系統(tǒng)會自動從業(yè)務系統(tǒng)提取業(yè)務交易數據，進行數據建模和經營核算，快速形成核算結果，激發(fā)了企業(yè)內生動力，促進組織效率持續(xù)提升?！苯?00個巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業(yè)位居國內前列、國際第三。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓挘瑓s指引著科華控股敲開了阿米巴經營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發(fā)了組織的降本增效的自驅力，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現(xiàn)阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產的三級阿米巴考核體系，生產阿米巴要細化到產線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。用友U9智能工廠數智化，從排產到入庫的全流程數智化！浙江實用用友U9系統(tǒng)供應

    索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現(xiàn)了多組織與財務的協(xié)同，效率提高了50%。【2】供應鏈協(xié)同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進行優(yōu)化?！?】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自動出具各級報表和合并報表，為領導層提供了更為的數據決策。索坤集團的數智化之旅是一個不斷探索、不斷改進的過程。通過引進新的信息技術和改造業(yè)務流程，索坤集團已經取得了的成果。未來，索坤集團將繼續(xù)深化數智化轉型，不斷優(yōu)化企業(yè)運營管理，提高市場競爭力。海寧酒類行業(yè)用友U9下載用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。

    包括業(yè)務開放平臺、協(xié)同辦公平臺、報表打印平臺等，同時通過標準API服務庫，提供了與第三方系統(tǒng)集成的平臺。同時，U9cloud是企業(yè)業(yè)務的運行平臺。通過整合八大服務能力——營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協(xié)同，為企業(yè)構建了且一體化的業(yè)務運營服務，服務企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。此外，U9cloud融入用友云平臺，通過統(tǒng)一入口實現(xiàn)與各領域云的融合。而各領域云在產業(yè)鏈協(xié)作、社會化協(xié)同的強大能力和項目實踐，可直接賦能U9cloud客戶，從而為企業(yè)的數智化轉型、上下游產業(yè)鏈協(xié)作、社會化協(xié)同提供基礎保障。第四，成熟的業(yè)務模型和深厚的管理實踐?；诙嗄甑膶崙?zhàn)積累，U9cloud通過個性化定制、網絡化協(xié)同、項目制造、智能工廠、阿米巴責任考核、多成本核算、全球化經營、一體化應用、服務化轉型九大中心服務，賦能企業(yè)管理與創(chuàng)新。這不但了制造業(yè)云服務的高水平，也讓U9cloud在成就制造的過程中，穩(wěn)居一席之地。第五，全球化的產品能力。在全球化經營方面，基于全新技術架構的U9cloud以BIP平臺為基礎，支持法律政策國際化、業(yè)務國際化、平臺技術國際化，可實現(xiàn)國內外組織的彈性自主擴張，自定義本地化平臺技術，為全球化企業(yè)提供多組織業(yè)務協(xié)同、一體化與智能化應用。

    2020年公司被國內工程機械“三一重工”評為“供應商”，同年入選浙江省“隱形”企業(yè)名單，2021年入選國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案?；赨9cloud智能工廠解決方案，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造，建立了一套基于數字化的全新生產體系，實現(xiàn)了數字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業(yè)收入和效益雙增長。在系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了大于90%的數據采集的及時準確率，物料配送效率和準確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%，基本做到了停機待料0發(fā)生，使得整個工廠的設備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經理馬彬榮所說：“數智化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？學會用數智化思維來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。一起用數據說話，可以讓降本增效有效落地。”從華昌液壓的案例可以看出，企業(yè)降本增效的前提是實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化管理，而要想做到規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化。用友U9軟件項目全生命周期管理！

    降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本，更是提升利潤的策略，其目標在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個自主經營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務，他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤，因此，單元內員工更有動力去控制成本，尋找更經濟有效的運營方法，實現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵“降本增效”的自驅力！阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，阿米巴是全員參與的經營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協(xié)作完成整個企業(yè)的目標。這種經營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅力，同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。用友U9，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔！杭州零售行業(yè)用友U9電話多少

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    但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應商建立戰(zhàn)略結盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協(xié)同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應商往往是企業(yè)供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業(yè)供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業(yè)積極性。數字化系統(tǒng)導入則可以豐富企業(yè)對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。浙江實用用友U9系統(tǒng)供應