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來源: 發(fā)布時間:2023-02-24

    此方法可能會使定價策略喪失靈活性。成本定價之所以成為多數(shù)物流企業(yè)選擇的定價方式,是因為它能夠保證一部分的盈利預(yù)期。也就是說不發(fā)生大的意外的情況下,物流企業(yè)是可以保持相應(yīng)的盈利空間。成本定價雖好,但在現(xiàn)實的運營中,很多物流企業(yè)卻往往沒有達(dá)到盈利的預(yù)期效果,具體原因我們來一起看一下。虧損從何而來?一般而言,造成虧損原因不外乎以下三個方面:1管理層問題項目機(jī)會難得,拼命壓報價,對團(tuán)隊的承壓有過于樂觀的想象,結(jié)果下來往往難以支撐。另外,調(diào)研不充分,漏掉某些成本,不排除甲方客戶刻意隱藏某些成本,尤其是招標(biāo)類項目,里面的水很深,容易造成一定的風(fēng)險。2運營問題團(tuán)隊管理不善導(dǎo)致,新員工效率低下,人員分工不合理,耗材管控不當(dāng),客戶KPI不達(dá)標(biāo)罰扣款等等。降低報價風(fēng)險的方式為了降低報價當(dāng)中存在的風(fēng)險,我們有必要進(jìn)行一下報價體系的分析,重新理清自身的思路,優(yōu)化報價工作。以下內(nèi)容我們來逐步分析一下倉儲服務(wù)的相關(guān)報價1倉租成本倉庫分為自有和租賃,自有倉庫則按固定資產(chǎn)折舊攤?cè)氤杀炯纯?。目前,大部分物流公司還是有了業(yè)務(wù)再租賃倉庫,租賃倉庫則意味著選擇。為了租賃合適的倉庫,我們需要充分熟悉當(dāng)?shù)貍}庫市場包括分布和價格。

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    在商品價格不變、銷量不變的情況下,如果倉儲配送成本過高勢必會影響企業(yè)的整體利潤空間,間接弱化了市場競爭力。(1)節(jié)省倉儲成本。對于企業(yè)自建倉庫來說,自己租賃倉庫,有很多企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)需求,都會根據(jù)自己的比較大業(yè)務(wù)量去租倉庫,大部分時候倉庫面積是閑置的,真正把倉庫比較大化利用起來一年可能就一兩個月,這樣就造成了很大浪費。然而,選擇倉儲外包,企業(yè)只需在入駐倉儲外包后租用他所需的倉庫面積,之后可根據(jù)淡旺季、預(yù)測、促銷活動的制定來提前調(diào)整倉儲面積,做到倉儲成本的合理化,有效的降低營運成本。(2)節(jié)省配送成本。大多數(shù)中小企業(yè)與快遞物流合作時拿到的快遞價格相對較高,因為發(fā)貨數(shù)量不大,議價能力低,服務(wù)還很難保障。而倉儲外包,由于整個倉庫的訂單量相對較大,獲得的快遞價格相當(dāng)優(yōu)惠。(3)節(jié)省人工成本?,F(xiàn)在人工成本越來越高,而倉儲打包發(fā)貨等工作需要大量人力,但是一般中小電商賣家無法供養(yǎng)大量的專業(yè)打包庫管人員的。另外,倉儲發(fā)貨需要專業(yè)的人員操作,這些人員不是臨時招募就行的,尤其是管理方面,需要的相關(guān)人員才行。而倉儲外包有充足的人員儲備和人力外包資源,尤其是經(jīng)驗豐富的倉儲管理人員。3、第三方倉儲發(fā)貨快。

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    定制物流服務(wù)定制物流服務(wù)是指將物流服務(wù)具體到某個客戶在外程中,涉及到儲存、運輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業(yè)務(wù),甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)等在內(nèi)的其他服務(wù)。其主要強調(diào)與客戶建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系,采用定制式服務(wù)模式不僅能保證公司有穩(wěn)定的業(yè)務(wù),提高產(chǎn)品的附加價值,而且能節(jié)省公司的運作成本,增加利潤。物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的實際情況,為其確定合適的物流運作方案,以比較低的成本提供高效的服務(wù)。提的模式。定制式物流服務(wù)的盈利要根據(jù)客戶的需求來確定,各現(xiàn)服務(wù)的利潤在5%至8%左右。管理費用的盈利一般說來、管理費用都包含在倉儲管理成本中,但有一些倉儲公司將其單列收費;但需要將倉儲、運輸、裝卸等成本透明給貨主。管理成本貨物進(jìn)庫、入庫、運輸、安全等。此項費用式按客戶全部費用總和的5%收??;因為這項收入包含安全、庫內(nèi)管理、在庫盤點、賬目等基礎(chǔ)成本,其利潤有限。土地增值土地增值是物流地產(chǎn)火爆的,巨頭沒有一個做實體公路運輸?shù)?,籌得來資金用來買土地,迅速完成基建投資。那么隨著資本規(guī)模的不斷龐大,企業(yè)手頭的資產(chǎn)就成了香餑餑。所有者(即初期投資者)從手中以低價購得土地,等完成初期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后。

增值物流服務(wù)進(jìn)入倉儲業(yè)的物流企業(yè)都想把增值物流服務(wù)作為,就是現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上,通過向兩端延伸,向客戶提供更加完善和的物流服務(wù),從而提高物流服務(wù)的附加價值,滿足客戶高層次物流需求的經(jīng)營模式。倉儲企業(yè)利用掌握的貨源,通過整合社會車輛從事配送服務(wù);運輸企業(yè)在完成貨物的線路運輸之后,根據(jù)客戶的要求從事貨物的臨時保管和配送。這種模式不僅可以拓展物流服務(wù)的范圍,而且達(dá)到提高物流服務(wù)層次的目的。運輸配送服務(wù)是增加盈利的關(guān)鍵點,此項收入要根據(jù)客戶貨物的出口量來決定,一般利潤可以控制在物流運輸全部費用的10%至15%左右,質(zhì)量客戶的物流運輸利潤在35%至40%左右,物流運輸不需要自有車輛,可全部采取整合社會車輛從事配送服務(wù)。雖然配送的利潤較高,但賬期是個問題,終導(dǎo)致利潤大幅滑坡。如果遇到一單回單問題,就會喪失利潤,甚至虧損。蘇州倉儲服務(wù)哪家好,歡迎咨詢南京奧泰物流有限公司。

    身為第三方物流企業(yè),費用報價在一定程度上決定了你與客戶之間的合作??蛻艉芏鄷r候往往不是非要在成本上跟你斤斤計較。他們在意的是你的報價是否合理,有依據(jù)性,是否清晰。本文嘗試在倉儲報價費用方面進(jìn)行一次較為的解析,讓我們從報價的角度出發(fā),去優(yōu)化,調(diào)整我們的報價策略。藉由這個思路,我們甚至可以調(diào)整我們的服務(wù)方式,收費標(biāo)準(zhǔn),終上升到管理目標(biāo)的建立。報價的三種模式在當(dāng)下的市場行情中,倉儲業(yè)務(wù)的報價分為三種形式:流量報價、貨值報價、作業(yè)報價三種。三種報價方式在合同中的體現(xiàn)各不相同,依據(jù)客戶的選擇而定。無論客戶選擇何種報價模式,物流公司在制定報價項目的時候都是采用的成本導(dǎo)向的定價原則。何為成本導(dǎo)向的定價原則?成本導(dǎo)向定價法是指依據(jù)產(chǎn)品的成本決定其銷售價格的定價方法。其主要優(yōu)點在于:涵蓋所有成本;依據(jù)目標(biāo)利潤制定;使用的理性定價方法;易于理解和使用。其缺點在于:成本導(dǎo)向定價是基于提前預(yù)估成本所制定,如果實際生產(chǎn)發(fā)生改變則會直接導(dǎo)致成本發(fā)生改變;如果企業(yè)成本高于競爭者,使用此方法會造成企業(yè)競爭力不足;它忽略需求價格彈性;它對于某些企業(yè)目標(biāo),如市場滲透、對抗競爭等行為幫助有限。

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    倉租成本倉庫分為自有和租賃,自有倉庫則按固定資產(chǎn)折舊攤?cè)氤杀炯纯?。目前,大部分物流公司還是有了業(yè)務(wù)再租賃倉庫,租賃倉庫則意味著選擇。為了租賃合適的倉庫,我們需要充分熟悉當(dāng)?shù)貍}庫市場包括分布和價格。除了客戶硬性要求(消防等級/倉庫層高)外,我們一般按照單價、免租期、倉庫可用面積、可拓展面積、倉庫出入庫門口數(shù)、停車場大小、雨棚面積、距離市中心距離、作業(yè)平臺、辦公室、電容量及擴(kuò)容便利性等方面來綜合考慮客戶的使用成本。此外,租賃合同條款一定要慎重,有些房東要求租賃方放棄代位求償權(quán),這樣會影響保險購買,增加的成本需要計入。2物業(yè)管理費具體包括園區(qū)安保、公共區(qū)域衛(wèi)生清潔、園區(qū)倉庫硬件(包括消防系統(tǒng))修繕等。關(guān)于這一項很多小業(yè)主都是包含在倉租成本里面。3耗材費用耗材也是一筆不小的費用,尤其是電商倉儲業(yè)務(wù),具體包括纏繞膜、包裝箱、填充棉、膠帶、標(biāo)簽紙、打印紙、色帶、墨盒、VI標(biāo)識、庫位畫線/貼線等等,這些成本一定要預(yù)測好,如果可以,跟客戶溝通實報實銷,或者明確使用標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)核算成本。4系統(tǒng)費用系統(tǒng)費用包括機(jī)房建設(shè)、系統(tǒng)改造費用、網(wǎng)絡(luò)費用、監(jiān)控系統(tǒng)(包括硬件),根據(jù)倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求匹配網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置。


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