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來源: 發(fā)布時間:2025-04-29

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    通過對原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造,建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系,實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計、柔性化和智能化制造,有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長。U9cloud數(shù)智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐,秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神,運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務(wù),構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系,并以個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、國際化經(jīng)營、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務(wù)場景,賦能企業(yè)經(jīng)營國際化、生產(chǎn)智能化、管控精細化、運營敏捷化,重塑企業(yè)數(shù)智化競爭力。通過U9cloud數(shù)智化平臺的建設(shè),中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源,實現(xiàn)資源的化利用,減少浪費和損失,從而降低成本;可以自動化許多繁瑣的工作流程,減少人力成本和時間成本;還可以實時掌握供應(yīng)鏈的信息流和物流,優(yōu)化物料采購、庫存管理等環(huán)節(jié),降低采購成本和庫存成本;可以減少對紙張的依賴,通過電子文檔、電子票據(jù)等方式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔,降低印刷和郵寄成本。

    在數(shù)據(jù)的本地存儲、加密、隔離、傳輸?shù)确矫孀龅胶弦?guī)支持,靈活適應(yīng)多種傳輸方式,特別是涉及到合規(guī)內(nèi)外部審計時,系統(tǒng)支持審計報表的生成,方便企業(yè)申報與審計用途。5.高價值應(yīng)用支持全球共享運營能夠服務(wù)于全球化企業(yè)時間管理、全球化薪酬服務(wù)、全球人才管理的產(chǎn)品才是真正的全球化產(chǎn)品。簡潔易用的界面,個性化角色工作臺:包含全生命周期的經(jīng)理與員工自助服務(wù)、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務(wù):除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內(nèi)容,人力云的全球化薪酬高階服務(wù)還包含全球化年度調(diào)薪與獎金分配,全球發(fā)薪,同上千家全球銀行直連。全球人才供應(yīng)鏈:人力云支持從全球人才招聘(與Indeed、JobDB等全球化招聘網(wǎng)站直連)、全球人才池、人才畫像、全球派遣等全鏈條應(yīng)用,支持企業(yè)全球化人才管理。6.本地化支持屬地包:人力云支持屬地精細化管理,通過屬地包,本地的個性化假勤、薪酬、稅收、福利等一站式實現(xiàn),產(chǎn)品會根據(jù)變化更新迭代,免除企業(yè)后顧之憂。本地化團隊:全球分布的本地化支持團隊是項目成功的主要保障。全球化人力資源管理是一個復雜的挑戰(zhàn),但也是企業(yè)實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵。通過采用合適的策略、系統(tǒng)和文化,企業(yè)可以有效地管理全球團隊。用友YonSuite實現(xiàn)財資管理的流程化、標準化、集成化、自動化,提升管理規(guī)范性。

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    企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運營,是財務(wù)管理變革落地的有效途徑,也是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑,在提升工作效率、降低財務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴張、促進管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上,財務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務(wù),并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量,保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性,以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性,則通過針對財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進,保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯率上運行,顯得尤為關(guān)鍵。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè):財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作,需明確質(zhì)量管理目標,并建立質(zhì)量管理組織,通過標準化、體系化的管理,根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求,依托系統(tǒng)工具完成財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉(zhuǎn),檢查與評價內(nèi)容、報告反饋及考核?!べ|(zhì)量管理內(nèi)容:針對制度、規(guī)范、操作細則進行一定的標準化管理;識別關(guān)鍵控制點,按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等,對工作質(zhì)量進行檢查。海寧食品行業(yè)用友YS標準版