一、概述靈活用工等同于“靈活派遣(FlexibleStaffing)”，是人才派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔(dān)***的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關(guān)系來看，勞動者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。二、正文1、作為用人單位認(rèn)為：這種勞動用工形式，靈活機動，好處多多。這種用工形式解決了編制限制，**降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項保險繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣機構(gòu)搞定，省工、省時、省心。對于派遣來的員工，用人單位根據(jù)個人表現(xiàn)，能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人。加以重點培養(yǎng)，或者開點小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長期員工，實現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)與勞動者建立上述相對正式的、標(biāo)準(zhǔn)的勞動關(guān)系被稱為正式工。四川物流服務(wù)

    他們收入偏低、社會保障不健全，有的雖然有勞務(wù)合同卻形同虛設(shè)。隨著《勞動合同法》的貫徹落實，許多用工單位把過去純粹意義上的“臨時工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠趧?wù)派遣人員”。勞務(wù)派遣人員在不少領(lǐng)域成為臨時工的新形態(tài)。根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞務(wù)派遣應(yīng)當(dāng)在臨時性、輔助性、替代性的工作崗位上實施。但是，記者了解到，國有企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位，越來越多地使用勞務(wù)派遣人員。在一些窗口行業(yè)，柜臺人員大多數(shù)都是派遣工。在許多崗位上，既有在編的正式工，也有勞動派遣人員，干完全一樣的活兒，混合使用。一項統(tǒng)計顯示，全國勞務(wù)派遣用工總量已達6000萬人。其中大量勞動派遣人員已經(jīng)長期在固定的用人單位中的主營業(yè)務(wù)崗位上服務(wù)，但和用人單位沒有勞動合同，只和派遣公司簽協(xié)議。這些派遣人員在用人單位雖然有可能會一干三年五年甚至更長時間，但在用人單位內(nèi)部的地位、福利、保障水平與過去的臨時工差不多，而且一旦出現(xiàn)糾紛或者有新的人想來干，會被隨時裁掉，完全沒有法律方面的保障。從這個意義上講，可以說成為“長期固定臨時工”?！斑@些類似于臨時工的派遣工處境十分尷尬。同工不同酬現(xiàn)象非常普遍，無法享有正式工才享有的培訓(xùn)、晉升甚至榮譽，還隨時面臨解聘。成都財務(wù)代理服務(wù)費用是多少成都稅務(wù)規(guī)劃服務(wù)，來壹易眾創(chuàng)你能找到你想要的。

    在此基礎(chǔ)上提出明確的總體指導(dǎo)思想，并以此貫穿整個規(guī)劃的始終。2.確定規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)?？傮w目標(biāo)確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標(biāo)，這主要是為了保證總體目標(biāo)順利和有效實施作出的約束性子目標(biāo)，具有較強的可操作性。3.對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而對企業(yè)人力資源所進行的，要進行具體規(guī)劃設(shè)計，首先要進行戰(zhàn)略分解。(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容1.人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述。人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計首先要確定企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達到什么樣結(jié)果。并考慮對人力資源規(guī)劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2.確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、***與法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進行分析評估。

    我們先來了解一下什么是靈活用工，為了更好的了解靈活用工概念，我們拿勞務(wù)派遣作為對比看看兩種方式有什么不同?靈活用工概念：靈活用工由派遣公司承擔(dān)***的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關(guān)系來看，勞動者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。靈活用工解決問題靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別：工作形式：兼職屬于勞務(wù)派遣，靈活用工主要是線上溝通形式：兼職直接對接企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)，靈活用工主要是與項目經(jīng)理溝通工作地點：兼職需要到企業(yè)辦公，靈活用工不需要去企業(yè)工作時間：兼職時間由企業(yè)定，靈活用工根據(jù)項目來定費用支出：兼職是工資+保險+企業(yè)辦公成本等，靈活用工只有項目費用無保險與企業(yè)辦公耗損行業(yè)選擇：兼職零售行業(yè)居多，靈活用工適應(yīng)行業(yè)更多比如設(shè)計、開發(fā)、文案策劃等等如何找工作：兼職可以利用招聘平臺，如智聯(lián)、兼職貓等靈活用工目前都是線上平臺。組織實施納稅輔導(dǎo)、咨詢服務(wù)等工作，受理納稅人投訴；指導(dǎo)稅收爭議調(diào)解；

    靈活用工是針對企業(yè)在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工短期替補等難題，針對那些替代性、臨時性、輔助性的崗位，由專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)向客戶派駐員工一種特殊用工形式。[編輯]靈活用工的形式在國內(nèi)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，它由人力資源服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)***的法定雇主責(zé)任，包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)。同時，由人力資源服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險，在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。在歐美一些國家，靈活用工應(yīng)用十分***，主要用來解決突增的、***期的、季節(jié)性的人員需求，以及在內(nèi)部資源無法滿足業(yè)務(wù)需求時獲得特殊專業(yè)性人才，替代缺席員工等。[編輯]靈活用工的分類靈活用工大致分為兩類：專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。專業(yè)人員崗位外包是指用工企業(yè)將某些需要專業(yè)技能的崗位或某一項工作整體外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)。人力資源服務(wù)機構(gòu)對此外包的崗位全權(quán)負(fù)責(zé)，其中包括該崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)。同時，由人力資源服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險。人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，Z范圍廣定義是指人力資源管理工作。報酬代發(fā)服務(wù)費用是多少

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    4）尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的**佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發(fā)讓其自覺運用與發(fā)揮。二、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。三、社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。四、時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運用與發(fā)揮時期；老年時期，主要是剩余資源價值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。[3]五、資本積累性。四川物流服務(wù)

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