提高專業(yè)知識，打造連鎖藥店健康服務平臺。提升連鎖藥店人的專業(yè)知識水平不只是一個模式，更是一個行業(yè)的業(yè)態(tài)新經(jīng)濟環(huán)境給連鎖藥店的經(jīng)營帶來了諸多變化，在租金、人工成本提高和價格競爭影響下，零售藥店盈利空間問題還會繼續(xù)。因此，連鎖藥店必須打破先有的瓶頸，著眼于培養(yǎng)藥店人專業(yè)能力，挖掘有效盈利途徑和創(chuàng)新增值服務以及精細化管理，實現(xiàn)藥品專業(yè)銷售能力及打造藥店健康服務平臺。隨著醫(yī)藥零售行業(yè)的不斷發(fā)展，人才培養(yǎng)與應用的頭腦風暴將刷新醫(yī)藥零售傳統(tǒng)人才觀，企業(yè)真正的資源是“人”，企業(yè)管理就是充分開發(fā)人力資源，重視人力資源。立志成為每個藥店人都要上的藥店大學。廣西專業(yè)藥店大學新人必學

如何通過改變經(jīng)營模式提升自身藥店競爭力，增加盈利性也是一個值得思考的問題。筆者通過多年藥店經(jīng)營經(jīng)驗認為，想要讓自己的藥店立于不敗之地，首先得采取多元化經(jīng)營模式。展開來講，除了經(jīng)營藥品，藥店還可以經(jīng)營與健康關(guān)聯(lián)的商品，由于商品的結(jié)構(gòu)決定了服務的類型，藥店可為客戶提供相關(guān)咨詢服務。除了藥學咨詢服務，藥店多元化經(jīng)營還可以包括美容美體服務、中老年人的營養(yǎng)保健服務、為客戶提供中藥服務等，為保證顧客用藥安全有效，藥店也可以根據(jù)自身情況設(shè)立藥師服務臺，通過線上藥師服務方式讓客戶獲得更加便利的服務，也更加安心。杭州正規(guī)藥店大學專業(yè)培訓藥店大學依托五大體系，給連鎖藥店帶來兩大轉(zhuǎn)變。

很多人在藥店經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到以下幾個問題：新店開業(yè)，急功近利，這類經(jīng)營者，剛剛把藥店開起來，就迫不及待的想賺錢。藥店經(jīng)營者會發(fā)現(xiàn)店里的生意是越來越糟糕了，于是，就開始考慮減少幾個員工，節(jié)約人工成本，把原本不多的店員，減少1~2個。結(jié)果又發(fā)現(xiàn)了，員工有事休息了，成了問題休息不了，并且工資不漲的情況下，要求一個員工做兩個人的事，于是，員工開始抱怨，環(huán)境不好，壓力太大，工資太低，紛紛離職。然后，就成了惡心循環(huán)，這家藥店也開不下去了。這種情況，在中國之內(nèi)有很多，一般以新開藥店和單體店居多，沒有一個規(guī)范化的管理，就會造成這種現(xiàn)象。

你采購這么多的產(chǎn)品當中，有沒有出現(xiàn)采購失誤的？我們都知道，藥品一旦出現(xiàn)采購失誤，加上管理不當?shù)脑挘p則損失幾千塊錢，重則損失上萬甚至十幾萬的產(chǎn)品。那么，面對一個藥店里面幾千個品種，我們應該如何去選擇才會更好呢？很多人認為，采購很簡單就是進貨，其實，這只是表層看到的；而更深層次的，需要我們科學化、數(shù)據(jù)化去分析。例如，對市場的了解、供應商的了解、價格信息的了解......所以，我們必須從源頭抓起，把好的產(chǎn)品引進來，不好的產(chǎn)品擋回去！醫(yī)藥人才學校：針對藥店行業(yè)定向人才培養(yǎng)。

面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品供應商的考核，你做了嗎？做為藥店要定期對供應商做分析與考核，看一看他們這一年來對藥店的貢獻率，然后決定是否與他們訂新的采購協(xié)議。考核的指標如下：A、***供應商的產(chǎn)品全年銷量占比；B、***供應商的產(chǎn)品全年缺貨率；C、***供應商的產(chǎn)品全年毛利潤；D、***供應商的業(yè)務人員全年的支持；E、***供應商的合作協(xié)議執(zhí)行率是否達75%；F、***供應商調(diào)價/維價的市場保護情況。連鎖專業(yè)培訓：商品采購、商品陳列、會員管理、財務管理等。杭州正規(guī)藥店大學專業(yè)培訓

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藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？要想藥店開下去，就得要動腦筋想辦法，大多數(shù)藥店的經(jīng)營者們，首先想到的是突破藥店的經(jīng)營范圍，學日本那樣，走藥店多元化經(jīng)營的思路。在偌大的或狹小的門店里，辟出一點有限的空間，賣計生產(chǎn)品、保健品、醫(yī)療器械，甚至還開出專柜銷售營養(yǎng)品或其他食品?？傆X得藥店多元化經(jīng)營，是擺脫當前藥店困境的有效途徑，實踐證明，這的確是一條可以走的路，但不能一窩蜂地去探索去跟風，否則可能又會掉入另一個隨時可能出現(xiàn)的坑，這樣的實例太多了。廣西專業(yè)藥店大學新人必學