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內(nèi)蒙古時(shí)代光華5D成果

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-07-30

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說(shuō)實(shí)話,在這個(gè)問(wèn)題上,我也曾對(duì)5D產(chǎn)生過(guò)巨的懷疑。 ? ? ? ? 5D真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶(hù)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? ? ? ? ? 好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信5D經(jīng)理不到一年的時(shí)間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5D成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工5D體系,解決了5D成果的柯氏三級(jí)成果(個(gè)人行為落地)問(wèn)題。5D真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶(hù)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? ? ? ? ? 好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信5D經(jīng)理不到一年的時(shí)間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5D成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工5D體系,解決了5D成果的柯氏三級(jí)成果(個(gè)人行為落地)問(wèn)題。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司信任是合作的基石。湖北時(shí)代潤(rùn)澤5D機(jī)構(gòu)

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5D的定位是5D技術(shù)提供商,所有5D5D項(xiàng)目都是與合作5D機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶(hù)的名稱(chēng)、產(chǎn)出成果等均做了過(guò)濾處理。 項(xiàng)目背景:山東某外運(yùn)集團(tuán)原定進(jìn)行中層管理干部5D,計(jì)劃模塊為四個(gè):角色定位、執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理,總授課時(shí)長(zhǎng)為8天。希望能通過(guò)5D見(jiàn)到有效的改善成果。關(guān)鍵的5D需求是“希望能通過(guò)5D見(jiàn)到有效的改善成果”。因此,經(jīng)過(guò)5D5D落地系統(tǒng)設(shè)計(jì),我們將這次普通的5D課程升級(jí)為“學(xué)化堂”管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目。內(nèi)蒙古時(shí)代光華5D成果

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