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陽(yáng)江bim案例

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-24

制作精美、內(nèi)容豐富、專(zhuān)業(yè)詞匯生澀、頁(yè)面高達(dá)至少60頁(yè)以上的關(guān)于BIM技術(shù)介紹的PPT,再加上一些BIM技術(shù)**口若懸河似的激情演講,作為甲方,是不是對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用和效益產(chǎn)生無(wú)限遐想?于是稀里糊涂就為項(xiàng)目BIM買(mǎi)單了,可是直到項(xiàng)目結(jié)束,才發(fā)現(xiàn)BIM只只只是做了一個(gè)三維模型,調(diào)了一下管綜而已,而這時(shí)是不是又大失所望,覺(jué)得BIM都是騙人的?這就是BIM圈子里騙子們的套路,滿嘴都是平臺(tái)、框架和信息化;BIM正向設(shè)計(jì)已是大勢(shì)所向;各種BIM政策導(dǎo)向數(shù)據(jù);各種BIM軟件生態(tài)分析;BIM標(biāo)準(zhǔn)搞起來(lái);模擬智造;運(yùn)維智能化+無(wú)人機(jī)技術(shù)往BIM上貼。。。這種BIM說(shuō)實(shí)話,作為一個(gè)BIM人,我不知道他們到底要干什么?說(shuō)過(guò),是嚇唬人的紙老虎,其實(shí)BIM也是一樣,在外面作BIM宣講時(shí),PPT從來(lái)不會(huì)超過(guò)15頁(yè),講解的時(shí)長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)20分鐘。通俗點(diǎn)講,BIM除了解決你設(shè)計(jì)和施工中的問(wèn)題,其它的一律不會(huì)。我也不懂。BIM的協(xié)同性會(huì)造成短板效應(yīng)。陽(yáng)江bim案例

設(shè)計(jì)過(guò)程管控的提升?;凇癇IM+VR”改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化,可以時(shí)時(shí)快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工程量,提升施工圖設(shè)計(jì)階段工程預(yù)算的較準(zhǔn)性。業(yè)主單位可以基于BIM+VR技術(shù)的可視化表達(dá)優(yōu)勢(shì),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑性能的分析,尤其對(duì)于業(yè)主單位的審計(jì)人員可以提升建筑模型表達(dá)能力,提升審圖效率。BIM技術(shù)可視化優(yōu)勢(shì)以及數(shù)據(jù)同步更新優(yōu)勢(shì)可以使管理人員更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)度,并同步安排一系列的協(xié)同工作。也可以通過(guò)BIM、VR技術(shù)的管線碰撞、凈析功能對(duì)項(xiàng)目的管線排布以及空間凈高進(jìn)行優(yōu)化等。另外也可利用VR技術(shù)的沉浸式漫游體驗(yàn)功能,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)管線排布后的凈空高度進(jìn)行體驗(yàn),從業(yè)主以及各參建方的角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的成本以及設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行查看。陽(yáng)江BIM設(shè)計(jì)公司BIM平臺(tái)的協(xié)同設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)模型共享。

BIM的協(xié)同性會(huì)造成短板效應(yīng) 在CAD時(shí)代,建筑設(shè)計(jì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)基本上是單打獨(dú)斗的,很多設(shè)計(jì)院連二維CAD的協(xié)同設(shè)計(jì)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn),企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個(gè)現(xiàn)狀下,想實(shí)現(xiàn)BIM設(shè)計(jì),就等于說(shuō)要連續(xù)邁兩道門(mén)檻,即單打獨(dú)斗-協(xié)同工作-三維設(shè)計(jì)這兩道坎。這樣的一種躍進(jìn),對(duì)于我國(guó)設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的工作模式來(lái)說(shuō),會(huì)是什么樣一種挑戰(zhàn),不言而喻。而在邁坎的時(shí)候,是要求各個(gè)專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)步的,任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有跟上,都會(huì)造成短板效應(yīng),拖垮整個(gè)團(tuán)隊(duì)??梢?jiàn),BIM的協(xié)同性,是個(gè)雙刃劍。這時(shí)需要設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者對(duì)于技術(shù)升級(jí)有個(gè)持續(xù)的長(zhǎng)期的投入,并且要有強(qiáng)勢(shì)的管理目標(biāo)。對(duì)于目前設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō),這個(gè)要求,確實(shí)不低。

BIM的內(nèi)核是通過(guò)建立虛擬的建筑工程三維模型,利用數(shù)字化技術(shù),為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不只包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專(zhuān)業(yè)屬性及狀態(tài)信息,還包含了非構(gòu)件對(duì)象(如空間、運(yùn)動(dòng)行為)的狀態(tài)信息。借助這個(gè)包含建筑工程信息的三維模型,大幅度提高了建筑工程的信息集成化程度,從而為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方提供了一個(gè)工程信息交換和共享的平臺(tái),BIM有如下特征:它不只可以在設(shè)計(jì)中應(yīng)用,還可應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中;用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)屬于數(shù)字化設(shè)計(jì);BIM的數(shù)據(jù)庫(kù)是動(dòng)態(tài)變化的,在應(yīng)用過(guò)程中不斷在更新、豐富和充實(shí);為項(xiàng)目參與各方提供了協(xié)同工作的平臺(tái)。中國(guó)BIM標(biāo)準(zhǔn)正在研究制定中,研究小組已取得階段性成果。BIM平臺(tái)中的“碰撞檢查”功能可以有效檢測(cè)出各專(zhuān)業(yè)以及專(zhuān)業(yè)自身之間可能存在的碰撞問(wèn)題。

協(xié)同設(shè)計(jì)功能的提升?;贐IM+VR技術(shù)的設(shè)計(jì)模型可以提高項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同設(shè)計(jì)能力。在同一個(gè)BIM模型中,建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等各專(zhuān)業(yè)分別在自己的專(zhuān)業(yè)模型中工作,從而使各個(gè)專(zhuān)業(yè)的構(gòu)件、管線在三維環(huán)境下進(jìn)行參數(shù)設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)模型與MEP模型實(shí)現(xiàn)信息化的互導(dǎo)互通,形成較大效率化的的協(xié)同設(shè)計(jì),解決了傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)模式的線性設(shè)計(jì)弊端。從總體設(shè)計(jì)周期考慮,更可以較大程度的優(yōu)化各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作面,減少設(shè)計(jì)師的時(shí)間成本?;贐IM+VR技術(shù)的設(shè)計(jì)模型提高改造項(xiàng)目參建各方協(xié)同作業(yè)能力。以BIM建筑模型為信息載體,將改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的全部信息輸入到模型中,建立一個(gè)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、關(guān)聯(lián)的信息模型數(shù)據(jù)庫(kù)。BIM是一個(gè)設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)。陽(yáng)江bim案例

用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)屬于數(shù)字化設(shè)計(jì)。陽(yáng)江bim案例

可視化即“所見(jiàn)所得”的形式,對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),可視化的真正運(yùn)用在建筑業(yè)的作用是非常大的,例如經(jīng)常拿到的施工圖紙,只是各個(gè)構(gòu)件的信息在圖紙上采用線條繪制表達(dá),但是其真正的構(gòu)造形式就需要建筑業(yè)從業(yè)人員去自行想象了。BIM提供了可視化的思路,讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前;現(xiàn)在建筑業(yè)也有設(shè)計(jì)方面的效果圖.但是這種效果圖不含有除構(gòu)件的大小、位置和顏色以外的其他信息,缺少不同構(gòu)件之間的互動(dòng)性和反饋性。而B(niǎo)lM提到的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動(dòng)性和反饋性的可視化,由于整個(gè)過(guò)程都是可視化的,可視化的結(jié)果不只可以用效果圖展示及報(bào)表生成,更重要的是,項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。陽(yáng)江bim案例

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