粉絲量在500萬以上的KOL）在抖音和快手的概率只有4‰，但是，同為腰、尾部的賬號（粉絲量在10萬至500萬之間）重合度高達。數(shù)據(jù)告訴我們，一個KOL想在雙平臺發(fā)展，要突破500萬門檻是非常高的。而能夠擠進這4‰的頭、肩部賬號，如陳翔六點半，在抖音和快手的內(nèi)容運營非常早，內(nèi)容質(zhì)量也非常高，能夠獲得非常高的關注，而像“會說話的劉二豆”屬于萌寵類，這種大眾熱愛的領域也能夠獲得比較好的粉絲增長。這啟示我們：對內(nèi)容機構來說，不要只做內(nèi)容的搬運工，要想成為兩個平臺的頭、肩部賬號，需基于平臺生態(tài)和用戶調(diào)性做“因地制宜”的內(nèi)容生產(chǎn)及運營規(guī)劃。對廣告主來說，利用同一賬號進行雙平臺營銷的可行性在增加，主打一個平臺，用另一平臺作為內(nèi)容分發(fā)的價值是有限的，因此廣告主要基于平臺做定制化的內(nèi)容創(chuàng)意，才能實現(xiàn)營銷極值。6、接單**多的KOL對比：從接單**多的紅人類型上來看，無論是抖音還是快手，搞笑、劇情類的賬號都是接單**多的紅人。但是不同的是，快手搞笑類接單紅人在平臺接單***0紅人類型中占比達到，音樂類達到，這兩類的占比就已經(jīng)超過了60%，而抖音接單***0的紅人類型分布相對則是比較均衡的。這說明，抖音垂類紅人的變現(xiàn)要比快手更好。快手代運營，以專業(yè)之力推動賬號前行。東河區(qū)推廣快手代運營排名

    很多主播就是原色原味地展示自己的日常生活。有以音樂為使命的流浪歌手，有奔走各個婚禮現(xiàn)場“混飯吃”的主持人，他們本質(zhì)上是一類人，前者肉身流浪意志堅定，后者精神流浪收入堅挺。還有高考失利沒門路走出家鄉(xiāng)的務農(nóng)女孩，有一把年紀出國游學不適應國外生活的大齡阿姨，她們本質(zhì)上也是一類人。女孩被困在貧困的家鄉(xiāng)里，要借力快手改善生活，阿姨通過展示自己生活的困惑和艱辛，尋找來自祖國的精神陪伴?！罂焓謱榛瘖y品門店帶來新機遇化妝品門店**大的痛，就在流量。從長期來看，流量只能越來越貴。如果門店生意火爆顧客如潮，那房東就會給店租漲價，一般地段好的位置都是2-3年一簽，到期店租就要漲價。如果門店生意不好，或者遇到“黑天鵝”事件，一般的房東也不愿意退租，更多是適當減租?？焓种辈タ梢晕堑牧髁筷P注，服務區(qū)域也不是周圍5公里的客戶，而是全省或**，只要物流可以送到。顧客在你的直播間下單買過產(chǎn)品，你可以拉群做長期服務，因為你已經(jīng)跟他建立了關系，你跟他是“老鐵”關系，是支持和被支持的關系。**重要的是，快手的APP首頁3欄，這些年幾乎沒有變化，***欄是關注，你關注了誰，誰就出現(xiàn)在上面；第二欄是發(fā)現(xiàn)，不斷得到點贊和轉發(fā)的內(nèi)容。東河區(qū)推廣快手代運營排名快手代運營，讓賬號運營不再困難重重。

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    其實很多的餐飲綜合行業(yè)有總會疑問，自己的職業(yè)比較偏門究竟適不適合做快手代運營呢？其實對于這些問題，巨推傳媒認為快手代運營其實是沒有什么約束的，因為職業(yè)的熱門與否只是與它的重視人群有關而已，**重要的一點就是再冷門的職業(yè)也是會有期特定恰當?shù)氖鼙娂w，只要我們把這一部分的受眾集體給做好這就足夠了。那么針對下面的問題，我們接下來會通過幾個重點的職業(yè)進行回答。通過快手代運營是想幫餐飲綜合行業(yè)做快手推行開展網(wǎng)上銷售，很大一部分餐飲綜合行業(yè)是缺少運營能力的，而且組成運營團隊的本錢是很大的，所以許多餐飲綜合行業(yè)選擇了給第三方保管。下面咱們就來比照一下快手快手代運營和自運營的優(yōu)劣勢：1.本錢比照自運營：**運營需設置的快手運營人員本錢較高；快手代運營：項目式運營，具有老練團隊，流程化的安排本錢低。2.內(nèi)容比照自運營：單個虧啊收運營人員只能實現(xiàn)基本的保護更新，很難統(tǒng)籌其他?？焓执\營：L供給完善的運營保護，并適合保持與更新的資訊和技術同步3.性比照自運營：運營更需求全體的營銷策劃不單單**保護，個人的不夠導致性低?？焓执\營：關注快手的營銷運營，有豐富的經(jīng)歷和創(chuàng)意積累，處在相關開發(fā)技術的前沿，性高?？焓执\營，用專業(yè)服務為賬號保駕護航。內(nèi)蒙古專業(yè)快手代運營排名

快手代運營，制定運營策略，收獲高流量。東河區(qū)推廣快手代運營排名

    直觀感受**大的不同就是，抖音是滾動式的推薦模式，它推什么，我們看什么，深度沉浸；而快手是瀑布流式的展現(xiàn)模式，我們可以去選擇自己想看的內(nèi)容。那么在流量分發(fā)邏輯上，他們的具體差異在哪里呢？首先來說說抖音：抖音是強運營平臺，平臺如同上帝之手，對平臺實施的是中心化的“計劃經(jīng)濟”。當內(nèi)容創(chuàng)作者發(fā)布一條視頻后，抖音會基于內(nèi)容質(zhì)量、創(chuàng)作者的粉絲量和用戶興趣給內(nèi)容創(chuàng)作者初始的流量分配。這個初始流量池由兩個部分構成，一個是通過算法計算，將這個視頻推送給可能會喜歡這支視頻的標簽型用戶；另外一部分會分配給關注了這個內(nèi)容創(chuàng)作者的粉絲。這里需要強調(diào)的是，平臺并不會把這支視頻分發(fā)給所有關注這個賬號的粉絲，據(jù)三方數(shù)據(jù)分析，粉絲能看到新發(fā)視頻的概率大概是10%左右。抖音流量分發(fā)邏輯圖示這說明，抖音并不是基于“粉絲關注”來進行內(nèi)容分發(fā)的，粉絲量不是播放量的保障。這就意味著，在抖音做內(nèi)容很有挑戰(zhàn)性，持續(xù)做好內(nèi)容，持續(xù)被用戶關注到，增加與用戶見面的觸點，才能讓自己的賬號一直保持活躍。管控過強的分發(fā)邏輯會讓用戶與內(nèi)容創(chuàng)造者之間不易深度鏈接，不利于社交屬性的發(fā)展。但它的優(yōu)勢很突出，就是更加容易制造爆款，粉絲獲取效率會高。東河區(qū)推廣快手代運營排名