系統(tǒng)結構龐大，模塊眾多，流程復雜，ERP所面對的管理業(yè)務又是企業(yè)動作關鍵的部分，將二者有機結合是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，不僅需要熟悉系統(tǒng)，還必需具有相對豐富的企業(yè)管理知識和工作經驗。系統(tǒng)支持參數靈活設置，基本檔案組合設置；支持業(yè)務流程靈活配置；支持業(yè)務審批流程靈活定義。 系統(tǒng)管理員擁有軟件高級權限，負責對系統(tǒng)軟件設置，對系統(tǒng)內的操作員進行設置、分配權限，并對操作行為等進行管理，需要熟練掌握對軟件的運用。對軟件日常運行進行維護，解決軟件運行過程中出現的故障，包括軟件安全性管理，確保軟件正常運行。ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。江門瓦楞管理ERP介紹

印企的IT信息化系統(tǒng)建設，將企業(yè)日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術手段進行固化，將企業(yè)的有形資產和無形資產進行沉淀作為將來推進創(chuàng)新和持續(xù)改善的標準依據，在所有的IT信息化系統(tǒng)中，ERP信息化系統(tǒng)是重要內容，其主要的目的是幫組企業(yè)進行成本核算和管理，企業(yè)有了ERP系統(tǒng)之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ，甚至能及時知道虧損是生產過程中的哪道環(huán)節(jié)或者工序出了問題，可以及時采取措施，ERP信息化系統(tǒng)也將為將來的智能化制造提供“數據驅動”的信息化基礎。離開了企業(yè)信息化的基礎，智能化只是個美好而遙遠的夢。智能化的數據基礎是依靠強大的信息化數據支持。中山不干膠印刷ERP印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系統(tǒng)？

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優(yōu)勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務、采購、銷售、生產、庫存等模塊應采用統(tǒng)一產品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產品；3、為了保證不同系統(tǒng)的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產品的接口，保證系統(tǒng)的集成。

行業(yè)有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死。此話并非空穴來風，確實有很多企業(yè)上ERP后，作業(yè)效率沒有上去，反而有可能為了錄入數據而增加現場員工的工作量，導致系統(tǒng)難以實施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比較重要的就是ERP選型，然而讓一個并不精通信息化系統(tǒng)的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發(fā)出來。迎海ERP專注于印刷企業(yè)管理優(yōu)化，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道，徹底將企業(yè)上信息化系統(tǒng)的風險降到零。支持試用是軟件供應商對產品有底氣的體現，也是真心愿意為企業(yè)上信息化付出更多的表現。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統(tǒng)稱。

印刷訂單近年來呈現出多樣式、小批量、交期短、插單、急單多等態(tài)勢，這給計劃人員排程帶來很大困難。迎海ERP系統(tǒng)為計劃排程提供了工單交期、急單標識、物料采購情況、模具準備情況、機臺狀態(tài)、機臺任務等多維度排程要素統(tǒng)計，讓計劃人員一眼了解工序生產要素情況，輔助計劃員快速合理的排程。節(jié)省計劃員統(tǒng)計各種生產信息的時間。生產排程后，系統(tǒng)自動計算出每道工序預計開工時間、預計完工時間。并針對每個機臺任務，可以快速查詢、打印機臺排程任務，下發(fā)到對應工作機臺，讓機長按照計劃執(zhí)行。ERP系統(tǒng)主要應用于整個公司的高度集成的系統(tǒng)。中山不干膠印刷ERP

印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設計的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。江門瓦楞管理ERP介紹

企業(yè)信息化是通過計算機網絡，ERP管理信息系統(tǒng)平臺，規(guī)范業(yè)務流程，規(guī)范基礎數據，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業(yè)業(yè)務與計算機系統(tǒng)平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數據視圖，實施“過程管理”（或者說“現場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”。另外，更重要的是定單（即業(yè)務)與生產計劃的互聯(lián)，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現場跟、執(zhí)行”，又確保了生產計劃對執(zhí)行管理與控制，與其同時還幫助現場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數據追蹤、處理的成本，從而使得產品在業(yè)務活動過程中去獲取利潤。江門瓦楞管理ERP介紹

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