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來源: 發(fā)布時間:2025-06-15

他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求,擅長根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對于中小企業(yè)來說,即便你有這個資金實力,由于你的社會影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標準化,相對比較靠譜,但多有效(帶來銷售業(yè)績增長),那就是另外一回事。尤其是,很多時候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套,用于中小品牌確實很難湊效。(詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛》)。而且,對中小企業(yè)而言,你時常會有一種當了個假甲方的感覺。一比七品牌體驗設計,創(chuàng)造難忘的消費旅程.上海一比七品牌孵化

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品牌到底是什么鬼呢?每次講《品牌密碼》線下課,一比七品牌咨詢的太陽花老師總會和學員做個互動。她會隨機問學員個問題,比方說一瓶水吧,有A\B\C三個品牌供選擇。假如張同學選了A 品牌,王同學選了C品牌。老師會問,你們?yōu)槭裁催x那個品牌,而不是其他兩個品牌呢?張同學會說,因為某明星代言啊,廣告多,瓶子好看啊,等等。王同學可能會回答,因為是老品牌啊,聽說過這個品牌的故事,據(jù)說水源好,而且價格便宜,等等??傊?,都有自己充分的理由。你有沒有發(fā)現(xiàn),不管他們的理由多么充分和合理,都只說明一點,那就是,這些都是他們認為的,是該品牌在他們心中的印象。而這,正是作為品牌方和品牌策劃機構千辛萬苦追求的——構建讓消費者買單的認知。一比七認為,營銷的世界沒有真相,只有認知。人們都在為自己的認知買單。干品牌就是塑造認知,構建你買單的理由,你說能不能促成業(yè)績增長呢?佛山一比七對賭業(yè)績一比七提供的是 以業(yè)績增長為導向和原則。

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一比七品牌咨詢認為:如何把控精細廣告與品牌營銷,很多國內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力,還踩在“精細廣告”坑里,一波“精細廣告”投下去,當效果不好時,他們首先想到的是力度不夠,會選擇再投一波,直到投不動為止。其實“精細廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費品企業(yè),個繞不開的工作就是“終端生動化”,品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動,做這些終端推廣當然沒錯,但如果把所有的資源都投到終端上,而不做其它傳播,這樣的消費品企業(yè)獲利是十分困難的,而且走不長遠?,F(xiàn)在很多癡迷做精細廣告的小企業(yè),也是如此,追著流量跑,效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”,“精細廣告”只做到了“播”,而疏離了“傳”,這樣營銷傳播是做不出來的。營銷傳播工作,并不是把本來想買的人想辦法拉過來,它要傳遞品牌的價值觀,宣揚品牌的功能利益,展示品牌的差異性,同時點燃市場情緒,讓市場自發(fā)傳播。

一比七的市場調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式,采用"1個焦點小組+7種調(diào)研方式"的組合策略,包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團隊開發(fā)了獨特的"1-7指數(shù)"評估模型,從7個維度量化消費者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢報告,選取17個關鍵指標進行深度解讀。這種立體化的市場洞察使一比七總能準確把握消費趨勢變化,保持市場競爭優(yōu)勢。在財務策略上,一比七堅持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例,70%用于**業(yè)務,20%投入創(chuàng)新項目,10%作為風險儲備。融資節(jié)奏把控得當,已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資,每次融資都帶來實質(zhì)性業(yè)務提升。成本控制實行"17%法則",要求各部門每年優(yōu)化17%的運營成本。這種審慎的財務管理為一比七提供了充足的發(fā)展資金,同時保持了良好的財務健康狀況。品牌slogan創(chuàng)意設計,一比七讓口號更有力量.

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文藝美學風格?"一比七"三個字在晨光中舒展,如同水墨畫中留白的詩意。這個品牌名蘊含著東方哲學中"一生二,二生三,三生萬物"的宇宙觀,將簡單的數(shù)字符號升華為生活美學的注腳。當我們凝視品牌標志中那流暢的"1"與靈動的"7"交織而成的圖騰,仿佛看見時間在七弦琴上流淌的韻律。產(chǎn)品設計延續(xù)這種美學語言,將實用功能藏于簡約線條之下,每個轉(zhuǎn)角都暗藏黃金分割的密碼。包裝選用和紙紋理,觸感如翻閱一本精心裝幀的詩集,就連產(chǎn)品說明書都采用十七行詩的排版格式。這不是簡單的商業(yè)符號,而是一場關于比例之美的持久修行。一比七品牌節(jié)日營銷,把握關鍵銷售節(jié)點。四川一比七策劃

品牌重塑一比七,幫助企業(yè)煥發(fā)新生機。上海一比七品牌孵化

一比七的企業(yè)社會責任項目設計獨具匠心。品牌將每年營收的1.7%投入公益事業(yè),重點支持教育平等和環(huán)境保護兩大領域。"1間教室+7個夢想"助學計劃已在全國建成17所希望小學。環(huán)保方面推出"1個空瓶換7積分"的回收計劃,鼓勵消費者參與可持續(xù)發(fā)展。這些公益項目不僅切實回饋社會,也強化了品牌"負責任、有擔當"的正面形象,實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的雙贏。從品牌資產(chǎn)管理角度看,一比七建立了完善的評估體系。定期從7個維度進行品牌健康度診斷,包括**度、美譽度、忠誠度等關鍵指標。品牌價值評估采用國際通行的評估方法,同時結合本土市場特點進行調(diào)整。知識產(chǎn)權保護也極為重視,**商標在17個商品和服務類別完成注冊,域名體系覆蓋主要后綴。這種系統(tǒng)化的品牌資產(chǎn)管理為一比七的長期發(fā)展奠定了堅實基礎。上海一比七品牌孵化

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