審計過程分為以下五個階段：1、接受業(yè)務委托。會計師事務所應當按照執(zhí)業(yè)準則的規(guī)定，謹慎決策是否接受或保持某客戶關(guān)系和具體審計業(yè)務；2、計劃審計工作。注冊會計師在執(zhí)行具體審計程序之前，必須根據(jù)具體情況指定科學、合理的計劃，使審計業(yè)務以有效的方式得到執(zhí)行；3、實施風險評估程序。注冊會計師必須實施風險評估程序，以此作為評估財務報表層次和認定層次重大錯報風險的基礎(chǔ)；4、實施控制測試和實質(zhì)性程序。風險評估程序本身并不足以為發(fā)表審計意見提供充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，注冊會計師還應當實施進一步審計程序，包括實施控制測試和實質(zhì)性程序；5、完成審計工作和編制審計報告。注冊會計師應當按照有關(guān)審計準則的規(guī)定做好審計完成階段的工作，合理運用專業(yè)判斷，形成適當?shù)膶徲嬕庖姟?對于一年以上的定期存款利息，企業(yè)在操作中不是按月按季計提利息，記入財務費用。吳忠熱門審計相關(guān)技巧

審計風險識別是審計風險管理的基礎(chǔ)，只有正確地識別審計職業(yè)所面臨的風險，對風險的估測和控制技術(shù)的選擇才有實際意義。事實上，在提供鑒證服務的同時，審計人員就已經(jīng)承擔了法律責任。這些責任在某些情況下會轉(zhuǎn)換為負債或損失。因此風險管理的第一步就是要識別審計可能面臨的各種風險。審計風險識別的途徑概括起來不外乎兩個方面;一是借助外部力量，利用外界的風險信息、資料識別風險;二是依靠會計師事務所的力量，根據(jù)客戶的特性識別風險。由于審計資源是有限的，審計人員應把精力和資源集中容易引起風險的領(lǐng)域(因一般審計實務書籍中都有詳細說明，在此不再贅述)，并注意以下幾個問題:1避開詳細的程序式的檢查，而把審計判斷集中于披露問題和會計政策選擇的連續(xù)性;2使用破產(chǎn)或兼并預測模型來預測高風險的業(yè)務;3避開高風險的行業(yè)，或?qū)Ω唢L險行業(yè)提高審計費用;4堅持穩(wěn)健主義。平?jīng)龀跫墝徲嬒嚓P(guān)含義可以依法維護合同當事人的合法權(quán)益。

    實行法律監(jiān)督的主體是法院和檢察院，其監(jiān)督要按照法律程序進行。審計雖然也是依法監(jiān)督，但除法律為其依據(jù)外，還有國家的方針、政策、計劃、規(guī)章、標準、法規(guī)等，依法審計，并不等于就是法律監(jiān)督。審計監(jiān)督雖說也是經(jīng)濟監(jiān)督，但又不同于其他專業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督。審計監(jiān)督是專設(shè)的部門所實行的監(jiān)督，審計部門無任何經(jīng)濟管理職能，不參與被審計人及審計委托人任何管理活動，具有超脫性;審計監(jiān)督內(nèi)容取決于授權(quán)人或委托人的需要，具有***性;審計監(jiān)督**國家實施監(jiān)督，被審計單位不得阻撓;審計監(jiān)督不僅可以對所有的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，而且還可以對其他經(jīng)濟監(jiān)督部門以及它們監(jiān)督過的內(nèi)容進行再監(jiān)督。如會計、財政、稅務、銀行等可以實行經(jīng)濟監(jiān)督，但它們不是**的經(jīng)濟監(jiān)督部門，而主要是經(jīng)濟管理部門，經(jīng)濟監(jiān)督是其經(jīng)濟管理的附帶職能，監(jiān)督是為其管理服務的，監(jiān)督的內(nèi)容總是與其管理的范圍相一致。

審計的意義是指通過對企業(yè)單位財務狀況的審計，可以改善企業(yè)財務報表的質(zhì)量或內(nèi)涵，提高財務報表的真實性以及預期使用者對企業(yè)單位財務報表的信賴程度。審計的價值具體如下：1、監(jiān)督被審計單位的財政財務收支和會計資料的真實、正確；2、監(jiān)督被審計單位遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律；3、督促被審計單位加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，提髙經(jīng)濟效益；4、為宏觀經(jīng)濟控制和管理服務。審計的意義是指通過對企業(yè)單位財務狀況的審計，可以改善企業(yè)財務報表的質(zhì)量或內(nèi)涵，提高財務報表的真實性以及預期使用者對企業(yè)單位財務報表的信賴程度。領(lǐng)導支持和重視經(jīng)濟合同審計，是搞好經(jīng)濟合同審計的必要條件。

    審計、內(nèi)控、風險管理，三者的關(guān)系：先說風險管理，啥叫風險管理，舉個淺顯的例子：目的是上班不遲到，我是個風險規(guī)避者，那么遲到的風險大致有：鬧鐘壞了、堵車、辦公電梯壞了等，那怎么管理風險呢，鬧鐘壞了小概率事件，雖然是小概率，但是我膽子小啊，于是手機上個鬧鐘，還買個鬧鐘；堵車咋辦，為了避開高峰期，我每天提前半個鐘頭起床；辦公電梯壞了，我定期鍛煉身體，可以爬樓梯，于是這些個措施都稱之為風險管理。提煉下，風險管理就是，管理達成目標的過程中存在各種不確定性的一切手段。回到企業(yè)層面，經(jīng)營層為了達成目標，會有很多配套的東西：譬如人財物的資源配置，各種規(guī)章制度，各種臨時性的方案舉措，包括成立審計部進行定期檢查，從央企國企經(jīng)常說的***風險管理的范疇，這些都是風險管理的手段，所以不管企業(yè)有沒有專門的風險管理部門，其實都在做風險管理這件事，這是廣義的風險管理的概念。至于內(nèi)控，往大了說可以這么理解，就是為了達成目標所制定的規(guī)則。 理論界認為，一年以上的銀行存款不屬于企業(yè)的流動資金。平?jīng)鼋?jīng)濟責任審計相關(guān)服務價格

內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制體系的重要組成部分,必然滲透于內(nèi)部管理的各方面、經(jīng)濟活動的各環(huán)節(jié)。吳忠熱門審計相關(guān)技巧

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