上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動，是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內主要運營商都已經是上市公司，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經濟效益，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西。技術轉移越來越呈現(xiàn)出功利性的特征。黃浦區(qū)質量管理咨詢規(guī)范設計

    由于經營結構多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術轉移的極化效應和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產生內部不經濟，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術轉移，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉移的成效，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來，合資公司不僅每年產生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產生利潤的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項，就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的。金山區(qū)統(tǒng)一管理咨詢資費技術的供給方能夠不斷重復技術，如果不加限制。

    利潤低。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果、生產技術都有需求。單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的發(fā)展業(yè)務，但生產能力較低，規(guī)模小，市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術進步，注重通過技術水平參與市場競爭，但實力交小，生產需找AB類企業(yè)代工，產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大。這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大。能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產，銷售環(huán)節(jié)，具有相關自主產權和主導市場的能力，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產品研發(fā)機構，生產能力強，市場競爭力大，技術轉移需求大，不乏上市公司。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬。綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界的前沿理論研究，引導企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售和服務環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全，具備技術儲備基礎和能力。技術規(guī)劃長遠，屬于技術和市場的者。技術本身的復雜性導致了自身轉移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手，來考察它對轉移過程的制約關系。

    為提高技術服務質量，企業(yè)技術服務組織應及時把來自用戶的各種信息反饋到設計、工藝和檢查等專業(yè)部門，形成不斷循環(huán)、不斷提高的信息反饋系統(tǒng)。特點技術服務具有以下特點：一是提供技術服務的被委托方為科研機構、大專院校、企事業(yè)單位的專業(yè)科技人員或專業(yè)技術人員，他們掌握專門科技知識和專門技藝，可同時或先后為多家委托方提供技術服務。二是技術服務確立的一種特殊的知識型勞務關系，受托方提供的是一種可重復性的智力勞務，不具有科技開發(fā)、技術**所要求的保密性，受托方為委托方解決特定技術問題，收取一定報酬。技術轉移指某種技術(包括成熟技術和處于發(fā)明狀態(tài)的技術)由其起源地點或實踐領域轉而應用于其他地點或領域的過程。按其轉移方向，一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實踐領域的單向擴散兩大類;按轉移方式，可分為有償轉移和無償轉移;按轉移的范圍，可分為國際轉移和國內轉移。技術轉移是人類的一項重要社會實踐活動。16世紀以前，由于交通條件的落后，技術轉移十分緩慢。數(shù)量很少，周期極長，主要靠人員的陸路流動以“言傳身教”方式進行，其中負盛名的是中國古代四大發(fā)明(造紙、印刷術、、指南針)向中亞地區(qū)和歐洲的轉移。17—19世紀下半葉。通過合資既獲得了技術又獲得了效益。

    當實物發(fā)生空間上的流動或轉讓時，某種技術就隨之發(fā)生了轉移，這是所謂“硬技術”轉移的基本形式。所謂“智能型”技術轉移模式，是指由一定的專門的科學理論、技能、經驗和方法等精神范疇的知識傳播和流動所引發(fā)的技術轉移。它不依賴實物的轉移而進行。通常把這種技術轉移稱為“軟技術”轉移。市場上的**技術、技術訣竅、工藝配方、信息情報等知識形態(tài)的商品交易，都是這種技術轉移借以實現(xiàn)的基本形式?！叭肆π汀奔夹g轉移，是人類社會較為古老的一種技術轉移模式，它是由人的流動而引起的技術轉移。如隨著人員的遷徙、調動、招聘、交流往來、異地培養(yǎng)等各種流動形式，皆可引發(fā)技術的轉移。這是因為，技術無論呈現(xiàn)何種具體形態(tài)，都是以人為而存在，為人所理解、掌握和應用。所以人力資源的流動必然伴隨著技術轉移?！岸?zhàn)”期間，為躲避戰(zhàn)亂及，歐洲特別是德國大批科學家逃往美國，就曾使這些國家許多技術特別是核技術轉移到美國開花結果。從技術功能上看，又可把技術轉移區(qū)分為工藝技術轉移和產品技術轉移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力，尤其是資源配置、計劃管理、科技成果轉化等方面重大措施的出臺。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新局面的興起。為使機械工業(yè)產品在安裝調試中保持良好的技術狀態(tài)。江蘇無限管理咨詢資費

技術服務是技術市場的主要經營方式和范圍。黃浦區(qū)質量管理咨詢規(guī)范設計

    從“同場操戈”到“同舟共濟”新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備，擴展到移動、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網絡銷售出去，新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術、掌握技術沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作。春節(jié)不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下，更有靈活度和彈性。黃浦區(qū)質量管理咨詢規(guī)范設計

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