而現(xiàn)在,消費者被數(shù)字化了,消費者被分流了,傳統(tǒng)商業(yè)場所客流量在下降?,F(xiàn)在很多品牌商、零售商面臨的困境是,既不知道消費者從哪兒來、到哪兒去,也不知道消費者是什么樣的。這個困境會陷入惡性循環(huán)。因為和消費者沒有連接,就沒有辦法了解他們,也沒有辦法倒逼貨品和服務(wù)的改進(jìn)。二維模型變成三維模型是解決這個困境的方法。三維模型是要恢復(fù)門店,賦能門店,讓它在數(shù)字化時代具有和消費者互動、觸達(dá)和營銷的能力,也就是智慧門店。不光是要在門店中擺一些智能設(shè)備、數(shù)字化設(shè)備,更重要的是,在消費者不在店的時候仍能觸達(dá),在消費者進(jìn)店前和離店后,都能得到服務(wù)。這個在一起才是智慧門店。智慧門店系統(tǒng)的主要功能:到店提醒:回頭客、會員客戶到店時,可實現(xiàn)手機APP通知提醒、電腦web端彈窗提醒。新吳區(qū)網(wǎng)絡(luò)智慧門店需求
零售體系每一層級都可以做自己的營銷活動:門店可以做門店的客群關(guān)懷,導(dǎo)購可以做導(dǎo)購的工作。在門店分群上也更靈活,可以根據(jù)虛擬區(qū)域來做分組,統(tǒng)一規(guī)劃營銷活動,對消費者進(jìn)行觸達(dá)和營銷。從數(shù)據(jù)到智能,如今的智慧門店是一個不斷更新迭代的概念。除了改進(jìn)消費者和門店的關(guān)系,依然還需要注重門店體驗,提供高質(zhì)量的門店和個性化的服務(wù)。此外,還需要一個基于云端大數(shù)據(jù)的平臺,聚集消費者。通過這三者的合作,形成新的與消費者互動和營銷的場景。圍繞新零售中“人貨場”,不斷拓展線下場景的界限。江西管理智慧門店案例整個零售業(yè)也是高度互動的場所。
智慧門店,主要包括了四個模塊:從消費者進(jìn)店開始,通過智能WIFI、人臉識別、Rfid技術(shù)等各種技術(shù)提高對單一客戶的綜合識別率,獲取消費者信息與數(shù)據(jù),這里稱為智能客流。消費者進(jìn)店之后,在店內(nèi)會有導(dǎo)購路徑。比如智能穿衣鏡、美妝的智能試妝鏡、智能貨架,可統(tǒng)稱為店面里的智能導(dǎo)購。它可以提高整個進(jìn)店的體量和轉(zhuǎn)化率,同時即便不成交,也能夠留存數(shù)據(jù),沉淀到數(shù)據(jù)銀行進(jìn)行二次觸達(dá)和營銷。利用電子標(biāo)簽提升門店的作業(yè)效率:快速收貨、快速盤點、快速找貨、快速收銀,實現(xiàn)智能交易、收付。實現(xiàn)服裝企業(yè)對市場快速響應(yīng)、加強供應(yīng)鏈管理,從而為管理信息化奠定基礎(chǔ)。
8倍的盤點效率,傳統(tǒng)門店盤點,需要逐一找到吊牌掃條碼,稍微大型的連鎖店,要盤點清楚至少要半天,也就是4小時左右;如今手持RFID藍(lán)牙盤點拍,在店內(nèi)走一圈,就可獲得貨品實時數(shù)據(jù)并與后臺系統(tǒng)自動比對,至多30分鐘即可盤點完成,效率提升8倍以上,讓店員專注于銷售。1分鐘找貨較準(zhǔn)定位,找貨原本會是一項非常繁瑣、費時費力、容易造成準(zhǔn)客戶流失或消費體驗差的工作,而智慧門店使用RFID智能設(shè)備可在1分鐘內(nèi),快速準(zhǔn)確地找到店內(nèi)任何一個商品。智慧門店除了提升購物體驗和運營效率外,也讓傳統(tǒng)門店獲取數(shù)據(jù)變得不那么困難,并且隨著技術(shù)發(fā)展,未來智慧門店涉及到的內(nèi)容將會越來越多,所能觸達(dá)的數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)量也會更多。智慧門店較重要的就是對門店客流實現(xiàn)數(shù)字化。
通過RFID、電子掃瞄等技術(shù)收集消費者的試衣數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù)、貨品數(shù)據(jù)等,更重要的是當(dāng)消費者離店之后,還能夠繼續(xù)觸達(dá)消費者。每當(dāng)上新品時、有營銷活動時,或者當(dāng)消費者生命周期發(fā)生一些變化時,廠商還可以觸達(dá)消費者,整個過程都圍繞門店展開。因此,在營銷領(lǐng)域敢用信息化場景化的產(chǎn)品,形成或者創(chuàng)造新的場景,以“獲得小眾群體的認(rèn)同,較后影響大眾人群”,或許是服裝企業(yè)下一輪市場起勢的新方案、新熱點。而這其中重要辦法就是積極推廣新零售之下智慧門店的應(yīng)用,以產(chǎn)品的新意創(chuàng)意留住顧客,再附以“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式+運營落地”,讓服裝行業(yè)這門傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級、多方面活絡(luò)。設(shè)備可以提供客流數(shù)據(jù)的API接口,支持?jǐn)?shù)據(jù)對接,二次開發(fā)。宜興專業(yè)智慧門店案例
可以滿足斷網(wǎng)離線工作7天不丟失數(shù)據(jù),聯(lián)網(wǎng)自動分析傳輸。新吳區(qū)網(wǎng)絡(luò)智慧門店需求
現(xiàn)在的智慧門店是一個三維的模型,除了改進(jìn)消費者和門店的關(guān)系,依然還需要注重商品陳列,提供高質(zhì)量的門店和個性化的服務(wù)。此外,我們還需要一個基于云和大數(shù)據(jù)的平臺,聚集消費者。通過這三者的合作,形成新的與消費者互動和營銷的場景,就是我們所說的智慧門店。另外,整個零售業(yè)也是高度互動的場所?,F(xiàn)在,商品是一個更廣義的內(nèi)容。在淘寶、天貓上,我們往往先消費內(nèi)容再消費商品,鏈路已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。在大部分零售業(yè)態(tài),尤其是現(xiàn)在的百貨、購物中心都在轉(zhuǎn)型:從一個商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營者變成一個商品的經(jīng)營者。從選品到自營,再到以后的定制,所有的一切都圍繞著商品。伴隨著對商品和商品內(nèi)容深入的運營,以及對上下游供應(yīng)鏈、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的控制,這個過程將會成為整個行業(yè)的發(fā)展方向。人貨場的匹配關(guān)系,并不是單一地改變某個元素,也不是簡單地改變?nèi)素泩?。人貨場是一個整體,需要在消費者每個觸點上發(fā)生新的融合、互動和化學(xué)反應(yīng),就是我們看到的新零售。現(xiàn)在的新零售是大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下人貨場的重構(gòu),它的主戰(zhàn)場是門店,也就是要讓門店變得智慧化。其中,智慧門店較重要的就是對門店客流實現(xiàn)數(shù)字化,重新構(gòu)建門店和消費者的連接,形成一個新的場景。新吳區(qū)網(wǎng)絡(luò)智慧門店需求
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