企業(yè)主導型模式是指企業(yè)為公路貨運站的建設投資主體，這種模式主要包括下面3種方式：一是運輸企業(yè)主導公路貨運站建設的模式，即除了交通運輸部、省交通運輸廳的補助資金外，建設資金多數(shù)來源于某大型公路運輸企業(yè)或運輸集團公司的自籌資金或銀行；二是集團制建設模式，即由交通主管部門成立相應機構，對公路貨運站進行統(tǒng)一管理，這些機構一方面表示有關部門對有關部門投資進行管理，另一方面也是公路貨運站建設的具體組織者；三是招投標建設模式，即由有關部門成立專門的招標辦公室，對公路貨運站項目實施招投標建設，中標企業(yè)可以是運輸經(jīng)營企業(yè)，也可以是其他投資方，建設資金主要由中標企業(yè)自籌解決。
有一些客戶想要從一個城市發(fā)貨到另外一個城市，但是由于物品較少，有一些物流公司就告訴客戶，我們公司到另一個城市沒有專線物流，那么許多客戶就會想知道專線物流是什么意思？它跟一般物流有什么區(qū)別嗎？接下來物流君就給大家講解一下什么是專線物流，跟一般物流的區(qū)別，要講解什么是專線物流，首先來說一下專線物流的發(fā)貨流程：一、一個城市到另一個城市的點對點發(fā)貨二、發(fā)貨時間不固定，可能是幾天發(fā)一次貨，也有可能十幾天發(fā)一次貨。三、專線物流不會上門取貨，也不會送貨上門，會把貨卸在物流點，需要自提貨物。這些基本就是專線物流的發(fā)貨流程。
汽車貨運站選址的步驟有：①收集城鎮(zhèn)、路網(wǎng)、國土等有關規(guī)劃和運輸統(tǒng)計、站區(qū)內(nèi)水文地質(zhì)等有關資料。②確定汽車貨運站的服務范圍和功能。③測算設計年度貨運站的生產(chǎn)規(guī)模和占地面積。④根據(jù)站址選擇原則，提出若干貨運站站址備選方案。⑤對備選站址進行現(xiàn)場勘查。⑥經(jīng)方案比選，確定貨運站站址。汽車貨運站布局①根據(jù)貨運站的功能和生產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)一布局，并結合貨運業(yè)務的實際情況突出重點，分期實施。在布局中要優(yōu)先考慮生產(chǎn)區(qū)域，重點是確保庫、場位置。分期實施的建設項目，應考慮分期建設過程中相互的銜接要求。②與現(xiàn)有設施的改造利用相結合，減少用地和節(jié)約投資。③按貨運業(yè)務不同，分區(qū)設置相應設施，并具有合理生產(chǎn)關系，生產(chǎn)設施、設備要符合生產(chǎn)工藝的要求。危險貨物的儲存與作業(yè)應在相對的專門區(qū)域內(nèi)進行。④站內(nèi)道路統(tǒng)一規(guī)劃，合理利用，使站內(nèi)車流、貨流、機械流、人流便捷通暢，互不干擾。⑤符合國家和當?shù)赜嘘P部門現(xiàn)行的安全、消防、環(huán)保等有關規(guī)定。
專線物流分享大力推進水運有利于大件運輸?shù)陌l(fā)展：近年來，水運企業(yè)虧損嚴重，更導致行業(yè)發(fā)展緩慢。水運行業(yè)經(jīng)濟要發(fā)展，只有把眼盯在市場上，把觀念轉(zhuǎn)變在創(chuàng)新上，才能具有競爭力，才能在市場競爭中取勝，創(chuàng)新是走出困境、競爭取勝的法寶。水運業(yè)在發(fā)展中要樹立市場觀念，一切以經(jīng)濟效益為中心，實行優(yōu)勝劣汰，以革新為動力，把著眼點轉(zhuǎn)到優(yōu)化經(jīng)濟結構，發(fā)展多元經(jīng)濟上來，要樹立革新與管理并重的觀念，增強管理意識，完善管理手段。真正形成崗位靠競爭，收入靠貢獻的激勵機制。這樣下來才能將水運有所改善。無論是什么行業(yè)都有可能涉及到運輸，水運企業(yè)在現(xiàn)代運輸中其實并不常見。但是江河湖泊多不勝數(shù)，其實并不比陸運遠，很有可能比陸運要近的多。但是水運的注意事項要多一些，要考慮貨物的防潮和水面的承載等。這個運輸方式的選擇還是要具體問題具體分析。
汽車貨運站建設管理的建議是：合理規(guī)劃道路貨運站場，盡快出臺貨運站場建設和經(jīng)營管理政策出臺規(guī)范貨運站場經(jīng)營行為，完善市場準入和退出機制，推行經(jīng)營資質(zhì)管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)年審制度，建立公平、公正、有序競爭的市場秩序，并對規(guī)劃的貨運站場建設項目優(yōu)先列入省和各地重點建設項目，在國家法規(guī)允許范圍內(nèi)優(yōu)先供應建設用地。對經(jīng)規(guī)劃批準的道路貨物運輸站場建設項目，適當減免基礎設施配套費，減輕建設的負擔。同時制定具有貨運樞紐功能的站場建設地方標準，引導建設集貨運站、倉儲、信息交流、貨運交易、停車等功能為一體的道路貨運樞紐。
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在目前的專線物流市場狀況下，直接談大面積的整合意義不大，因為那些劣質(zhì)的運力無整合價值，只能淘汰出去。充其量只能先將一些質(zhì)量的專線公司在互信的基礎上聯(lián)合起來，通過較長時間的管理提升和融合，之后形成一個統(tǒng)一管理的實體。故目前市場洗牌應是首先要做的事。洗牌之后，市場會逐步集中，新的質(zhì)量運力會進入市場，只有行業(yè)的整體品質(zhì)提升，兼并與收購才有實現(xiàn)的基礎。三分之一或少數(shù)質(zhì)量的專線公司會通過整合及并購的方式形成新的零擔網(wǎng)絡實體。
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