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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-17

    也包括勞動(dòng)年齡外參加社會(huì)勞動(dòng)的人口。在勞動(dòng)年齡,由于各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件不同,勞動(dòng)年齡的規(guī)定不盡相同。一般國(guó)家把勞動(dòng)年齡的下限規(guī)定為15歲,上限規(guī)定為64歲。我國(guó)招收員工規(guī)定一般要年滿16周歲,員工退休年齡規(guī)定男性為65周歲(到65歲退休,不包括65歲),女性為60周歲(不包括60歲),所以我國(guó)勞動(dòng)年齡區(qū)間應(yīng)該為男性16-64歲,女性16-59歲。人力資源概念辨析編輯人力資源人口人才資源基本簡(jiǎn)介人口資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所擁有的人口的總量,它是一個(gè)**基本的底數(shù),一切人力資源機(jī)構(gòu)、人才資源皆產(chǎn)生于這個(gè)**基本的人口資源中,它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。人才資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)、較強(qiáng)勞動(dòng)技能,在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分,即質(zhì)量的人力資源。三者關(guān)系應(yīng)當(dāng)說(shuō)這三個(gè)概念的本質(zhì)是有所不同的,人口資源和人才資源的本質(zhì)是人力資源人,而人力資源的本質(zhì)則是腦力和體力,從本質(zhì)上來(lái)講它們之間并沒(méi)有什么可比性。就人口資源和人才資源來(lái)說(shuō),它們關(guān)注的重點(diǎn)不同,人口資源更多是一種數(shù)量概念,而人才資源更多是一種質(zhì)量概念。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關(guān)系。在數(shù)量上,人口資源是**多的。企業(yè)與勞動(dòng)者建立上述相對(duì)正式的、標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)關(guān)系被稱為正式工。成都財(cái)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)用

    臨時(shí)工勞動(dòng)合同法全文合同總則***條為加強(qiáng)社會(huì)勞動(dòng)力的宏觀管理,增強(qiáng)企業(yè)用工活力,保障臨時(shí)工的合法權(quán)益。第二條臨時(shí)工是企業(yè)用工的一種形式,其在工作期間是企業(yè)職工隊(duì)伍的組成部分,必須納入勞動(dòng)管理。第三條本辦法適用于市區(qū)所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企、事業(yè)單位,外地駐穗機(jī)構(gòu),外商投資企業(yè),各種聯(lián)營(yíng)企業(yè),私營(yíng)企業(yè)、專業(yè)戶、個(gè)體戶招用臨時(shí)工管理。第四條使用外地臨時(shí)工(指非市區(qū)城鎮(zhèn)戶口臨時(shí)工,以下同),應(yīng)按“先市內(nèi),后市外”的原則,根據(jù)本市生產(chǎn)需要和控制城市人口增長(zhǎng)的精神,合理招用,加強(qiáng)管理。簽訂執(zhí)行第五條用工單位或雇主招用臨時(shí)工,必須按“平等自愿,協(xié)商一致”的原則,與臨時(shí)工本人簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)符合國(guó)家和地方**頒布的有關(guān)規(guī)定。第六條勞動(dòng)合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:一、招用的工種和崗位,完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo);二、被招用者須具備的條件,勞動(dòng)合同的期限;三、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇;四、生產(chǎn)、工作的環(huán)境條件,勞保用品發(fā)放具體規(guī)定;五、勞動(dòng)紀(jì)律、工作時(shí)間、獎(jiǎng)懲規(guī)定;六、雙方違反合同的責(zé)任和具體賠償規(guī)定,以及雙方認(rèn)為需要明確的其他事項(xiàng)。第七條勞動(dòng)合同應(yīng)一式兩份,雙方各自保存。在履行在確需變更勞動(dòng)合同的。成都稅收優(yōu)化服務(wù)哪家好有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員,再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》。

    一、概述靈巧用工等同于于“靈活派遣(FlexibleStaffing)”,是人材派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)型產(chǎn)品,它由派遣公司肩負(fù)***的法定雇主義務(wù),在派遣人數(shù)確定、派遣周期、指派英才的篩選方面都十分靈巧的一種用工形式。"用人不管人,管人不須人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理員工而不用到員工,用人單位采用員工但不招聘和管理員工。從法規(guī)關(guān)聯(lián)來(lái)看,勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽字勞動(dòng)合約,勞務(wù)派遣單位和用工單位簽字勞務(wù)派遣協(xié)議,關(guān)乎勞動(dòng)者、用人單位(即勞務(wù)派遣單位)以及用工單位三方主體。二、正文1、作為用人單位認(rèn)為:這種勞動(dòng)用工形式,靈巧機(jī)動(dòng),益處多多。這種用工形式化解了編制限制。**減低用人單位的成本,利于提高效用和效率。而且可以有效性避免勞動(dòng)者不確定性引致的各種高風(fēng)險(xiǎn),用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人,只需照單索取。用人單位只需把支票一開,其它的事情,如薪資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等,通通由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定,省工、省卻、省心。對(duì)于指派來(lái)的職工,用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),能夠迅速發(fā)現(xiàn)一些能人,加以著重培訓(xùn),或者開點(diǎn)小灶,可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長(zhǎng)期職工,實(shí)現(xiàn)了人力資源采用的可持續(xù)發(fā)展。

    并根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)的影響因素如業(yè)務(wù)總量、專業(yè)與組織結(jié)構(gòu)、階段性工作變化、人均工作時(shí)間、人均日工作量、人員的穩(wěn)定狀況以及現(xiàn)有人力資源、部門可利用和流動(dòng)人員、勞動(dòng)力市場(chǎng)情況等進(jìn)行分析,而形成規(guī)劃報(bào)告。3.確定實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略而進(jìn)行,要采取有效的方法來(lái)將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略分解到人力資源規(guī)劃當(dāng)中,讓企業(yè)人力資源規(guī)劃能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的實(shí)施需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持,成立實(shí)施小組,制定相應(yīng)的實(shí)施制度,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行理念培訓(xùn)。4.規(guī)劃人力資源需求量。根據(jù)企業(yè)環(huán)境和所收集的資料來(lái)選擇人力資源預(yù)測(cè)模型,對(duì)企業(yè)人力資源需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。在規(guī)劃動(dòng)態(tài)執(zhí)行過(guò)程中,基于人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行凈過(guò)剩量、凈需求量分析。如為長(zhǎng)期過(guò)剩則進(jìn)行辭退、終止合同、人員調(diào)出規(guī)劃,如為短期過(guò)剩則進(jìn)行短期培訓(xùn)、縮短工作時(shí)間規(guī)劃;如為長(zhǎng)期需求則進(jìn)行對(duì)外招聘、內(nèi)部調(diào)入、培訓(xùn)、晉升規(guī)劃,如為短期需求則進(jìn)行加班、培訓(xùn)、暫調(diào)、工作再設(shè)計(jì)規(guī)劃。當(dāng)上述方案計(jì)劃不能滿足企業(yè)人力資源需求時(shí),就需制訂招聘計(jì)劃。。以周六、周日為基本計(jì)價(jià)單位派遣人員。

    人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)育的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式,對(duì)企人力資源進(jìn)行分層分類,同時(shí)設(shè)計(jì)和定義企業(yè)的職類職種職層功能、責(zé)及權(quán)限等,從而理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。3.素質(zhì)規(guī)劃。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織對(duì)員工行為要求,設(shè)計(jì)各職類職種職層人員的任職資格要求,包括素質(zhì)模型、行為能力及行為準(zhǔn)則等等。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是企業(yè)開展選人、用人、育人和留人活動(dòng)的基礎(chǔ)與前提條件。(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則1.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。任何時(shí)候,規(guī)劃都是面向未來(lái),而未來(lái)總是含有多種不確定的因素,包括內(nèi)部和外部的變化。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動(dòng)的變化等;外部變化包括**人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。對(duì)形勢(shì)沒(méi)有充分的估計(jì),規(guī)劃就會(huì)出問(wèn)題。2.開放性原則。開放性原則實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中,要消除一種不好的傾向,即狹窄性,考慮問(wèn)題的思路比較狹窄,在各個(gè)方面考慮得不是那么開放。這種情況反映在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略上,也反映在產(chǎn)權(quán)制度方面。3.整體性原則。勞務(wù)派遣工在用人企業(yè)長(zhǎng)期工作后,由用人企業(yè)將其身份轉(zhuǎn)為企業(yè)員工,享受企業(yè)員工的所有同等待遇。成都人力資源服務(wù)哪家好

適用于小規(guī)模納稅人企業(yè)或者利潤(rùn)比較大的服務(wù)行業(yè),還有一些賬目不能準(zhǔn)確核算的企業(yè)。成都財(cái)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)用

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