作為建設(shè)工程的發(fā)包人，為了取得好的投資效益，保證工程質(zhì)量，合理控制工期，需要對(duì)承包人的工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督。但多數(shù)發(fā)包人并不擅長(zhǎng)工程建設(shè)的組織管理和技術(shù)監(jiān)督，而由具有工程建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成的專業(yè)化的工程監(jiān)理單位，接受發(fā)包人的委托，表示發(fā)包人對(duì)工程的質(zhì)量、工期和投資使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于維護(hù)發(fā)包人的利益，協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，都具有很大的優(yōu)越性。在高層建筑施工中，工程監(jiān)理特別重視垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全性。鹽城辦公樓工程監(jiān)理資質(zhì)

嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則：嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益?；窗惭b修工程監(jiān)理規(guī)范在海洋工程領(lǐng)域，工程監(jiān)理面臨著更加嚴(yán)峻的自然環(huán)境挑戰(zhàn)。

控制工程進(jìn)度：（1）審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送委托人。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題。若情況特殊，監(jiān)理人響應(yīng)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可，并按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（3）建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向委托人報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)：建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料：建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒(méi)有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。工程監(jiān)理要做到全程跟蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。

工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性：1.從管理的角度來(lái)看，過(guò)去基本由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行的建設(shè)施工管理行為中，管理人員流動(dòng)大、專業(yè)性和針對(duì)性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，存在較大的人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)，管理人員的專業(yè)化不能配套，而建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施能很好解決這些問(wèn)題。2.從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變government職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)制是從國(guó)外引進(jìn)的，是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全方面、全過(guò)程的專業(yè)化、專業(yè)人士化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)推動(dòng)使用環(huán)保材料和技術(shù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。鹽城園林工程監(jiān)理市價(jià)

在橋梁建設(shè)過(guò)程中，工程監(jiān)理特別關(guān)注結(jié)構(gòu)件的焊接質(zhì)量。鹽城辦公樓工程監(jiān)理資質(zhì)

建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包人為了保證工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)和工期，以維護(hù)自身利益而采取的措施，因此對(duì)建設(shè)工程是否實(shí)行監(jiān)理，原則上應(yīng)由發(fā)包人自行決定。但是對(duì)于使用國(guó)家財(cái)政資金或者其他公共資金建設(shè)的工程項(xiàng)目，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督，保證投資效益，維護(hù)國(guó)家利益，國(guó)家規(guī)定了實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建設(shè)工程范圍。屬于實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程，發(fā)包人必須依法委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，對(duì)于其他建設(shè)工程，則由發(fā)包人自行決定是否實(shí)行工程監(jiān)理。鹽城辦公樓工程監(jiān)理資質(zhì)