4）尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的**佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過(guò)良好的管理與開發(fā)讓其自覺(jué)運(yùn)用與發(fā)揮。二、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，也存在雙向的精神運(yùn)動(dòng)，還具有單向的抵抗運(yùn)動(dòng)。生物性必然帶來(lái)人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。三、社會(huì)性。人力資源的社會(huì)性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時(shí)代性，地域性，國(guó)別性，民族性，職業(yè)性，層級(jí)性，文化性。社會(huì)性反映出人的立場(chǎng)觀點(diǎn)、倫理道德、價(jià)值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。四、時(shí)效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時(shí)效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會(huì)政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如青少年時(shí)期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時(shí)期，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期；老年時(shí)期，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效，用必及時(shí)，用逢其時(shí)，過(guò)時(shí)效用不大或無(wú)效用；用必須因類而不同，因目的而不同。[3]五、資本積累性。對(duì)需求方而言，不直接擁有物品的所有權(quán)，而是通過(guò)租、借等共享的方式使用物品。四川靈活用工服務(wù)推薦

    農(nóng)民工從供過(guò)于求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣笃胶馍踔凉┎粦?yīng)求。先看普通農(nóng)民工的博弈。2008年以前，勞動(dòng)密集型企業(yè)的訂單多能保證全年生產(chǎn)；因而工作（不論是否簽訂合同）以年為期成為企業(yè)用工的潛規(guī)則。2008年以后，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，上述企業(yè)訂單中，只夠企業(yè)開工一兩個(gè)月甚至一兩個(gè)星期的短單越來(lái)越多。作為應(yīng)對(duì)，企業(yè)用工從以年為單位縮短到以季度或月為單位，有訂單時(shí)就招工，做完就解散。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如此“靈活用工”確實(shí)可以降低成本、增加利潤(rùn)；但對(duì)那些離鄉(xiāng)背井、千里迢迢來(lái)到沿海地區(qū)打工的外來(lái)農(nóng)民工而言，如果被解雇后留在就業(yè)地不走，則等待工作期間沒(méi)有收入，食宿開支卻一點(diǎn)不少；如果回內(nèi)地家鄉(xiāng)，等有活再外出，則需承擔(dān)額外的來(lái)回交通費(fèi)。無(wú)論哪種選擇，如果工資不漲，農(nóng)民工都承受損失。面對(duì)企業(yè)的“靈活用工”，一部分工作熟練、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的農(nóng)民工，干脆自愿成為職業(yè)性的臨時(shí)工。企業(yè)接到短單、需要用工時(shí)，這些農(nóng)民工招之即來(lái)、能按時(shí)按質(zhì)按量完成議定的工作。但企業(yè)必須為此支付比正常用工高得多的計(jì)件工資，臨時(shí)工用有活干時(shí)的高工資彌補(bǔ)沒(méi)活干時(shí)的食宿花銷。企業(yè)通過(guò)“靈活用工”減少了沒(méi)訂單時(shí)的人工成本。四川物流服務(wù)哪家專業(yè)對(duì)于擁有資源所有權(quán)的一方而言，閑置資源在共享經(jīng)濟(jì)模式下，讓渡使用權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    從微信、支付寶掃一掃都能用車，并不需要非得裝APP，而且無(wú)需押金，這就讓用戶擁有了很多替代選擇。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，萬(wàn)一哪天來(lái)個(gè)土豪，在某個(gè)小城市投個(gè)幾萬(wàn)輛單車**騎，馬上就能把小黃和小紅門清場(chǎng)趕出去。所以單車的***和Uber、滴滴完全不同，不容易建立壁壘。因?yàn)榇蟛糠秩硕贾辉谔囟ǖ某鞘序T行，只要一個(gè)公司預(yù)算充裕，很容易在特定市場(chǎng)對(duì)ofo和摩拜們發(fā)起狙擊。共享經(jīng)濟(jì)：C2C的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是非常明顯的。不論Airbnb的房東和房客，還是Uber的司機(jī)和乘客，都是越多的“供給端”使得“需求端”的體驗(yàn)更好，越多的“需求端”又刺激了“供給端”的銷售。兩個(gè)C端的相互促進(jìn)，會(huì)促進(jìn)平臺(tái)像滾雪球一樣的成長(zhǎng)。[編輯]市場(chǎng)趨勢(shì)租賃經(jīng)濟(jì)：沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，難以形成壟斷優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)趨勢(shì)各自割據(jù)一方，多個(gè)平臺(tái)并存的局面。共享經(jīng)濟(jì)：由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，居**地位的平臺(tái)規(guī)模收益（ReturntoScale）會(huì)***遞增，**終會(huì)利用更豐厚的資本優(yōu)勢(shì)清盤對(duì)手，很容易形成贏家通吃的局面。正如Airbnb現(xiàn)下規(guī)模就已很難被追趕，滴滴統(tǒng)一了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，Uber雖然在全球多個(gè)國(guó)家還在大戰(zhàn)之中，但每個(gè)市場(chǎng)也*剩一兩家競(jìng)爭(zhēng)者。[編輯]參考條目分享經(jīng)濟(jì)租賃經(jīng)濟(jì)[編輯]參考文獻(xiàn)↑劉建軍。

    2017年以來(lái)，“靈活用工”越發(fā)火熱，在人力成本攀升，企業(yè)又面臨VUCA時(shí)代快速變化的業(yè)務(wù)需求，“靈活用工”似乎給企業(yè)帶來(lái)了“一股清流”。1靈活用工是啥？其實(shí)到目前為止，并沒(méi)有“靈活用工”的明確定義。結(jié)合業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的提法，個(gè)人認(rèn)為可以表述為：基于企業(yè)需求，不建立正式勞動(dòng)關(guān)系，全新的外部化、社會(huì)化人力資源配置模式，這一概念在我國(guó)相關(guān)法律政策中尚未得到具體解釋。企業(yè)利用靈活用工的配置方式，特別是用工彈性模式，能夠靈活地因需而變，滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求。2017年，**有很多論述與勞動(dòng)、用工、就業(yè)相關(guān)。要特別關(guān)注的是，其中提到“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”，“促進(jìn)多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)”以及“拓寬勞動(dòng)收入”。其實(shí)在一定維度上，是隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及新技術(shù)應(yīng)用，就業(yè)的形態(tài)也開始發(fā)生變化。各類組織就需要更加關(guān)注個(gè)人就業(yè)觀和就業(yè)需求的變化，從中找尋新的人力資源配置方式，特別是能夠契合組織變革需求。打破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)和用工關(guān)系，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，適應(yīng)快速的內(nèi)、外部變化。2探索之路，永未停歇組織探索快速、靈活的人力資源配置之路永未停歇！絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可，“人”是**重要的公司資本，其實(shí)，大家也能感覺(jué)到。成都靈活用工平臺(tái)哪里找，來(lái)壹易眾創(chuàng)你能找到你想要的。

    2018-08-28637倪衛(wèi)濤《媒體+時(shí)代》作者共享經(jīng)濟(jì)：風(fēng)口上的豬還能飛多久真正可以拿來(lái)共享的，是那些高門檻，高成本，高價(jià)值的出行，家政，餐飲等高頻次，高成本又遠(yuǎn)離法律和道德界線，滿足大多數(shù)人日常需求的領(lǐng)域。2017-07-24403電腦報(bào)始創(chuàng)于1992年的IT傳媒平臺(tái)寶馬也能共享？！價(jià)格沒(méi)想象中的那么貴！曾幾何時(shí)，“開寶馬，坐奔馳”是成功人士的標(biāo)配。雖然這種想法現(xiàn)在已經(jīng)OUT了，但是開豪車的夢(mèng)想從沒(méi)止步。夢(mèng)想著能共享豪車就好了，這不，共享寶馬來(lái)得太快就像龍卷風(fēng)。據(jù)悉，這些共享汽車全部是嶄新的BMW1系轎車，于今年2月上市。2017-08-19352釘科技IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家、TMT評(píng)論人帶上駕照“立刻出行”，共享汽車能成為一門好生意共享汽車的運(yùn)營(yíng)無(wú)數(shù)的細(xì)小問(wèn)題或許難以預(yù)期，但在當(dāng)前階段，通過(guò)充足的車源、密集的布點(diǎn)、大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下的合理調(diào)配以及親民價(jià)格提供更好的用戶體驗(yàn)，就有望在競(jìng)爭(zhēng)中拿下先手。而這個(gè)市場(chǎng)仍有足夠空間，當(dāng)多數(shù)團(tuán)隊(duì)能夠形成行業(yè)的合力，共享汽車其實(shí)值得期待。2018-05-15330參考資料1.世界分享經(jīng)濟(jì)高峰論壇立足中國(guó)，走向世界．中華網(wǎng)[引用日期2016-08-08]2.“開門吧”APP。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，資源使用方付出的價(jià)格低于市場(chǎng)上其他渠道所需要付出的價(jià)格；保潔 服務(wù)平臺(tái)

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    目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)作的人力資源規(guī)劃或人力資源年度計(jì)劃,大多數(shù)是把人力資源規(guī)劃**看成是人力資源部的事情,于是人力資源規(guī)劃就成了人力資源部的規(guī)劃,**多加上一些其他部門的人才、培訓(xùn)需求的調(diào)查和匯總。2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。一般中小企業(yè)缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,在研發(fā)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能摸著石頭過(guò)河。三、人力資源規(guī)劃影響因素分析(一)企業(yè)的發(fā)展階段戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的不同階段都將是不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。組織為了適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,就必須不斷地調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。相應(yīng)地,制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)也就有很大的差異。(二)企業(yè)的外部環(huán)境在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,企業(yè)尤其應(yīng)該考慮地域因素對(duì)人才引進(jìn)方面的影響。所以在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí),需要重點(diǎn)考慮企業(yè)所處的地理位置對(duì)企業(yè)人員擴(kuò)張的影響。四、企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃步驟1.明確規(guī)劃的指導(dǎo)思想。企業(yè)人力資源規(guī)劃必須依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要和周邊影響環(huán)境。四川靈活用工服務(wù)推薦

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