企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國ERP所代理的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力。ERP是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、機關(guān)和學校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)等。多維明軟為紙箱行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務(wù)。湖南放心erp

采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP同MRPⅡ的又一個主要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語言／計算機輔助軟件工程、客戶機/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BusinessProcessReengineering，簡稱BPR）是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實時性，擴大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，為企業(yè)進行信息的實時處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預見并響應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)一樣，多層次臃腫的組織機構(gòu)也必然無法迅速實時地對市場動態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。因此，為福建erp有什么多維明軟erp系統(tǒng)提供自動詢價模式，降低采購成本。

企業(yè)通過實施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標準，確保企業(yè)的TQC（交期、質(zhì)量、成本）的控制與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化。也就是說，如果ERP的導入，沒有配套的把流程、制度、規(guī)范、標準建立起來，ERP實施失敗的風險就很大。反之通過實施ERP，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范、標準、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程），從而達到提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務(wù)管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務(wù)管理[編輯]ERP的管理理念

項目小組的角色項目小組是ERP的動力引擎,該小組的素質(zhì)直接影響企業(yè)的信息化建設(shè)。目前主要是企業(yè)搞計算機的人承擔項目小組的責任,很顯然是錯誤的,因為他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗。項目小組是個團隊,是個互補的團隊,必須獲得企業(yè)的足夠授權(quán),要處在企業(yè)一把手和其他部門之間,這樣才能駕馭ERP,否則會經(jīng)常撞車。因為人性的大弱點是改變,而ERP的實施是徹底改變了企業(yè)原有的工作習慣。大家習慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會感到改變很難,何況是工作習慣呢。發(fā)揮咨詢、實施顧問的作用企業(yè)面對實施顧問或咨詢顧問往往走兩個極端,一是不相信咨詢或?qū)嵤╊檰柕淖饔?認為其不了解自己的企業(yè);二是過分依賴咨詢和實施顧問,認為其有足夠的經(jīng)驗。如果企業(yè)只把咨詢和實施顧問看成是一個商家來賺取利潤的工具,從而缺乏信任,項目將離失敗越來越近。雙方必須進行戰(zhàn)略合作,不斷地交流,互相學習,確定合理的階段性目標;要學會求同存異,大家是平等的。雙方如果能從平等互利的戰(zhàn)略合作角度出發(fā),項目的實施成功將會得到充分地保障。人的作用多維明軟專注為紙箱行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降本增效。

[編輯]決定ERP實施成敗的影響因素[3]人員對ERP實施效果的影響。在對ERP影響因素的研究中,大部分學者認為,人員是ERP實施的一個非常重要的因素,這些人員包括高層管理者、ERP實施及使用人員、咨詢顧問等。其中又以高層管理者的影響深。比如RichardB.Chase認為缺少高層管理人員義務(wù)、對MRP沒有一個正確的認識、以及MRP沒有和JIT相結(jié)合是MRP實施失敗的主要因素;SuprateekSarker、AllenS.Lee研究發(fā)現(xiàn),雖然堅定有力的領(lǐng)導、開放而誠實的交流和一個平衡而又被賦予權(quán)力的實施團隊,這三項啟動要素都有可能為ERP系統(tǒng)的成功實施做出貢獻,但是只有堅定有力的領(lǐng)導才是決定ERP實施成敗的必要條件。也有的學者從軟件實施者,咨詢?nèi)藛T(或咨詢公司),軟件使用者等人員因素來進行研究。從而得出這些人員的素質(zhì)及對ERP的認識和知識都是影響ERP實施效果的重要因素。多維明軟幫您規(guī)劃分析整個企業(yè)的管理，構(gòu)建更適合您的erp系統(tǒng)。中國香港erp優(yōu)勢

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閉環(huán)MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。MRPII理論。8O年代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產(chǎn)生。到了9O年代，市場競爭進一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)運作效率，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎(chǔ)信息，如資金信息：現(xiàn)金流量和財務(wù)比率等；-生產(chǎn)信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點；-資源分配信息，包括資源和人湖南放心erp

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