如何導(dǎo)入BIM?這樣看來感覺 BIM 似乎是個非常理想的項目管理系統(tǒng)，但是在導(dǎo)入 BIM 系統(tǒng)的過程也會遇到不少的問題，要成功導(dǎo)入BIM系統(tǒng)需要達(dá)成以下3點： 1.培養(yǎng)專業(yè)、有定性的BIM人才 2.項目所有角色必須養(yǎng)成使用BIM協(xié)作的習(xí)慣 3.業(yè)主必須給予足夠預(yù)算作導(dǎo)入 接下來就簡單的聊聊究竟有那些企業(yè)適合導(dǎo)入BIM系統(tǒng)，而導(dǎo)入 BIM 時可能需要面對什么難題與挑戰(zhàn)吧! 怎么樣的公司需要使用BIM?會使用 BIM 的公司有以下幾種可能：契約規(guī)定、為了競圖得標(biāo)、降低接口。首先是契約規(guī)定，契約規(guī)定的意思就是業(yè)主在項目開始執(zhí)行之前就會制訂規(guī)則，要執(zhí)行方必須使用 BIM 系統(tǒng)來作業(yè),第二種可能需要使用BIM的情況是，當(dāng)事務(wù)所或顧問公司為了要競圖拿案子，會導(dǎo)入 BIM 系統(tǒng)讓自己更有競爭優(yōu)勢。BIM模型能夠在軟件的支持下對模型內(nèi)材料用料進(jìn)行自動統(tǒng)計。東莞BIM設(shè)計
隨著建筑物規(guī)模和使用功能復(fù)雜程度的增加，無論設(shè)計企業(yè)還是施工企業(yè)甚至是業(yè)主對機電管線綜合的要求愈加強烈。利用BIM技術(shù)，通過搭建各專業(yè)的BIM模型，設(shè)計師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞，從而大幅度提高了管線綜合的設(shè)計能力和工作效率。這不只能及時排除項目施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞，明顯減少由此產(chǎn)生的變更申請單，更大幅度提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低了由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增長和工期延誤,通過將BIM與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、較準(zhǔn)地反映整個建筑的施工過程。4D施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、較準(zhǔn)掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，達(dá)到以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量的目標(biāo)。中山BIM設(shè)計建模結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果可以反饋到BIM模型，進(jìn)行必要調(diào)整形成完整的結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計BIM模型。
可視化即“所見所得”的形式，對于建筑行業(yè)來說，可視化的真正運用在建筑業(yè)的作用是非常大的，例如經(jīng)常拿到的施工圖紙，只是各個構(gòu)件的信息在圖紙上采用線條繪制表達(dá)，但是其真正的構(gòu)造形式就需要建筑業(yè)從業(yè)人員去自行想象了。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；現(xiàn)在建筑業(yè)也有設(shè)計方面的效果圖．但是這種效果圖不含有除構(gòu)件的大小、位置和顏色以外的其他信息，缺少不同構(gòu)件之間的互動性和反饋性。而BlM提到的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動性和反饋性的可視化，由于整個過程都是可視化的，可視化的結(jié)果不只可以用效果圖展示及報表生成，更重要的是，項目設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。
可共享資源，為決策提供依據(jù)。BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵是軟件，只有通過軟件才能充分利用BIM的特性，發(fā)揮BIM應(yīng)有的作用，實現(xiàn)其價值。其軟件分為三類，包括以協(xié)同和集成應(yīng)用為主的BIM平臺類軟件、以提高單業(yè)務(wù)點工作效率為主的BIM工具類軟件、以建模為主輔助設(shè)計的BIM基礎(chǔ)類軟件我們需要知道一個工程項目是有很多參與方的，比如 業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及第三方咨詢單位等等,BIM技術(shù)作為一門技術(shù)，只有通過人來將它運用才能發(fā)揮它的價值。在我國的當(dāng)前階段，如果項目有使用BIM技術(shù)，通常情況下都是項目參與各方中的某一方來組織實施的,因此，根據(jù)項目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項目中的實施模式分為4類：設(shè)計主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。由于BIM模型是參數(shù)化信息模型，模型與終生成的二維施工圖之間存在邏輯對應(yīng)關(guān)系。
BIM實施方案 實施BIM技術(shù)的人有了，在正式運用BIM技術(shù)之前應(yīng)當(dāng)編制合理可行的BIM實施方案。當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展階段，如果一味地追求新技術(shù)，不計成本研發(fā)BIM新技術(shù)，相較于項目的實際收益可能會得不償失。正因如此，我們在實施BIM技術(shù)之前需要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)實力、項目的實際情況等編制合理的實施方案，一份BIM實施方案應(yīng)當(dāng)包含3方面的內(nèi)容：BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM應(yīng)用具體內(nèi)容、BIM應(yīng)用技術(shù)路線。在我國的當(dāng)前階段，如果項目有使用BIM技術(shù)，通常情況下都是項目參與各方中的某一方來組織實施的,因此，根據(jù)項目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項目中的實施模式分為4類：設(shè)計主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。BIM騙子多，有的騙別人，還有的連自己都騙。bim大賽
BIM模型可以記錄每個構(gòu)件的詳細(xì)信息。東莞BIM設(shè)計
BIM從工作流程角度發(fā)生的變化 (1)在傳統(tǒng)的方案設(shè)計階段，結(jié)構(gòu)專業(yè)只對建筑專業(yè)提出的資料進(jìn)行確認(rèn)并反饋 意見，并提出本專業(yè)的設(shè)計 說明要求，不參與實際的設(shè)計制圖工作。 而基于 BIM， 結(jié)構(gòu)專業(yè)在方案階段可以實質(zhì)性的提前介入，開展設(shè)計工作，建立自己專業(yè)的 BIM 模型，并參與到后續(xù)審批交付過程。 (2)基于 BIM 的結(jié)構(gòu)初步設(shè)計流程，施工圖階段的大量工作前移到了初步設(shè)計階段，各專業(yè)就開始依據(jù)方案模型開展工作。 (3)綜合協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個設(shè)計流程中，可以隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，在設(shè)計過程中可以避免或解決大量的設(shè)計問題。 (4)基于BIM的結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計流程與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計模式相比，結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果可以反饋到BIM模型， 進(jìn)行必要調(diào)整，形成完整的結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計BIM 模型。東莞BIM設(shè)計
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