從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發(fā)現(xiàn)中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠(yuǎn)“不行”，永遠(yuǎn)被反復(fù)拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國內(nèi)復(fù)制Salesforce算起，中國SaaS行業(yè)走在了邊復(fù)制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復(fù)制為主，國內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長，CRM領(lǐng)域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質(zhì)疑有何價值。二、以云計算為主，技術(shù)帶動所有軟件廠商進(jìn)入SaaS領(lǐng)域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點的飛書也在攪局。技術(shù)成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術(shù)平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內(nèi)大廠要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊，要么喊著單獨上市。用友YS，開啟你的智能管理之旅，未來已來！秀洲區(qū)當(dāng)?shù)赜糜裏S試用版下載

用友YS發(fā)布智能制造解決方案 助力制造業(yè)升級 面對制造業(yè)日益增長的智能化需求，用友YS推出了全新的智能制造解決方案。這一系統(tǒng)整合了較新的自動化技術(shù)和信息技術(shù)，旨在幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，并提升產(chǎn)品質(zhì)量。 用友YS的智能制造解決方案包括高精度機(jī)械臂、智能物流系統(tǒng)以及生產(chǎn)監(jiān)控平臺等組成部分。通過這些很好設(shè)備和系統(tǒng)的應(yīng)用，生產(chǎn)線可以實現(xiàn)半自動或全自動化生產(chǎn)，明顯提升生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性。 多家制造企業(yè)已經(jīng)采用了用友YS的智能制造解決方案，并取得了明顯的成效。企業(yè)反饋，這些解決方案不只極大地提升了生產(chǎn)效率，還改善了工作環(huán)境，降低了勞動強(qiáng)度，提升了員工的工作滿意度。 展望未來，用友YS將繼續(xù)根據(jù)制造業(yè)的發(fā)展需求，不斷更新和優(yōu)化其智能制造解決方案，為制造企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型提供更多支持和服務(wù)。浙江零售行業(yè)用友YS怎么操作用友YonSuite軟件支持供應(yīng)鏈管理功能，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等。

    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當(dāng)豬賣”的口號。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟(jì)并沒有快速恢復(fù)，加上國內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點竟然是資本市場的一個帖子所引發(fā)。這一波的中心點是，市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價值不大，無法突破現(xiàn)有賽道?？偨Y(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，其實掩蓋了很多根本性的問題。本質(zhì)問題是，中國SaaS廠商靠什么成長的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續(xù)命之時，才驚呼“價值”在哪里。02領(lǐng)域級SaaS能走多遠(yuǎn)？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數(shù)問題是，價值點單一，無法整合全價值鏈，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無法進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營中。首先可以確認(rèn)，大多數(shù)SaaS是部門級別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用，以CRM、HR、OA三大熱門領(lǐng)域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長，抓住企業(yè)的局部痛點，做到用戶數(shù)的增長，多數(shù)是SLG或者M(jìn)LG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。

用友YS推動會計行業(yè)變革 帶領(lǐng)智能財務(wù)管理新潮流 隨著科技的不斷進(jìn)步，用友YS作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)提供商，再次通過其較新的智能財務(wù)管理系統(tǒng)，推動了會計行業(yè)的技術(shù)變革。這一系統(tǒng)集成了先進(jìn)的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務(wù)流程，極大提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。 用友YS的這套智能財務(wù)管理系統(tǒng)利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以實時分析企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的財務(wù)趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本，還增強(qiáng)了企業(yè)對市場動態(tài)的響應(yīng)能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友YS的智能財務(wù)管理系統(tǒng)不只提高了財務(wù)部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀操作界面和智能操作，也極大簡化了財務(wù)人員的工作復(fù)雜度，使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來，用友YS將繼續(xù)優(yōu)化其智能財務(wù)管理系統(tǒng)，引入更多創(chuàng)新技術(shù)，如區(qū)塊鏈和高級相關(guān)內(nèi)容分析，進(jìn)一步提升系統(tǒng)的性能和安全性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領(lǐng)地位。用友YS采購費用分?jǐn)偅簩⒉少忂^程中發(fā)生的費用分?jǐn)偟讲少徣霂斓拇尕浿校@樣才能真實反饋存貨入庫成本。

    企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運營，是財務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報表準(zhǔn)確性，則通過針對財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯率上運行，顯得尤為關(guān)鍵。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立質(zhì)量管理組織，通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉(zhuǎn)，檢查與評價內(nèi)容、報告反饋及考核?！べ|(zhì)量管理內(nèi)容：針對制度、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理；識別關(guān)鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。用友YS，用智能工具，打造靈活的工作流程。秀洲區(qū)當(dāng)?shù)赜糜裏S試用版下載

用友YS能提升企業(yè)管理水平和信息安全水平為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。秀洲區(qū)當(dāng)?shù)赜糜裏S試用版下載

    比如原先一個客戶經(jīng)理在一天只能服務(wù)好一個客戶，如果同樣還是一個客戶經(jīng)理一天可以服務(wù)好兩個客戶，那服務(wù)的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關(guān)鍵。費控涉及每個員工，差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析，對公費用申請、對公費用報銷和審批等業(yè)務(wù)場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本，提高處理的效率，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。企業(yè)想更好的通過費用管控實現(xiàn)降本增效，預(yù)算管理是基礎(chǔ)。而預(yù)算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來100塊錢，那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢，掙回來的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業(yè)可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預(yù)算管理到位，更精細(xì)，管理的維度更細(xì)化。第二是配置的合理性。第三是分析準(zhǔn)確和及時。能讓預(yù)算管理真正指導(dǎo)和服務(wù)業(yè)務(wù)。從YonSuite服務(wù)的大量的客戶管理實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展計劃，甚至外部對標(biāo)的競品、內(nèi)部的績效要求，都會影響企業(yè)的預(yù)算策略和預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)。實踐中，企業(yè)在預(yù)算管理上常見的問題，比如，編制困難，大部分的企業(yè)都是依托線下Excel等工具。秀洲區(qū)當(dāng)?shù)赜糜裏S試用版下載