關(guān)于民辦教育質(zhì)量保障的基本理念和基本特征，為什么我們要提出一個質(zhì)量保障這樣一個概念。質(zhì)量保障不是一個宣傳，更重要的我們認(rèn)為質(zhì)量保障這一概念的提出，基于下面三個考慮：個考慮，對民辦學(xué)校來說，我想強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)，叫沒有比較好，只有更好。因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)意義上說，我們中國的民辦企業(yè)家都有一個通病，小富即安，我這個學(xué)校辦的不錯了，在當(dāng)?shù)睾苡杏绊懀杏變簣@、小學(xué)、初中、高中，好像也是一個比較好的學(xué)校。如果我們有這樣一種思想的話，那意味著民辦學(xué)校在走下坡路。在我們看來只是一時的標(biāo)志，更好是永恒的追求，作為教育工作者，要追求比昨天做的更好。有人經(jīng)常問我，一個人的壽命有多長？男性平均72歲，女性長些，平均74歲。我說在我看來，人的壽命如果抽象的看，和任何組織、學(xué)校一樣，只有三天，就是昨天、和明天。那我們學(xué)校質(zhì)量保障，可以保障是比較好的，保障我們明天做的更好。比昨天好，明天比好，比好，我認(rèn)為在現(xiàn)代社會當(dāng)中，不管是個人還是組織，要取得持續(xù)發(fā)展，這是一個基本的要點(diǎn)，同樣，我們都是教育工作者，我們教師都奉行一句名言，要給學(xué)生一杯水，我們自己就得有一桶水。但是，我可以說從現(xiàn)代社會發(fā)展來說，這句話已經(jīng)落伍了，過時了 南昌少春中學(xué)誠實(shí)做人，誠信做事。宜春重點(diǎn)小學(xué)學(xué)校師資雄厚

義務(wù)教育負(fù)責(zé)，非義務(wù)教育以私人和社會投入為主。美、日、韓等國家都非常重視義務(wù)教育的投入，美國、日本義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)90%以上是由提供的，韓國也提供80%以上的義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)。我國義務(wù)教育處于普九鞏固時期，與美、日、韓等國同期經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)相比，我國義務(wù)教育國家預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)撥款比例偏低。在高等教育階段，美國、日本的社會和私人投入比例在50%以上，韓國則高達(dá)83.3%。我國是發(fā)展中國家，財力有限，更應(yīng)該參考國際經(jīng)驗(yàn)，在非義務(wù)教育階段更多地調(diào)動社會和私人的力量，促進(jìn)我國民辦教育的發(fā)展，使其與公辦教育相并存，從而形成多樣化的辦學(xué)體制。因而，要解決的全局性的關(guān)鍵問題是教育質(zhì)量的評估和監(jiān)督以及教育中的融資問題，而不是直接開辦教育機(jī)構(gòu)的問題。宜春重點(diǎn)小學(xué)學(xué)校師資雄厚南昌少春中學(xué)誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

學(xué)校，是指教育者有計劃、有組織地對受教育者進(jìn)行系統(tǒng)的教育活動的組織機(jī)構(gòu)。名稱起源于民國。

學(xué)校教育是由專職人員和專門機(jī)構(gòu)承擔(dān)的有目的、有系統(tǒng)、有組織的，有計劃的以影響受教育學(xué)校教育者的身心發(fā)展為直接目標(biāo)并終使受教育者的身心發(fā)展達(dá)到預(yù)定目的的社會活動。

學(xué)校教育指受教育者在各類學(xué)校內(nèi)所接受的各種教育活動，是教育制度重要組成部分。學(xué)校教育的具體活動受到社會需求影響，必須符合社會發(fā)展趨勢，承擔(dān)著對社會輸送人才的職能。一般說來，學(xué)校教育包括初等教育、中等教育和高等教育。學(xué)校主要分為五種：幼兒園、小學(xué)、初中、高中和大學(xué)。

2016年，全國共有各級各類學(xué)校 51.2萬所，全國各級各類學(xué)校擁有校舍建筑面積總量達(dá)32.6億平方米。

截至2020年6月30日，全國高等學(xué)校共計3005所，其中：普通高等學(xué)校2740所，含本科院校1258所、高職（?？疲┰盒?482所；成人高等學(xué)校265所。本名單未包含港澳臺地區(qū)高等學(xué)校。

兩個優(yōu)先：教師和學(xué)生相比，學(xué)生優(yōu)先，學(xué)校的一切工作圍繞著學(xué)生，為了學(xué)生。一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生。這就是我們做為教育工作者對社會的一種承諾。我們把它當(dāng)作自己的使命。所以，和學(xué)生相比，教師是第二位的，離開學(xué)生，我們學(xué)校要教師干什么，回家。這是個優(yōu)先。第二個優(yōu)先，管理者、辦學(xué)者和教師相比。教師優(yōu)先，這個我們有人可能想不通，我請他來的，我出錢的，為什么他優(yōu)先，請大家千萬注意，我們的教師是在教學(xué)的線，對我們教育來說是培養(yǎng)人的，培養(yǎng)人依靠的是教師。教師的水平，教師的質(zhì)量，教師的凝聚力都是學(xué)校生存發(fā)展的關(guān)鍵。民辦學(xué)校如此，公辦學(xué)校也是如此。我們在華東師大教育學(xué)院提出，你們可以得罪書記，得罪院長，但你要得罪教師，對不起，請你下崗。一個學(xué)?？空l，靠教授們在線工作，在線拼搏，才會有這個國家重點(diǎn)學(xué)科，哪個國家重點(diǎn)學(xué)科學(xué)校沒有教師，還要院長干什么，沒意義，所以與管理人員相比教師優(yōu)先。這是學(xué)校質(zhì)量保障基本的一個要求南昌少春中學(xué)服務(wù)至上，以客戶為己任。

兩個優(yōu)先：教師和學(xué)生相比，學(xué)生優(yōu)先，學(xué)校的一切工作圍繞著學(xué)生，為了學(xué)生。一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生。這就是我們做為教育工作者對社會的一種承諾。我們把它當(dāng)作自己的使命。所以，和學(xué)生相比，教師是第二位的，離開學(xué)生，我們學(xué)校要教師干什么，回家。這是個優(yōu)先。第二個優(yōu)先，管理者、辦學(xué)者和教師相比。教師優(yōu)先，這個我們有人可能想不通，我請他來的，我出錢的，為什么他優(yōu)先，請大家千萬注意，我們的教師是在教學(xué)的線，對我們教育來說是培養(yǎng)人的，培養(yǎng)人依靠的是教師。教師的水平，教師的質(zhì)量，教師的凝聚力都是學(xué)校生存發(fā)展的關(guān)鍵。民辦學(xué)校如此，公辦學(xué)校也是如此。我們在華東師大教育學(xué)院提出，你們可以得罪書記，得罪院長，但你要得罪教師，對不起，請你下崗。一個學(xué)校靠誰，靠教授們在線工作，在線拼搏，才會有這個國家重點(diǎn)學(xué)科，哪個國家重點(diǎn)學(xué)科學(xué)校沒有教師，還要院長干什么，沒意義，所以與管理人員相比教師優(yōu)先。這是學(xué)校質(zhì)量保障基本的一個要求。南昌少春中學(xué)堅持原則，堅定信念。宜春重點(diǎn)小學(xué)學(xué)校師資雄厚

南昌少春中學(xué)堅持以身作則，公私分明。宜春重點(diǎn)小學(xué)學(xué)校師資雄厚

為此，提出三全。，是質(zhì)量觀，不僅看知識還要看能力，堅持黨的教育方針，發(fā)展?？茨銉r值觀。第二個是，全院的參與，質(zhì)量不是考提高，要靠全體員工，還有學(xué)生，依靠大家共同努力，才能保證教育質(zhì)量，校長本事再大也不行。第三個全，全過程質(zhì)量管理。質(zhì)量貫穿于教育的全過程。從招生的天開始就和質(zhì)量有關(guān)。不是只看畢業(yè)生，招生是個重要的環(huán)節(jié)，概括起來，說學(xué)校要有一種質(zhì)量文化的氛圍。

教育質(zhì)量強(qiáng)調(diào)的是診斷性，強(qiáng)調(diào)自我的反思，不斷的回顧，回頭看一看我走的路，哪些是成功的哪些是失敗的。成功的原因在哪里，失敗的教訓(xùn)在哪里。通過這個原因分析不斷的總結(jié)。

宜春重點(diǎn)小學(xué)學(xué)校師資雄厚

南昌少春中學(xué)專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的師資，教育。公司深耕師資，教育，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。