BIM數(shù)據(jù)不包含常見的建筑物（Building），還包含各種構(gòu)筑物（Structure），例如：廠房、水壩、電站等，也包含線狀的基礎(chǔ)設(shè)施，例如：路、鐵路、隧道、管廊、管道等。隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的普及，尤其是BIM+GIS應(yīng)用的不斷深入，業(yè)界開始對BIM數(shù)據(jù)在三維場景中實(shí)時(shí)瀏覽的性能有了更高的要求，于是BIM數(shù)據(jù)的輕量化需求就比較迫切?，F(xiàn)階段BIM數(shù)據(jù)主要來自于BIM設(shè)計(jì)軟件，眾所周知，國內(nèi)外BIM設(shè)計(jì)建模軟件種類繁多，不同的軟件有各自的存儲(chǔ)格式。這些數(shù)據(jù)格式彼此不同，且大多數(shù)相對比較封閉沒有公開文件結(jié)構(gòu)，在此就不一一例舉。施工階段的信息化應(yīng)用都很低的前提下，想要達(dá)到這樣的理想效果絕非一朝一夕的事情，眾觀行業(yè)那些BIM應(yīng)用好的企業(yè)，都是信息化水平比較高的單位。關(guān)于施工方BIM主要應(yīng)用點(diǎn)。中山BIM公司實(shí)施方案

項(xiàng)目在開展BIM應(yīng)用時(shí)，也要進(jìn)行方法的總結(jié)，公司總結(jié)的實(shí)施方法一般具有較好的通用性和實(shí)用性，但項(xiàng)目各方面的特點(diǎn)例如工期、項(xiàng)目體量、進(jìn)度安排、商務(wù)管理方式、參建方對于BIM應(yīng)用的態(tài)度等，以及BIM應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)、項(xiàng)目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證及優(yōu)化。比如實(shí)施及業(yè)務(wù)流程、人員配置及分工、應(yīng)用推進(jìn)節(jié)奏等都需要不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。因此，項(xiàng)目應(yīng)設(shè)定方法驗(yàn)證的目標(biāo)，哪些實(shí)施方法在項(xiàng)目BIM應(yīng)用中進(jìn)行驗(yàn)證，什么時(shí)間輸出驗(yàn)證結(jié)論和相應(yīng)成果，以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應(yīng)用方法。中山BIM公司實(shí)施方案BIM技術(shù)主要是在強(qiáng)調(diào)，于營建項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工營運(yùn)。

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理主要依靠制度的建設(shè)、管理人員對施工圖紙的熟悉及依靠經(jīng)驗(yàn)判斷施工手段合理性來實(shí)現(xiàn)，這對于質(zhì)量管控要點(diǎn)的傳遞、現(xiàn)場實(shí)體檢查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實(shí)體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路方面進(jìn)行應(yīng)用，幫助提高質(zhì)量管理方面的效率和有效性。在實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面: （1）模型與動(dòng)畫輔助技術(shù)交底 針對比較復(fù)雜的工程構(gòu)件或難以二維表達(dá)的施工部位建立BIM 模型，將模型圖片加入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解;同時(shí)利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動(dòng)畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。 （2）現(xiàn)場模型對比與資料填寫 通過BIM 軟件，將BIM 模型導(dǎo)入到移動(dòng)終端設(shè)備，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場工作的布置和實(shí)體的對比，直觀快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動(dòng)設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時(shí)性，從而加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。

當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中，應(yīng)盡可能遵循實(shí)用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實(shí)的效益，這里的效益包括管理改進(jìn)、效率提升、經(jīng)濟(jì)節(jié)約等方面，目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡單易用點(diǎn)，再考慮復(fù)雜點(diǎn)，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點(diǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進(jìn)困難，不只BIM應(yīng)用未開展起來，還降低了企業(yè)對于BIM應(yīng)用的信心。BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)。

從BIM技術(shù)的發(fā)展階段來看，國內(nèi)大部分BIM實(shí)踐仍停留在建模、碰撞檢查等初級(jí)階段，BIM技術(shù)的研究開發(fā)和拓展應(yīng)用沒有得到足夠的重視，離發(fā)達(dá)國家、發(fā)達(dá)地區(qū)仍有較大差距。從整個(gè)行業(yè)細(xì)分來看，對BIM技術(shù)的重視程度不一，不同項(xiàng)目參與方應(yīng)用水平差異大。設(shè)計(jì)和施工企業(yè)更加重視BIM技術(shù)并且在行業(yè)內(nèi)較早開展BIM技術(shù)的實(shí)踐，規(guī)劃、監(jiān)理、運(yùn)維以及業(yè)主單位則仍處于起步階段，二是BIM技術(shù)應(yīng)用鏈條尚未打通，重復(fù)投入現(xiàn)象多見。BIM技術(shù)的內(nèi)核價(jià)值在于建筑相關(guān)信息的傳遞與利用。但是，由于BIM軟件的開發(fā)廠商之間合作與競爭并存，導(dǎo)致相關(guān)信息的傳遞存在壁壘。同時(shí)，由于部分業(yè)主尚未認(rèn)識(shí)到BIM的價(jià)值，導(dǎo)致乙方只只將BIM技術(shù)作為提高內(nèi)核競爭力和贏利的工具，不同乙方之間的BIM信息難以共享，重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙和限制了BIM技術(shù)價(jià)值的較大發(fā)揮。BIM在工程建造中需要哪些過程？東莞BIM公司推薦

在BIM與FM結(jié)合的過程中，有兩個(gè)主要的工作。中山BIM公司實(shí)施方案

裝配式體系具有環(huán)保節(jié)能、施工效率高等優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)我國當(dāng)前勞動(dòng)力成本攀升、環(huán)保壓力加大等背景下建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需要。BIM的推廣和應(yīng)用使得建筑業(yè)在提升效益、實(shí)現(xiàn)信息化管理等方面成為可能，也為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展找到了突破口，裝配式建筑是用在工廠生產(chǎn)加工的預(yù)制構(gòu)件、 部品部件在工地裝配而成的建筑。我國裝配式體系經(jīng)歷了 30 多年的斷檔期，技術(shù)停滯、設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，其發(fā)展難度與其他國家相比更高?，F(xiàn)有的研究主要從國外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與啟示、技術(shù)體系的不足與完善等方面入手，而對于BIM與裝配式建筑兩者關(guān)系的關(guān)注度不高。裝配式體系的內(nèi)核是“集成”，而 BIM 突出信息集成，契合裝配式體系發(fā)展需要，因此基于 BIM 技術(shù)的裝配式建筑體系研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中山BIM公司實(shí)施方案

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