BIM使用失敗案例與分析 一般來說只要是「被規(guī)定」要使用 BIM 的案子可以說幾乎都是以失敗告終，就算有成果也多半只流于形式;或是項(xiàng)目的執(zhí)行者、監(jiān)督者與查核者對(duì)BIM的規(guī)范都不是很了解、BIM預(yù)算太低造成力不從心、繪制BIM的人才太少或請(qǐng)不到人等(因?yàn)樾枰瑫r(shí)擁有相當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)值)，以至于無法在施工前有效發(fā)展出有價(jià)值的施工圖，造成與現(xiàn)場(chǎng)脫鉤,重點(diǎn)整理：BIM導(dǎo)入失敗多半是BIM預(yù)算低、請(qǐng)不到專業(yè)人才、使用者對(duì)BIM規(guī)范不了解等因素導(dǎo)致。BIM通過事先分析和識(shí)別危險(xiǎn)和不確定性來提高施工安全性。韶關(guān)建筑模型設(shè)計(jì)

個(gè)人學(xué)習(xí)不只要看得懂傳統(tǒng)2DCAD圖紙，甚至還具備工程專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)，還要用得了BIM軟件，快速建模，還不能不多會(huì)點(diǎn)程序開發(fā)，C#還是vb還是python都要一個(gè)工程人員去自我信息化，更不提智慧工地，智慧城市了。所以BIM的行業(yè)才剛開始，后面應(yīng)該會(huì)像一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)細(xì)分出很多職業(yè)，但是苦了我們批吃螃蟹的人了，很辛苦～學(xué)習(xí)BIM帶給工程師的，不只只是掌握了BIM技能，而像是打開了一扇門，讓工程師門與相關(guān)厲害關(guān)系人看到了營(yíng)建產(chǎn)業(yè)未來具有的更多可能性，也看到建筑師們了自己未來更多的可能性以及現(xiàn)在該為這些可能性儲(chǔ)備哪些東西，結(jié)合到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃再也不只是畫圖、搬磚、喝酒老三樣。BIM是建筑信息化在現(xiàn)階段的具體形式。中山bim建模技術(shù)BIM的協(xié)同性會(huì)造成短板效應(yīng)。

建筑策劃利用對(duì)建設(shè)目標(biāo)所處社會(huì)環(huán)境及相關(guān)因素的邏輯數(shù)理分析，研究項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)設(shè)計(jì)的合理導(dǎo)向，制定和論證建筑設(shè)計(jì)依據(jù)，科學(xué)地確定設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并尋找達(dá)到這一目標(biāo)的科學(xué)方法。BIM能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建筑規(guī)劃階段，通過對(duì)空間進(jìn)行分析來理解復(fù)雜空間的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，從而節(jié)省時(shí)間，并提供對(duì)團(tuán)隊(duì)更多增值活動(dòng)的可能。特別是在客戶討論需求、選擇以及分析較佳方案時(shí)，能借助BIM及相關(guān)分析數(shù)據(jù)，作出關(guān)鍵性的決定在方案論證階段，項(xiàng)目投資方可以使用BIM來評(píng)估設(shè)計(jì)方案的布局、視野、照明、安全、人體工程學(xué)、聲學(xué)、紋理、色彩及規(guī)范的遵守情況。BIM甚至可以做到建筑局部的細(xì)節(jié)推敲，迅速分析設(shè)計(jì)和施工中可能需要應(yīng)對(duì)的問題,方案論證階段還可以借助BIM提供方便的、低成本的不同解決方案供項(xiàng)目投資方進(jìn)行選擇，通過數(shù)據(jù)對(duì)比和模擬分析，找出不同解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助項(xiàng)目投資方迅速評(píng)估建筑投資方案的成本和時(shí)間。

BIM實(shí)施方案 實(shí)施BIM技術(shù)的人有了，在正式運(yùn)用BIM技術(shù)之前應(yīng)當(dāng)編制合理可行的BIM實(shí)施方案。當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展階段，如果一味地追求新技術(shù)，不計(jì)成本研發(fā)BIM新技術(shù)，相較于項(xiàng)目的實(shí)際收益可能會(huì)得不償失。正因如此，我們?cè)趯?shí)施BIM技術(shù)之前需要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目的實(shí)際情況等編制合理的實(shí)施方案，一份BIM實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)包含3方面的內(nèi)容：BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM應(yīng)用具體內(nèi)容、BIM應(yīng)用技術(shù)路線。在我國(guó)的當(dāng)前階段，如果項(xiàng)目有使用BIM技術(shù)，通常情況下都是項(xiàng)目參與各方中的某一方來組織實(shí)施的,因此，根據(jù)項(xiàng)目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)施模式分為4類：設(shè)計(jì)主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。BIM設(shè)計(jì)中，各設(shè)計(jì)專業(yè)的工作量均比二維有提高。

協(xié)同設(shè)計(jì)功能的提升。基于BIM+VR技術(shù)的設(shè)計(jì)模型可以提高項(xiàng)目各專業(yè)間的協(xié)同設(shè)計(jì)能力。在同一個(gè)BIM模型中，建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等各專業(yè)分別在自己的專業(yè)模型中工作，從而使各個(gè)專業(yè)的構(gòu)件、管線在三維環(huán)境下進(jìn)行參數(shù)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)模型與MEP模型實(shí)現(xiàn)信息化的互導(dǎo)互通，形成較大效率化的的協(xié)同設(shè)計(jì)，解決了傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)模式的線性設(shè)計(jì)弊端。從總體設(shè)計(jì)周期考慮，更可以較大程度的優(yōu)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作面，減少設(shè)計(jì)師的時(shí)間成本?；贐IM+VR技術(shù)的設(shè)計(jì)模型提高改造項(xiàng)目參建各方協(xié)同作業(yè)能力。以BIM建筑模型為信息載體，將改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的全部信息輸入到模型中，建立一個(gè)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、關(guān)聯(lián)的信息模型數(shù)據(jù)庫。對(duì)于BIM正向設(shè)計(jì)的一些思考！韶關(guān)建筑模型設(shè)計(jì)

BIM可提供準(zhǔn)確且連續(xù)的建筑信息數(shù)字清單。韶關(guān)建筑模型設(shè)計(jì)

與二維相比，BIM設(shè)計(jì)工作量會(huì)極大提高，這主要體現(xiàn)在管線綜合方面。因?yàn)樵诂F(xiàn)有的體系中，設(shè)備專業(yè)的分配比例是基于二維設(shè)計(jì)來確定的。這時(shí)，室內(nèi)管線綜合的工作，是不完全的。在很大程度上，管線綜合由施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化。而在BIM設(shè)計(jì)中，管線綜合工作需要在設(shè)計(jì)文件中得以全部實(shí)現(xiàn)。工作量會(huì)極大提高，由此可見，BIM設(shè)計(jì)中，各設(shè)計(jì)專業(yè)的工作量均比二維有提高，相比現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)取費(fèi)而言，工作量更大，設(shè)計(jì)更難做了，這是一個(gè)方面。另一方面，各個(gè)專業(yè)的工作量提高的比例并不相同，因此不能夠利用二維設(shè)計(jì)的工作定額直接套在BIM設(shè)計(jì)中去，這樣會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部更大的分配上的矛盾。韶關(guān)建筑模型設(shè)計(jì)

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