當前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢向好，以數(shù)字化改造為總抓手，按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構建形成了未來工廠榜樣帶領、產業(yè)集群重點突破、服務能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業(yè)數(shù)智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經理馬彬榮、IT部負責人藍濟業(yè)、長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿、用友網絡副總裁鄭瀛、用友網絡浙江區(qū)總經理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場，深入探訪智能工廠，現(xiàn)場聆聽華昌液壓高層及業(yè)務骨干分享數(shù)智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數(shù)智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產品的液壓件專業(yè)制造商。產品主要為工程機械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機械、風力發(fā)電、農業(yè)機械等主機廠商配套，產品入選“浙江制造精品”。以數(shù)智化為引擎，華昌液壓在高質量發(fā)展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽。活動伊始。用友U9軟件智能物流/智能監(jiān)控！海鹽化妝品行業(yè)用友U9系統(tǒng)下載

    信息融合共享深化ERP在財務、資金、人力資源、物資、銷售、設備、合同、投資規(guī)劃、審計、企管和大數(shù)據(jù)業(yè)務領域的深度融合應用，強化業(yè)務橫向與縱向集成，加快經營管控信息系統(tǒng)整合共享和集成融合，促進業(yè)務一體化管控和協(xié)同優(yōu)化。信息融合共享平臺總體架構設計如圖３所示。（１）基礎后臺。在云基礎設施方面，平煤神馬集團與騰訊公司合作，定制專屬云服務平臺“平煤神馬云”，基于此為信息融合共享建設提供強力支撐，對業(yè)務系統(tǒng)進行彈性云化部署，由云平臺統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平臺資源的靈活、動態(tài)調度。（２）技術中臺。通過全量、增量和多源采集的模式對集團內外部數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，分類分級后進入數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一管理，并進一步對數(shù)據(jù)清洗、加工處理，根據(jù)上層業(yè)務需求通過實時計算或離線計算的模式提供數(shù)據(jù)支撐。同時，技術中臺提供開發(fā)測試、API接口、流程集成、數(shù)據(jù)集成和BOTP等服務。（３）業(yè)務平臺。業(yè)務平臺是對信息融合共享“三橫十縱二十組”多元一體化生產經營管理模型的業(yè)務分解，通過梳理匯總集團經營管控標準化支撐功能清單，打通平煤股份、神馬股份及易成新能３家上市司下屬各單位管理與業(yè)務之間的壁壘。 南湖區(qū)水果行業(yè)用友U9軟件價錢用友U9簡化操作，強化效果，用友U9助力每一天。

用友U9信息技能有限公司打造全新云服務渠道 近來，用友U9信息技能有限公司宣布推出面向企業(yè)用戶的全新云服務渠道。該渠道通過供給強大的云核算能力，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)資源的高效配置和事務的快速擴展。用友U9表明，新渠道采用了較先進的相關內容中心技能，能保證用戶相關內容安全與事務的高可用性。 用友U9此次推出的云服務渠道，旨在為企業(yè)供給一站式的信息化解決方案。服務范圍涵蓋了云存儲、云核算、云相關內容庫等多個方面，致力于協(xié)助企業(yè)簡化IT辦理，下降運營本錢。在相關內容安全方面，用友U9采用了多層防護措施，包含實時監(jiān)控、冗余備份等，以保證相關內容的安全與穩(wěn)定。 此外，針對現(xiàn)今企業(yè)多樣化的需求，用友U9的云服務渠道還供給了定制化服務。企業(yè)可以根據(jù)自身的事務特色和開展需求，選擇合適自己的服務模塊，進行靈活組合。這種按需定制的服務形式，使得企業(yè)可以愈加精確地把控本錢，同時提高事務的運營功率。 用友U9的全新云服務渠道，不只只是技能的升級換代，更是用友U9關于未來企業(yè)數(shù)字化轉型道路的一次深度探索。用友U9相信，隨著該渠道的推廣應用，更多的企業(yè)將可以享受到云核算帶來的便利，加速自身的數(shù)字化進程，為未來的開展奠定堅實的基礎。

    但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應商建立戰(zhàn)略結盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協(xié)同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應商往往是企業(yè)供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業(yè)供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導入則可以豐富企業(yè)對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。用友U9軟件人-物料-設備互聯(lián)！

    提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準時交付率，實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業(yè)務與財務一體化應用，實現(xiàn)財務對業(yè)務的監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業(yè)的數(shù)智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規(guī)劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動，一個是面向任務的CPM驅動，因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現(xiàn)驅動，中間是任務轉訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進行銜接。通過這樣的設計，實現(xiàn)U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。用友U9虛擬現(xiàn)實，用友U9帶你身臨其境，掌控全局！海寧汽配行業(yè)用友U9系統(tǒng)報價是多少

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    提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應用標準化加強數(shù)據(jù)治理，基礎數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)應用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務流程規(guī)范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。4財務業(yè)務一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。樹立信心表明決心會上，三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健表示，此次數(shù)智化轉型對于三鋒集團來說意義深遠。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術創(chuàng)新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設三鋒集團高效管控的數(shù)智化平臺，并表示對此項目成功推進與落地很有信心?；诂F(xiàn)階段時間緊迫，項目組成員需做好階段匯報關鍵，及時調整偏差，確保項目成功實施，全力支持項目推動。希望通過系統(tǒng)的上線，能夠為后續(xù)的組織上線起到樣板作用。海鹽化妝品行業(yè)用友U9系統(tǒng)下載