企業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀： 從時(shí)間維度來看，我國園區(qū)正在從傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)向新區(qū)過度，在形式上有從低級向高級，由單一向綜合園區(qū)發(fā)展的趨勢。尤其是經(jīng)開區(qū)和高新區(qū)通過企業(yè)結(jié)構(gòu)升級和服務(wù)內(nèi)容升級，打造多企業(yè)聚集和社會服務(wù)職能，并逐步向新區(qū)方向發(fā)展。從企業(yè)城市到企業(yè)園區(qū)：近年來，隨著城市化加速發(fā)展，世界城市尤其是較為發(fā)達(dá)的城市，飽受“城市病”的困擾?！捌髽I(yè)城市”這一新興詞匯應(yīng)運(yùn)而生。眾多發(fā)達(dá)國家將企業(yè)城市建設(shè)作為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立長期競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略。目前美國、新加坡、丹麥、瑞典等國家已紛紛邁入這一試驗(yàn)田，中國也將北京、天津、上海等90個(gè)城市納為首批企業(yè)城市試點(diǎn)建設(shè)區(qū)域，著力打造企業(yè)城市建設(shè)。企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律。蘇州智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格

企業(yè)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。它描繪了區(qū)域發(fā)展所重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)和技術(shù)在全球的分布與趨勢，解構(gòu)出細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)圖譜，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢分析出亟需解決的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和所需引入的配套或互補(bǔ)性企業(yè)環(huán)節(jié)，并能夠根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)全球范圍的企業(yè)與技術(shù)搜索，較終鎖定潛在目標(biāo)企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人，企業(yè)轉(zhuǎn)移是發(fā)生在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域之間的一種重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)達(dá)區(qū)域的部分企業(yè)順應(yīng)區(qū)域比較優(yōu)勢的變化，通過跨區(qū)域直接投資，把部分企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中區(qū)域進(jìn)行，從而在企業(yè)的空間分布上表現(xiàn)出該企業(yè)由發(fā)達(dá)區(qū)域向發(fā)展中區(qū)域轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。企業(yè)轉(zhuǎn)移對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及區(qū)域間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的優(yōu)化具有重要意義，并進(jìn)而影響部分企業(yè)的戰(zhàn)略決策。蘇州智慧企業(yè)園區(qū)怎么建企業(yè)園區(qū)是發(fā)展****、促進(jìn)企業(yè)集聚的重要平臺。

物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)園區(qū)的應(yīng)用：為調(diào)整經(jīng)濟(jì)企業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚企業(yè)優(yōu)勢，我國大力發(fā)展的園區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成了我國地域經(jīng) 濟(jì)的增長極。在園區(qū)建設(shè)過 程中，傳統(tǒng)的建筑智能化管理存在著以下問題： （1）設(shè)計(jì)、建設(shè)、應(yīng)用同質(zhì)化，難以滿足個(gè)性化需求。 （2）建筑物與建筑物之間，建筑物內(nèi)各子系統(tǒng)間相對單獨(dú)，存在“信息孤島”，智能化 水平低。 （3）數(shù)據(jù)采集孤立，系統(tǒng)聯(lián)動難以實(shí)現(xiàn)。 （4）應(yīng)用可擴(kuò)展性差，擴(kuò)展成本較高。 （5）無法實(shí)現(xiàn)高效、便捷的集中式管理，運(yùn)營成本高。 （6）重要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)無法實(shí)時(shí)監(jiān)控，事故預(yù)警難以實(shí)現(xiàn)。 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從更高的公共數(shù)據(jù)應(yīng)用、異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的共享、多重?cái)?shù)據(jù)的融合 的層面出發(fā)，解決了以上面臨的問題。

企業(yè)園區(qū)信息化規(guī)劃內(nèi)容： 園區(qū)的信息化規(guī)劃一定是圍繞著“園區(qū)管理”、“企業(yè)服務(wù)”和“個(gè)人服務(wù)”進(jìn)行的。而同時(shí)，在規(guī)劃過程中，必須要考慮到幾大宏觀要素：社會因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素。為了能使企業(yè)園區(qū)的服務(wù)和運(yùn)行達(dá)到一定的水準(zhǔn)，規(guī)劃的結(jié)構(gòu)應(yīng)有更多的開放結(jié)構(gòu)，整合更多的資源，主要分成國家、行業(yè)和社會三大類。國家資源主要指的是企業(yè)在運(yùn)營過程中需要知曉的政策、規(guī)范方面的內(nèi)容。行業(yè)資源主要指的是企業(yè)鏈資源。由于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)各自都只是企業(yè)鏈條上的一小部分，而要實(shí)現(xiàn)盈利的比較大化就需要與企業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行連結(jié)。社會資源指的是企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場以及企業(yè)在運(yùn)營過程中所需要的各種服務(wù)資源，比如服務(wù)、法務(wù)服務(wù)等等。只有開放的、不斷連結(jié)以滿足園區(qū)以及園區(qū)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展要求的信息服務(wù)才能使園區(qū)真正地企業(yè)起來。企業(yè)園招商，大家都知道，要先明確企業(yè)園的定位，要清楚企業(yè)園的客戶是什么樣的。

企業(yè)園區(qū)的形態(tài)： 傳統(tǒng)園區(qū)建設(shè)者對于園區(qū)建設(shè)只做到九通一平，即基本和水電氣、交通、建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息化、智能化都由入駐企業(yè)自行完成，企業(yè)自身投入和維護(hù)成本高。企業(yè)園區(qū)是基于企業(yè)園區(qū)綜合管理平臺，橫向打通業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)融合到業(yè)務(wù)融合，幫助客戶更高效、更敏捷地解決業(yè)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)園區(qū)外部運(yùn)營、內(nèi)部服務(wù)、日常管理和應(yīng)急管理的企業(yè)化。企業(yè)園區(qū)解決方案：隨著城市化加速發(fā)展，在企業(yè)城市這一先行概念的引導(dǎo)之下，“企業(yè)園區(qū)”的理念也漸漸進(jìn)入了公眾的視野。園區(qū)逐漸成為我國革新開放的實(shí)驗(yàn)田，成為地區(qū)招商引資、企業(yè)發(fā)展、儲備人才的重要途徑。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策背景下，企業(yè)園區(qū)承載著加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育發(fā)展新動能、打造發(fā)展新引擎的美好愿景。企業(yè)園區(qū)招商模式的變革與創(chuàng)新。蘇州企業(yè)園區(qū)裝修

企業(yè)園區(qū)招商的發(fā)展趨勢和模式變革。蘇州智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格

企業(yè)選址是一個(gè)長期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠(yuǎn)： 1、樓宇是穩(wěn)定的「理財(cái)產(chǎn)品」： 過去兩年金融市場不景氣，每到年底，便有ST公司賣房，效果之明顯令人咂舌。有業(yè)內(nèi)人士言：「三年經(jīng)營猛如虎，結(jié)果賣房比較靠譜」，目前來看，市面上真沒有比買樓更靠譜的投資了。 2、自持樓宇是實(shí)力的象征： 自建/購買樓宇，是公司實(shí)力的象征；擁有一幢自有產(chǎn)權(quán)、自主冠名的樓宇，比開著勞斯萊斯、開著賓利更有說服力，更能提升客戶的信任度；同時(shí)，這種品牌效應(yīng)，對公司招徠人才，提升員工幸福感與留存率也會起到重要作用；而當(dāng)企業(yè)需要流動資金時(shí)，還能將樓宇用作銀行，周轉(zhuǎn)一部分資金，有效解決企業(yè)的融資需求。 3、提供穩(wěn)定的收入： 企業(yè)自建/購買的樓宇，自用一部分，另外的物業(yè)拿來租賃，將是一筆穩(wěn)定的經(jīng)營收入，還間接拓展了公司的業(yè)務(wù)。蘇州智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格