中國(guó)履行加入WTO時(shí)的承諾，開(kāi)放國(guó)內(nèi)的貨代市場(chǎng)，大量的外資貨代企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，積極地?fù)屨钾洿袌?chǎng)的份額。國(guó)內(nèi)的貨代企業(yè)吸取了外資企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，迅速蓬勃地發(fā)展起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)也順勢(shì)而起，加入貨代市場(chǎng)的大軍之中，形成了國(guó)有、外資、民營(yíng)貨代企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，中國(guó)市場(chǎng)上國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)的主體力量基本形成。在這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)的貨代市場(chǎng)需要容納比上一階段更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，靠?jī)r(jià)格取勝的服務(wù)方式已經(jīng)不適合市場(chǎng)的發(fā)展，貨代企業(yè)開(kāi)始思考新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)策略與轉(zhuǎn)型，更多的開(kāi)始關(guān)注服務(wù)質(zhì)量等方面。高效的國(guó)際貨運(yùn)對(duì)于維持全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定至關(guān)重要。河南全國(guó)國(guó)際貨運(yùn)公司

一級(jí)貨代直接向承運(yùn)人訂艙，其中海運(yùn)一級(jí)貨代盈利主要源于代理費(fèi)、船公司傭金返還（需達(dá)到一定箱量）及拼箱業(yè)務(wù)，空運(yùn)一級(jí)貨代盈利主要源于代理費(fèi)及包艙包板包機(jī)價(jià)差。二級(jí)貨代直接面向客戶(hù)，主要通過(guò)增值服務(wù)獲利。部分一級(jí)貨代能夠打通一二級(jí)渠道，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的與運(yùn)力資源。貨運(yùn)代理是國(guó)際運(yùn)輸中間人第二節(jié)行業(yè)現(xiàn)狀一、行業(yè)發(fā)展階段分析總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理發(fā)展經(jīng)過(guò)了4個(gè)階段。1、壟斷階段新中國(guó)成立一直到80年代初期，我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理只有國(guó)營(yíng)的中外運(yùn)和中國(guó)遠(yuǎn)洋兩家，處于完全壟斷的階段。遼寧陸路國(guó)際貨運(yùn)價(jià)格多少面對(duì)全球供應(yīng)鏈的不確定性，國(guó)際貨運(yùn)需要具備更高的靈活性和適應(yīng)性。

很多貨代物流企業(yè)著眼于開(kāi)發(fā)以基本的勞務(wù)附加值為主的基礎(chǔ)物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基本流通環(huán)節(jié)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，直接為客戶(hù)提供服務(wù)。以培育新客戶(hù)為目標(biāo)的商務(wù)附加服務(wù)?？蛻?hù)對(duì)物流的需求是差異化和多樣性的，為潛在的客戶(hù)提供訂艙、通關(guān)、單證處理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等量體裁衣式一體化商務(wù)附加服務(wù)，可以在有效的支撐企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。以產(chǎn)業(yè)更新為目標(biāo)的第三方物流服務(wù)。以客戶(hù)為中心，將企業(yè)服務(wù)與客戶(hù)需求以及雙方利益結(jié)合起來(lái)，建立有機(jī)聯(lián)系，為用戶(hù)提供一體化、系統(tǒng)化的解決方案，為雙方創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，共同發(fā)展。

貨代企業(yè)的海外代理將貨物分散指定來(lái)賺取更多的利潤(rùn)。用拼箱貨物來(lái)舉例說(shuō)明，一般情況下海外代理指定的FOB貨物如果達(dá)到或者超過(guò)小箱容量的一半，貨代企業(yè)就會(huì)定一個(gè)小的柜子，代理就可以賺取一個(gè)柜子的利潤(rùn)。但是為了不使箱子有部分空余，必然會(huì)將部分CIF貨物一起裝運(yùn)，使用同一個(gè)海外代理的服務(wù)，這樣，海外代理不僅賺取了他們指定FOB貨物的利潤(rùn)，還獲取了CIF貨物的利潤(rùn)。這種方式對(duì)國(guó)內(nèi)的貨代企業(yè)造成2方面的威脅，一是指定貨源的流失，二是CIF貨物也有被海外代理通過(guò)聯(lián)系收貨人轉(zhuǎn)變?yōu)镕OB指定貨物的危險(xiǎn)。國(guó)際貨運(yùn)的物流成本占據(jù)了整體運(yùn)輸成本的很大比例。

在開(kāi)放之前，對(duì)貨運(yùn)代理的需求極少，韋華乾（2010）的論文中提到，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中國(guó)營(yíng)的兩家大型貨代企業(yè)完全壟斷了整個(gè)市場(chǎng)。漸進(jìn)開(kāi)放階段從1985年開(kāi)始到2005年是貨代市場(chǎng)漸進(jìn)開(kāi)放的階段，開(kāi)放之后我國(guó)每年的進(jìn)出口商品總值以接近30%的增長(zhǎng)率飛速前進(jìn)，成為世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快的國(guó)家之一，對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理服務(wù)的需求也非常迫切，主管部門(mén)審批通過(guò)的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)已超過(guò)5000多家，特別是加入WTO之后，我國(guó)貨代行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)非常迅速，外資企業(yè)也開(kāi)始以合資合作的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)際貨運(yùn)需要應(yīng)對(duì)不同的貿(mào)易壁壘和稅收政策，以確保貨物的順利流通。汕尾大型機(jī)器國(guó)際貨運(yùn)價(jià)格

國(guó)際組織在促進(jìn)國(guó)際貨運(yùn)合作和發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。河南全國(guó)國(guó)際貨運(yùn)公司

管理水平差。中國(guó)大部分貨代企業(yè)只有十來(lái)年的歷史，從行業(yè)的生命循環(huán)周期曲線(xiàn)來(lái)看，中國(guó)的貨代和物流行業(yè)處于“開(kāi)始”階段。因此，在人員管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、信息化管理以及網(wǎng)絡(luò)化管理方面，亟待提高競(jìng)爭(zhēng)能力。外資企業(yè)紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)我國(guó)正在按照加入WTO時(shí)的承諾，對(duì)外開(kāi)放貨代市場(chǎng)。現(xiàn)在已經(jīng)允許外資控股75%，不晚于2005年12月，將允許外商獨(dú)資。外資貨代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有四種策略選擇：找中國(guó)的公司做代理；設(shè)立辦事處；設(shè)立合資公司；設(shè)立獨(dú)資公司。河南全國(guó)國(guó)際貨運(yùn)公司