提起ERP，令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功與失敗呢？ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率，降低運作成本。例如，對于企業(yè)經營決策者來說，ERP的價值在于掌握各個部門的經營和管理信息，預測、監(jiān)控和指導各個部門的經營和管理，有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內業(yè)務運作信息，預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務信息，保證業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務運作的高效。公府少不了管家，企業(yè)少不了ERP。河源軟包印刷ERP市場價格

ERP即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內部的資源進行整合管理，對企業(yè)經營的各項業(yè)務進行流程化的處理，完整了業(yè)務的流程，淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術層面上分析，ERP是信息時代發(fā)展下的產物，對于企業(yè)內部的各類資源以及各項經營業(yè)務進行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理，減少了多余的運營環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動產率；在管理層促進企業(yè)獲得較大效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力。從管理層面看，ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng)，從企業(yè)業(yè)務開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務完成后，體現(xiàn)出其先進的管理理念。ERP將實物流和資金流相結合，然后在此基礎上對財務進行預測，規(guī)劃企業(yè)的生產能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題，成為企業(yè)有利的信息管理工具，并促進企業(yè)提高生產率、降低成本，增強企業(yè)市場競爭力。廣州硬包印刷ERP選擇上一套印刷行業(yè)ERP要多少錢？

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質上是物料交接風險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規(guī)避此風險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領料單、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明，“憑證問責制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。

MRP自動請購方式傳統(tǒng)的采購是為庫存而采購，采購的物資是補充庫存，或生產上需要什么再買什么，但這樣無法滿足實際需要，等到生產計劃定好再采購，只會讓生產部門等待，資源利用率低，也會使預計交貨期延長，影響企業(yè)信譽，所以現(xiàn)代的采購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請購，這樣采購就更準時，庫存周轉更快。一般印刷公司得到業(yè)務訂單后基本可以知道所需物料，生產計劃部可直接根據(jù)產品訂單生成?！懂a品結構信息表》草稿后，再生成相應的物料需求計劃，不必等到生產設計的完成。因此設計的同時，采購員就可提前采購，等設計好后，若還需要購買物料，可再補充采購。根據(jù)訂單提供的物料需求量、庫存系統(tǒng)提供的實際庫存量、采購單的在途采購量和生產排程等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可算出滿足生產計劃所需的物料，生成請購建議，并以此作為采購計劃的依據(jù)生產管理效率低、溝通成本高，何不試試迎海ERP？

當下，圖文快印行業(yè)已進入ERP信息化時代，圖文快印企業(yè)根據(jù)市場需求及客戶類型來調整經營策?？煊】蛿?shù)字化管理平臺提供客戶銷售分析、產品銷售排行、毛利分析、進銷存月銷售等報表讓用戶可以適當調整企業(yè)與客戶、企業(yè)與業(yè)務員的關系，作出相應的管理決策。員工管理方面，提供業(yè)務員業(yè)績考核、提成、分析等，包括按營業(yè)額、毛利、客戶群等，為圖文快印企業(yè)管理升級提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐，良好掌握公司運營狀況。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進行充分的預測分析，這樣企業(yè)不但可以提升收益，還可以在整個運營體系中降低成本，從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業(yè)競爭日益激烈，對于圖文快印企業(yè)來講，希望通過好用的圖文快印管理軟件的財務分析、庫存分析、客戶分析等來實現(xiàn)準確、詳細的預測，從而做出合理定價決策以增加收益。要想真正讓印刷企業(yè)的ERP發(fā)揮效力，必須建立一個強有力的組織結構。廣東包裝印刷ERP市場價格

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ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。河源軟包印刷ERP市場價格

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