目前國內(nèi)很多企業(yè)作的人力資源規(guī)劃或人力資源年度計劃,大多數(shù)是把人力資源規(guī)劃**看成是人力資源部的事情,于是人力資源規(guī)劃就成了人力資源部的規(guī)劃,**多加上一些其他部門的人才、培訓(xùn)需求的調(diào)查和匯總。2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。一般中小企業(yè)缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能摸著石頭過河。三、人力資源規(guī)劃影響因素分析(一)企業(yè)的發(fā)展階段戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的不同階段都將是不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。組織為了適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,就必須不斷地調(diào)整其競爭戰(zhàn)略。相應(yīng)地,制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重點也就有很大的差異。(二)企業(yè)的外部環(huán)境在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的過程中,企業(yè)尤其應(yīng)該考慮地域因素對人才引進方面的影響。所以在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時,需要重點考慮企業(yè)所處的地理位置對企業(yè)人員擴張的影響。四、企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃步驟1.明確規(guī)劃的指導(dǎo)思想。企業(yè)人力資源規(guī)劃必須依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)實際發(fā)展需要和周邊影響環(huán)境。負(fù)責(zé)全省地方稅收綜合性征收管理，擬訂征收管理長期規(guī)劃和綜合性方案；成都家政服務(wù)平臺哪家好

    目錄1定義2主要內(nèi)涵3概念辨析?人口人才資源?人力資本區(qū)別4發(fā)展歷史5六大特征?能動性?兩重性?時效性?社會性?連續(xù)性?再生性6八大特性基本信息中文名人力資源外文名HumanResources簡稱HR提出者戴維·尤里奇（DaveUlrich）別稱人事勞動力資源或勞動力或人才資源學(xué)科管理心理學(xué)應(yīng)用范圍多用于公司的人事部門人力資源定義編輯人力資源（HumanResources，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位**的經(jīng)營團體所需人員具備的能力（資源）。人力資源主要內(nèi)涵編輯人力資源的廣義定義為一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源。人力資源外包減員派遣指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。

    [編輯]共享經(jīng)濟的起源共享經(jīng)濟這個術(shù)語**早由美國得克薩斯州立大學(xué)社會學(xué)教授馬科斯·費爾遜（MarcusFelson）和伊利諾伊大學(xué)社會學(xué)教授瓊·斯潘思（）于1978年發(fā)表的論文（CommunityStructureandCollaborativeConsumption:ARoutineActivityApproach）中提出。共享經(jīng)濟現(xiàn)象卻是在**近幾年流行的，其主要特點是，包括一個由第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場平臺。這個第三方可以是商業(yè)機構(gòu)、組織或者**。個體借助這些平臺，交換閑置物品，分享自己的知識、經(jīng)驗，或者向企業(yè)、某個創(chuàng)新項目籌集資金。[編輯]共享經(jīng)濟的驅(qū)動力關(guān)于共享經(jīng)濟的驅(qū)動力，科恩給出了三個理由。***，消費者感覺有更大的主動權(quán)和透明度?，F(xiàn)在人們經(jīng)常會遭遇到四個問題，即波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。共享經(jīng)濟能使消費者在消費過程中充分發(fā)揮自我掌控能力。第二，當(dāng)今世界范圍內(nèi)正出現(xiàn)信任危機。來自不同年齡階段的人群，尤其是年輕消費者對目前的商業(yè)和其他大規(guī)模組織的信任度越來越低。不少人對大商家的印象并不佳。為此，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)賣家與自己產(chǎn)生共鳴時，感覺更可信，這類消費更具吸引力。第三，消費者和供應(yīng)者都在交換過程中更受益。消費者通過合理的價格滿足了自己的需求。

    人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃是依據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、未來戰(zhàn)略重點發(fā)育的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式，對企人力資源進行分層分類，同時設(shè)計和定義企業(yè)的職類職種職層功能、責(zé)及權(quán)限等，從而理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。3.素質(zhì)規(guī)劃。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織對員工行為要求，設(shè)計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質(zhì)模型、行為能力及行為準(zhǔn)則等等。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是企業(yè)開展選人、用人、育人和留人活動的基礎(chǔ)與前提條件。(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則1.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。任何時候，規(guī)劃都是面向未來，而未來總是含有多種不確定的因素，包括內(nèi)部和外部的變化。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動的變化等；外部變化包括**人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競爭對手的變化。對形勢沒有充分的估計，規(guī)劃就會出問題。2.開放性原則。開放性原則實際上強調(diào)的就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中，要消除一種不好的傾向，即狹窄性，考慮問題的思路比較狹窄，在各個方面考慮得不是那么開放。這種情況反映在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略上，也反映在產(chǎn)權(quán)制度方面。3.整體性原則。由專業(yè)家政人員來提供室內(nèi)外清潔、鐘點服務(wù)等家政服務(wù)，將部分家庭事務(wù)社會化、職業(yè)化的社會盈利組織。

    編者按:“臨時工”,這一稱呼對公眾來說并不陌生。不論是警察、城管還是稅務(wù)工商等,只要是有執(zhí)法權(quán)力的單位,往往都會有臨時工的存在。近年來,臨時工出名卻并不是因為他們存在的***性,而是因為他們出現(xiàn)的“關(guān)鍵性”。很多執(zhí)法不當(dāng)?shù)男袨楸槐?并引起***關(guān)注的時候,往往是臨時工出來承擔(dān)全部責(zé)任。他們早已在人們印象中成為推卸責(zé)任的擋箭牌、背黑鍋的代名詞?！芭R時工”究竟有沒有執(zhí)法權(quán)?如何招聘管理?又如何履職擔(dān)責(zé)?**發(fā)布的《意見》能否**當(dāng)前的“臨時工”執(zhí)法亂象?……正義網(wǎng)推出關(guān)于“臨時工五問”的系列報道,敬請關(guān)注。近幾年,我們的生活中出現(xiàn)了許多以協(xié)助執(zhí)法為職業(yè)的“臨時工”,如公安機關(guān)的協(xié)警、稅務(wù)機關(guān)的助征員、城管機關(guān)的協(xié)管員等等……在各類行政執(zhí)法活動中,經(jīng)常能看到他們的身影,他們成了執(zhí)法的主體和中堅力量?！芭R時工”究竟是怎樣一種工?顧名思義,“臨時工”就是“臨時聘用的工作人員”。在我國,臨時工制度由來已久,也并非行政機關(guān)專屬。中國社科院研究員石秀印表示,“臨時工”曾是我國計劃經(jīng)濟體制下,區(qū)別于當(dāng)時的長期固定工而言的一種用工形式,一般是指企事業(yè)單位臨時聘用的短期工人,也包含事業(yè)單位、國有企業(yè)里的非在編人員。1989年10月5日。用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。成都企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)公司哪里有

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    農(nóng)民工從供過于求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣笃胶馍踔凉┎粦?yīng)求。先看普通農(nóng)民工的博弈。2008年以前，勞動密集型企業(yè)的訂單多能保證全年生產(chǎn)；因而工作（不論是否簽訂合同）以年為期成為企業(yè)用工的潛規(guī)則。2008年以后，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，上述企業(yè)訂單中，只夠企業(yè)開工一兩個月甚至一兩個星期的短單越來越多。作為應(yīng)對，企業(yè)用工從以年為單位縮短到以季度或月為單位，有訂單時就招工，做完就解散。對企業(yè)來說，如此“靈活用工”確實可以降低成本、增加利潤；但對那些離鄉(xiāng)背井、千里迢迢來到沿海地區(qū)打工的外來農(nóng)民工而言，如果被解雇后留在就業(yè)地不走，則等待工作期間沒有收入，食宿開支卻一點不少；如果回內(nèi)地家鄉(xiāng)，等有活再外出，則需承擔(dān)額外的來回交通費。無論哪種選擇，如果工資不漲，農(nóng)民工都承受損失。面對企業(yè)的“靈活用工”，一部分工作熟練、勞動生產(chǎn)率高的農(nóng)民工，干脆自愿成為職業(yè)性的臨時工。企業(yè)接到短單、需要用工時，這些農(nóng)民工招之即來、能按時按質(zhì)按量完成議定的工作。但企業(yè)必須為此支付比正常用工高得多的計件工資，臨時工用有活干時的高工資彌補沒活干時的食宿花銷。企業(yè)通過“靈活用工”減少了沒訂單時的人工成本。成都家政服務(wù)平臺哪家好

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