成為制造業(yè)降本增效的得力助手。智能排程，優(yōu)化生產(chǎn)計劃面對多變的市場需求和頻繁的訂單變更，企業(yè)常常面臨生產(chǎn)計劃調(diào)整和物料不齊套的困境。用友U9cloud的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)實時訂單數(shù)據(jù)和物料庫存情況，自動制定的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。這避免了生產(chǎn)過程中的浪費和延誤，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。智能工廠搭建，大幅提升生產(chǎn)效率U9cloud智能工廠方案融合“5G+AI”等前沿技術(shù)，通過U9cloud+MES+AIoT系統(tǒng)無縫集成，將原“輔料、半品、成品”等物料實現(xiàn)全流程一體化管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等企業(yè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)整合與智能協(xié)作，真正實現(xiàn)車間的精細(xì)化、透明化、實時化管理。質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。用友U9cloud提供的質(zhì)量管理功能，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和監(jiān)控，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。這不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，還減少了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨和返工成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，用“標(biāo)準(zhǔn)”促“精細(xì)”U9cloud標(biāo)準(zhǔn)成本方案通過先進(jìn)的成本管理技術(shù)，提供及時準(zhǔn)確的成本信息，其優(yōu)勢在于幫助企業(yè)成本控制、成本優(yōu)化，精細(xì)找到成本改善點。用友專精特新U9cloud，助力“專精特新”企業(yè)重塑數(shù)智戰(zhàn)！嘉興建材行業(yè)U9cloud系統(tǒng)功能

    系統(tǒng)會自動從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營核算，快速形成核算結(jié)果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，促進(jìn)組織效率持續(xù)提升。”近400個巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車渦輪增壓器零部件、工程機(jī)械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術(shù)積累和管理升級，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應(yīng)商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細(xì)分行業(yè)位居國內(nèi)前列、國際第三。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責(zé)任到人、包干到戶，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓?，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營管理的大門。他們通過推行阿米巴責(zé)任核算，構(gòu)建了近400個阿米巴核算主體，激發(fā)了組織的降本增效的自驅(qū)力，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現(xiàn)阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責(zé)任核算，打造了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的公司、部門、生產(chǎn)的三級阿米巴考核體系，生產(chǎn)阿米巴要細(xì)化到產(chǎn)線、班組，甚至是每一個機(jī)臺，每個生產(chǎn)阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構(gòu)。嘉興用友U9cloud軟件網(wǎng)絡(luò)版U9cloud，讓你的業(yè)務(wù)洞察更加銳利，決策更加迅速。

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因為利用了關(guān)系的信任價值。三類bC關(guān)系不同品類的產(chǎn)品，bC關(guān)系有很大差別。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關(guān)系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品以及大部分小眾產(chǎn)品。這些品類的流行，往往在一個圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個人或微信。圈層bC之間往往有強(qiáng)關(guān)系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產(chǎn)品、高價值產(chǎn)品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調(diào)味品等。b端與C端往往在同一個社區(qū)，但其實是弱關(guān)系。因為家庭用品購買高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內(nèi)是熟客。平時不一定往來，但天天在門店見面。因為處于同一社區(qū)，b端的推薦較為慎重。正因為慎重，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內(nèi)陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產(chǎn)品、戶外消費產(chǎn)品。bC之間無關(guān)系，但由于C端的消費半徑有限。

    采用輕量化設(shè)計，可以減少材料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。2推進(jìn)智能制造智能制造是制造業(yè)的未來發(fā)展方向，也是實現(xiàn)降本增效的重要手段。通過引入先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線和智能設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和材料浪費。同時，通過制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低生產(chǎn)成本和不良品率。3強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的命脈，也是實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，可以降低采購成本；通過合理安排采購計劃和物流，可以降低庫存成本和運輸成本；通過建立完善的供應(yīng)鏈信息平臺，可以實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。小細(xì)節(jié)：操作層面的降本增效抓大不放小，細(xì)節(jié)決定成敗。操作層面的降本增效實際上就是實施精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理到每個步驟、每個操作，讓所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更透明，讓成本浪費無處遁形、讓績效提升有的放矢。以下幾個細(xì)節(jié)是多數(shù)制作企業(yè)的共性，當(dāng)然，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理水平的企業(yè)，存在著個體上的差異，具體的細(xì)節(jié)點也會有所不同，包括內(nèi)容和顆粒度不同。面對個體的降本增效的具體策略，需要找到專業(yè)的咨詢及軟件服務(wù)廠商介入，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析。U9cloud，將前沿科技應(yīng)用于每一次點擊。

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