一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)?。第六步，權力?guī)定，如財務權和戰(zhàn)略權歸集團董事會，干部任免歸集團總裁辦，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步，薪酬分配做明細的規(guī)定。第八步，制定商業(yè)保密協(xié)議。審議批準公司的年度財務預算方案決算方案。鎮(zhèn)海區(qū)股權架構建議

股權結構的形成決定了企業(yè)的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術和知識在企業(yè)股權結構中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭資本"。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的威力，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的重要的資本。北侖區(qū)正規(guī)股權架構概念控制股東手中掌握的是廉價投票權。

表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數(shù)。要實現(xiàn)這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。股權的弱化或強化股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引人才的考慮。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時，就會將公司推向危險的境地。

公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股權架構設計具有很大的影響。不同的業(yè)務模式可能需要不同的股東結構和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結構，資本市場的檢驗機制更為重要。因此，在設計股權架構時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點，選擇適宜的股東結構和治理機制。財務狀況的考慮，公司的財務狀況是股權架構設計的另一個重要考慮因素。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權融資的方式，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期，則可能會采用債權融資或者其他形式的融資方式。對于股權融資的公司，需要充分考慮不同股東之間的投資風險，制定適度的投資計劃。換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用。

1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權的來源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為%，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權持有人持有模擬期權，模擬期權股份尚未按本方案的約定轉化為持有人的實有股份時，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權激勵的對象及其資格條件一般應包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事、董事）；（2）服務一定年限的中層管理人員；（3）高級技術人員3.確定激勵對象模擬期權分配情況4、確定模擬期權行權價格、確定依據(jù)、有效期、授權日、可行權日及禁售期，5、確定模擬期權的行權條件及行權程序股權結構有三種類型:一是股權高度集中、二是股權高度分散，三是公司擁有較大的相對控股股東。象山企業(yè)股權架構方案

股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配。鎮(zhèn)海區(qū)股權架構建議

股權結構對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權結構可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。鎮(zhèn)海區(qū)股權架構建議