gè)項(xiàng)目,也是在上一次創(chuàng)業(yè)中優(yōu)化精進(jìn)的結(jié)果。保定粥鋪加盟費(fèi)用

外賣(mài)能帶來(lái)量的增長(zhǎng),砂鍋粥能帶來(lái)質(zhì)的提升,記者總結(jié)幾湯砂鍋粥的定位,就是從粥這個(gè)大品類(lèi)里聚焦細(xì)分的砂鍋粥,從廉價(jià)外賣(mài)粥的紅海里取少有的粥。無(wú)論是跟主打堂食的粥品牌還是外賣(mài)粥品牌相比,幾湯砂鍋粥都具有明顯的區(qū)隔。不過(guò),因?yàn)樯板佒啾旧淼奶匦裕话闵板佒嗥放贫贾荒芤蕴檬碁橹?,而做外賣(mài)粥的也大多數(shù)是外賣(mài)店,幾湯砂鍋粥如何在這之間找到平衡并獲得規(guī)?;瘮U(kuò)張呢?控制單量,保持堂食和外賣(mài)的比例在4:6記者了解到,除了一二線城市的商圈,幾湯砂鍋粥會(huì)以純外賣(mài)的店面形式去呈現(xiàn),其他地方全部走的是“堂食+外賣(mài)”的模式。也就是說(shuō),幾湯砂鍋粥的主體店面都是以外賣(mài)為主的社區(qū)店,跟三米、曼玲、江川右等外賣(mài)粥品牌相比,堂食比重占的比較大。保定粥鋪加盟費(fèi)用

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